|
Целесообразность взаимного финансирования различных направлений деятельности опишем следующим соотношением: Усм>УкР (5.14) где: усм, У кР величина, рассчитанная по формуле 5.13 при самофинансировании и с привлечением кредита, соответственно; Если ЧДД с привлечением кредита при условии его платности не превышает ЧДД при взаимном финансировании отдельных направлений строительной деятельности, то следует развиваться за счет собственных средств (средств собственников). Таким образом, критерием эффективности стратегии диверсификации строительного предприятия является максимум величины суммы математических ожиданий чистых дисконтированных доходов всех производств, в рамках стратегии диверсификации. 5.2. Расчет объемов безубыточного производства и моделирование производственной программы. Стратегия развития производственной программы диверсифицированного строительного предприятия предполагает разработку процедуры выбора производимой продукции. Выбор продукции может производиться по различным признакам: конкурентоспособности продукции, валовой прибыли, вкладу на покрытие и т.д. Дополнительными факторами выбора продуктов являются уровень затрат на их производство, загрузка производственных мощностей, обеспеченность трудовыми ресурсами и другими лимитирующими факторами производства. Каждый из указанных факторов оценки продукции имеет свои сильные и слабые стороны. При этом оценка суммарного (интегрального) влияния всех факторов на результативность деятельности 230 |
145 3.3. Анализ и моделирование производственной программы предприятия В данном разделе представлены многолетние исследования автора в области производственного планирования. Первоначально разработка подходов к производственной программе предприятия осуществлялась в рамках создания АСУ «Сигма» 25. с. 122]. Затем в связи с развитием рыночной экономики подходы к моделированию производственной программы были модифицированы за счет введения ограничений па сирое 123. с. 37]. Стратегия развития продуктового ряда или продуктовой (производственной) программы предприятия предполагает разработку процедуры выбора производимой! продукции. Выбор продукции может производиться по различным признакам: конкурентоспособности продукции, валовой прибыли, вкладу на покрытие и т.д. Дополнительными факторами выбора продуктов являются уровень затрат на их производство, загрузка производственных мощностей, обеспеченность трудовыми ресурсами и другими лимитирующими факторами производства. Каждый из указанных факторов оценки продукции имеет свои сильные и слабые стороны. При этом оценка суммарного (интегрального) влияния всех факторов на результативность деятельности предприятия позволяет руководителям выбрать вариант производственной программы предприятия, который, по их мнению, является лучшим или оптимальным. Первым этапом формирования оптимальной продуктовой программы является количественный анализ ассортиментного набора продукции, сформированного в ходе проведения портфельного анализа, который позволяет оценить каждую ассортиментную группу на качественном уровне. Экономический анализ осуществляется по следующим направлениям: • анализ динамики и структуры объемов производства и реализации; |