|
а) Адаптация. Весь существующий персонал, а также производственный потенциал должны использовать для достижения в дальнейшем большого разнообразия продукции и услуг. Этот метод вполне естественен для строительных предприятий, функционирующих в рыночных условиях. б) Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения производственных мощностей и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции. в) Поглощение. Предприятие, занятое на определенном виде строительно-монтажных работ или на выпуск определенного вида строительной продукции, поглощается путем покупки контрольного пакета акций, либо покупки в целом. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенного предприятия и начинают работать в целом и на вновь образованном предприятии. г) Слияние. Объединение предприятий приблизительно одинакового размера и вида деятельности. д) Присоединение. Заинтересованность в каком-либо строительном предприятии, которое проявляется как непосредственное участие, либо как контроль над другим предприятием, но, тем не менее, присоединившееся предприятие продолжает функционировать как независимая структура. е) Инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы строительное предприятие смогло извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки определенных видов строительных материалов и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими предприятиями. В некоторых случаях предприятии могут образовывать вертикальноинтегрированнную структуру. ж) Содействие. Оказание поддержки поставщику или заказчику в изменении диверсификации или в расширении их деятельности. 249 |
7 9 к Глава 2. Методологические подходы к диверсификации производства на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики. 2.1.Сущиость и тыны корпоративных стратегий диверсификации. Исследование сущности понятия диверсификации производства и причин ее возникновения, показывает, что методы диверсификации находятся в жесткой зависимости с бизнесом и управлением предприятием. Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. В самом общем виде программы по диверсификации могут содержать один из нижеперечисленных методов. 1. Адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований. 2. Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции. 3. Поглощение. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной 80 компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию. 4. Слияние. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности. 5. Присоединение. Заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется как непосредственное участие либо как контроль над другой компанией, но тем не менее присоединившая компания продолжает функционировать как независимая структура. 6. Инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы компания смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию. 7. Содействие. Оказание поддержки поставщику или покупателю в изменении диверсификации или в расширении их деятельности. По большому счету потребности покупателя в производственной сфере можно охарактеризовать как существенно способствующий диверсификации фактор. Поскольку каждой диверсифицированной ситуации присущи различные аспекты, возможны комбинации перечисленных выше методов. Изучение программ диверсификации, реализованных за рубежом, а также отечественных опций в этой области показал достаточно схожие результаты [2, 121]. Выход в новую область деятельности в промышленности осуществляется в 70% случаев за счет покупки кон 293 \ опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию. 4. Слияние. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности. 5. Присоединение. Заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется как непосредственное участие либо как контроль над другой компанией, но тем не менее присоединившая компания продолжает функционировать как независимая структура. 6. Инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы компания смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию. 7. Содействие. Оказание поддержки поставщику или покупателю в изменении диверсификации или в расширении их деятельности. По большому счету потребности покупателя в производственной сфере можно охарактеризовать как существенно способствующий диверсификации фактор. Поскольку каждой диверсифицированной ситуации присущи различные аспекты, возможны комбинации перечисленных выше методов. Изучение программ диверсификации, реализованных за рубежом, а также отечественных опций в этой области показал достаточно схо |