|
дукции; Bu мощность u-го производственного участка; а^ норма затрат k-го ресурса при производстве единицы j-ой продукции; Ar максимальный объем снабжения для обеспечения производственного процесса к-ым ресурсом. Достоинство решения, полученного на основе задачи линейного программирования, в том, что необходимые для оценки решения удельные суммы покрытия не входят в расчет как заданные, а определяются в процессе расчетов с учетом всех возникающих при реализации одного решения «узких мест». Кроме того, на каждом этапе расчетов выявляются потребности в мощностях. Основной недостаток оптимизационных моделей заключается в вынужденном упрощении действительности. Близкие к практике рекомендации могут быть получены, если оптимизационная модель является частью общей модели принятия решении и дополняется эвристическими процедурами, связанными с пересмотром (корректировкой) принятых допущений. Таким образом, для разработки оптимального ассортиментного набора создается имитационная модель, основные положения которой описаны выше. После определения при помощи аналитических моделей или моделей принятия решений предпочтительной продуктовой программы нужно вывести и утвердить детализированные плановые показатели объемов производства, выручки и издержек по видам продуктов. Прежде чем установить плановые задания по всем показателям, необходимо выявить связи между оперативным и финансовым планированием. Необходимо проверить, какие поступления и выплаты денежных средств вытекают из запланированных оборотов и издержек, как эти денежные потоки будут влиять на производственное планирование, и могут ли появиться «узкие места» в финансовой сфере. Если они появляются, например, не обеспе243 |
157 Ограничения по сбыту: min (NSj . Xj min) < Xj < min (MSj, Mj), (j=l,2..................... n). Ограничения по производственным мощностям: :k 1.2........... \v). S bju x Xj Bu. (u= 1,2..........................m). Ограничения по снабжению: E akj x Xj ' Ak. Условия HcorpHnaic.n.iiociи: Xj < 0. (j=l,2........n), Ш ML где PR общая сумма прибыли: К постоянные затраты: Cj цена продажи единицы j-ro продукта; Zj переменные издержки единицы j-ro продукта; Xj плановый объем j-i о продукта; NSj минимальный объем продаж j-ro продукта; MSj максимальный объем продаж j-ro продукта; Mj мощность предпрпя гия по производству j-ro продукта; Xj min критический объем продаж j-ro продукта; Bju норма затрат и ой мощности при производстве единицы j-ro продукта; Ви мощность и-го производственного участка; akj норма затрат k-го ресурса при производстве единицы j-ro продукта; Ak максимальный объем снабжения для обеспечения производственного процесса к-ым ресурсом; Достоинство решения, полученного на основе задачи линейного программирования. в том. что необходимые для оценки решения удельные суммы покрытия не входяг в расчет как заданные, а определяются в процессе расчетов с учетом всех 158 возникающих при реализации одного решения “узких мест”. Кроме того, на каждом этапе расчетов выявляются потребности в мощностях. Основной недостаток оптимизационных моделей заключается в вынужденном упрощении действительности. Близкие к практике рекомендации могут быть получены. если оптимизационная модель является частью общей модели принятия решений и дополняется эвристическими процедурами, связанными с пересмотром (корректировкой) принятых допущений. Таким образом, для разработки оптимального ассортиментного набора создается имитационная модель, основные положения которой описаны выше. После определения при помощи аналитических моделей или моделей принятия решений предпочтительной продуктовой программы нужно вывести и утвердить детализированные плановые показатели объемов производства, выручки и издержек ио видам продуктов. Прежде чем установить плановые задания по всем показателям, необходимо выявить связи между оперативным и финансовым планированием. Необходимо проверить. какие поступления и выплаты денежных средств вытекают из запланированных оборотов и издержек, как эти денежные потоки будут влиять на производственное планирование, и могут ли появиться ’’узкие места” в финансовой сфере. Если они появляются, например, не обеспечивается покрытие всех затрат планового периода. то необходимо выявить и проанализировать возможности корректировки плановой продуктовой программы, чтобы гарантировать платежеспособность предприятия при уменьшении прибыли. Поскольку должны быть приняты во внимание качественные показатели, не учитываемые в моделях принятия решений, при известных условиях может потребоваться последующая корректировка результатов плановых расчетов. Для каждого месяца или квартала рассчитывается финансово обеспеченный объем производства продукции (Xi) и. если необходимо, осуществляется корректи |