|
менеджмент или новый способ управления деятельностью предприятия. Конечно же, цель диверсификации добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов. Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих». В работе данное определение дополняется двумя предложениями: Во-первых, этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее строительное предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама строительная продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно конкурентноспособной и причем, всегда необходимы новые инвестиции. Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых предприятием и делает эффективность функционирования предприятий в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания предприятий, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты предприятия имеют очень узкое применение, то оно является специализированным, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированное строительное предприятие. 2. Несмотря на бесспорность множества выводов исследователями о необходимости диверсификации. Основы причин диверсификации производства более сложны и многообразны. На наш взгляд, движущими мотивами диверсификации строительного производства выступают три фактора: цели руководства строительного предприятия, динамика внешней, деловой окружающей среды и ресурсные возможности предприятия. Данные факторы определяют, соответственно, три критерия диверсификации критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий «дополнительный выход». 247 |
ь 29 ки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий. Среди них способность фирмы «упорядочить» свой капитал и интеллект, когда необходимы кардинальные изменения в деятельности этой фирмы, скажем, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста. Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью фирмы. Конечно же, цель диверсификации добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов. Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация это термин, применяемый к процессу перераспределения» ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих». [151, 172]. Дополним данное определение двумя замечаниями. Во-первых, этот процесс касается прежде всего перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции. Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от 288 отечественной экономической литературе диверсификация определялась как “проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности”. Исходя из вышесказанного видно, что с экономической точки зрения, диверсификация — это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий, Среди них способность фирмы “упорядочить” свой капитал и интеллект, скажем, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста. Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью фирмы. Конечно же, цель диверсификации добиться в будущем повышения повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов. Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: “диверсификация — это термин, применяемый к процессу перераспределения’1 ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих” 289 f В диссертации данное определение дополняется двумя замечаниями. Во-первых, этот процесс касается прежде всего перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции. Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированная компания. Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны (“узкая” диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран (“широкая” диверсификация). 2. Представляется, однако, что несмотря на бесспорность множества приведенных различными исследователями выводов о необходимости диверсификации, основы причин диверсификации производства более сложны и многообразны. На наш взгляд, движущими мотивами диверсификации производства выступают три рассмотренных выше фактора: цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внешности окружающей среды и ресурсные возможности предприятия фирмы. Данные факторы определяют, I |