|
тики строительного предприятия или существующих ограничениях по заказу, производственному потенциалу и взаимосвязям выпускаемой продукции допустимо использовать типовые программные продукты. Определены направления разработок программных средств, учитывающих специфику деятельности конкретного строительного предприятия. 6. На основе теоретической оценки сложившейся ситуации и осмысления практического опыта организации управления предприятием сделан вывод о необходимости разработки научно-методических основ управления диверсифицированным строительным предприятием. Сформировано концептуальное представление системы эффективного управления, которое включает: типовые блоки управленческого анализа, направленного на оценку эффективности деятельности строительного предприятия и качества выполнения основных функций действующей системой управления, а также определение ключевой компетенции предприятии; положение о реструктуризации строительного предприятия на основе выделения стратегических бизнес-единиц и децентрализации полномочий и ответственности. В связи с этим определены учитывающие российскую специфику принципы выделения бизнес-единиц и обозначены функции, выполняемые на уровне центра или головного предприятия; процедуры оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования и определение альтернативных возможностей развития бизнесединиц строительного предприятии в соответствии с характеристиками зон хозяйствования. Соответствующие альтернативы представлены в виде дерева решений. Реализация данных положений способствует повышению эффективности управления диверсифицированным строительным предприятием. 7. Доказано, что важнейшим инструментом управления, позволяющим согласовать деятельность бизнес-единиц диверсифицированного строительного предприятия, с целью получения максимальной прибыли и подчи251 |
235 ассортиментной политики предприятия при существующих ограничениях по сбыту, производственному потенциалу и взаимосвязям выпускаемой продукции допустимо использовать типовые программные продукты. Определены направления разработок программных средств, учитывающих специфику деятельности конкретного предприм Я ГИЯ. 5. На основе теоретической оценки сложившейся ситуации и осмысления практического опыт организации управления многопрофильным предприятием сделан вывод о необходимости разработки научно-методических основ управления диверсифицированным предприятием. Сформировано копиейгуальное предезавление системы эффективного управления, которое включает: типовые блоки управленческого анализа, направленного на оценку эффективности деятельности предприятия и качества выполнения основных функций действующей системой управления, а также определение ключевой компетенции предприятия; <• положение о реструктуризации многопрофильного предприятия на основе выделения стратегических бизнес-единиц и децентрализации полномочий и ответственности. В связи с этим определены учитывающие российскую специфику принципы выделения бизнес-единиц и обозначены функции, выполняемые на уровне центра или материнской компании; процедуры оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования и определение альтернативных возможностей развития бизнес-единиц предприятия в соответствии с характеристиками зон хозяйствования. Соответствующие альтернативы представлены в виде дерева решений. Реализация данных положений способствует повышению эффективности управления диверсифицированным предприятием. 6. Показано, что важнейшим инструментом управления, позволяющим согласовать деятельность бизнес-единиц диверсифицированного предприятия и подчинить ее общей корпоративной цели, является процесс финансового планирования. Объек |