дифференцированы по подразделениям, рынкам реализации, группам заказчиков (потребителей). При помощи аналитических моделей и моделей принятия решений можно определить влияние различных альтернатив на достижение целей и выбрать программу, позволяющую наилучшим образом достичь поставленной цели. Планирование продуктовой программы при помощи компьютерных моделей позволяет интегрировать оперативное продуктовое планирование с функциональным и финансовым планированием. Процесс планирования упрощенно можно представить в следующем виде: разработка оптимальной с точки зрения прибыли и сумм покрытия продуктовой программы на базе сумм покрытия по продукции и рынкам; разработка альтернативных продуктовых программ с учетом дополнительных условий в сфере реализации, производства, материальнотехнического снабжения; оценка альтернатив в зависимости от различных ситуаций принятия решения (при отсутствии узких мест, при наличии одного узкого места, при наличии нескольких узких мест); выбор альтернативного варианта производственной программы диверсифицированного строительного предприятия. Рассмотренные подходы к формированию вариантов производственной программы предприятия позволяют учесть множество факторов внешней и внутренней среды, увязать ассортиментный план производства с финансовыми показателями деятельности строительного предприятия. Аналитический расчет критического объема продаж тремя взаимосвязанными методами (аналитический, графический, расчет удельной маржинальной прибыли) до и после диверсификации строительного производства на примере деятельности ОАО «Запсибгазпром» приведены в Приложении 1, 2,3 и 4. 245 |
159 ровка рассчитанного ранее объема производства и продаж (X). Финансово обеспеченный объем производства продукции можно определить следующим образом: Xtj = (Ft + KRt + SLPr x Cj x Xjt-r К) x aj/(Cj Zj). где Ft собственные финансовые средства предприятия; KRt кредиты в t-ом периоде; (Зг доля пос туи. leiiii и в t-i.iii период времени денежных средств от продукции. pea.niзованной в r-ом периоде: К постоянные затраi ы: aj -доля j-ro продукт в покрытии постоянных затрат; > г. С, цена реализации единицы j-го продукта; Z j переменные затраты на единицу j-ro продукта. На базе скорректированых результатов по продуктовой программе определяются другие плановые показатели, такие как переменные и постоянные издержки по И видам и группам продукции, обороты и суммы покрытия по видам и группам продуктов. Эти показатели планируются по предприятию в целом и дифференцированы по подразделениям, рынкам сбыта, группам потребителей. При помощи аналитических моделей и моделей принятия решений можно определить влияние различных альтернатив на достижение целей и выбрать программу. позволяющую наилучшим образом достичь поставленной цели. Планирование продуктовой программы при помощи компьютерных моделей позволяет интегрировать оперативное продуктовое планирование с функциональным и финансовым планированием. Процесс планирования упрощенно можно представит в следующем виде: разработка оптимальной с точки зрения прибыли и сумм покрытия продуктовой программы на базе сумм покрытия по продуктам и рынкам; разработка альтернативных продуктовых программ с учетом дополнительных условий в сфере сбыта, производст ва, материально-технического снабжения: 160 оценка альтернатив в зависимости от различных ситуаций принятия решения (при отсутствии узких мест, при наличии одного узкого места, при наличии нескольких узких мест); выбор альтернативного варианта производственной программы предприятия. Г Рассмотренные подходы к формированию вариантов производственной программы предприятия позволяю) учесть множество факторов внешней и внутренней среды предприя гия. увязать ассор ш.мен гный план производства с финансовыми показателями деятельности предприя iня. По в целом все подходы к моделированию ассор гимен гной политики предприятия основываются на анализе фактического ассортимента, прогнозах цен и объемов продаж продукции предприятия. Моделирование товарною ассортимента предприятия можно осуществлять различными способами: • Использовать стандартные программы, ориентированные на решение проблем анализа и планирования (Альт-План, Альт-Прогноз, Бэст-План и т.д.). И • Использовать информационные системы управления предприятием, в которых блоки анализа и планирования являются частью комплексной системы (R./3. Scalia, Triton и др.). • Разрабатывать собственные модели с использованием универсальных программных средств типа электронных таблиц (Эксель, КватроПро и другие). Каждый из подходов имеет свои сильные и слабые стороны. Стандартные типовые программы, решающие отдельные вопросы анализа и планирования, требуют значительных затрат времени и ресурсов на подготовку исходной информации для проведения расчетов. Информационные системы охватывают все виды деятельности по управлению предприятием, начиная от бухгалтерского учета и анализа и заканчивая системой планирования, но. как показывает практика, требуют больших затрат на установку и адаптацию (более 2000 $ стоит система, и год-два уходит на ее адаптацию и внедрение в практику управления). Однако в дальнейшем такие системы позволяют оперативно получать ответы на многие вопросы. Разработка собственных |