|
предприятия. Синтезирующим элементом анализа сформулированных альтернатив развития выступает синергетический эффект от их совместной реализации, который на взгляд И. Ансоффа, и является главным критерием диверсификации производства. Данный анализ может привести к пересмотру как сфер бизнеса, в которых следует действовать предприятию, так и самого набора альтернатив развития. Внешние условия Внутренние условия Альтернативы ------Развития по системе «продукт-рынок» ▲ ◄> Критическая масса и величина вхождения в сферу бизнеса Возможности реализации Уточнение сфер деятельности Пересмотр альтернатив развития Синергия выбранного альтернативного портфеля Развитие нового производства или покупка имеющегося Синергия ◄-----Конкурентные преимущества Вектор ▼ роста по системе «продукт-рынок» t < Стратегия диверсификации Рис. 4. Алгоритм принятия управленческих решений в области диверсификации производства на предприятии по И. Ансоффу. 39 |
т е л ь н о с т и и з г о т о в л е н и я п р о д у к ц и и , и л и о б а э т и х ф а к то р а о д н о в р е м е н но. Кроме того, что И. Ансофф впервые классифицировал стратегические альтернативы процесса диверсификации производства на предприятии, он предложил алгоритм процесса принятия управленческих решений по выбору конкретной стратегии диверсификации [150, ISO153]. Схематично данный алгоритм изображен на рис. 7. Внешние условия Альтернативы * Критическая развития по системе масса и величина «продукт-рынок» вхождения в сферу ▲ бизнеса Уточнение сфер деятельности Пересмотр альтернатив развития Внутренние условия Возможности реализации Синергия выбранного альтернативного портфеля Развитие нового *----производства или покупка имеющегося 1 _______ Синергия*— Конкурентные преимущества I Стратегия диверсификации Вектор роста по системе "продукт-рынок" 1 Рис. 7. Алгоритм принятия управленческих решений в области диверсификации производства на предприятии по И. Ансоффу. 63 к i Сформулированные альтернативы развития, исходя из предложстшой И. Ансоффом системы ’’продукт-рынок" анализируются по двум важнейшим параметрам. Во-первых, это критическая масса (размер предприятия) и величина затрат на вхождение в новую сферу бизнеса. Данный анализ исходит из внешних условий развития предприятия и, прежде всего, из получаемых им конкурентных преимуществ. Во-вторых, это возможность реализации данных альтернатив, исходя из внутреннего ресурсного потенциала предприятия. Синтезирующим ( элементом анализа сформулированных альтернатив развития выступает синергетический эффект от их совместной реализации, который на взгляд И. Ансоффа, и является главным критерием диверсификации производства. Данный анализ может привести к пересмотру как сфер бизнеса, в которых следует действовать предприятию, так и самого набора альтернатив развития. Собственно стратегия диверсификации производства, основой которой является выбранный и проанализированный портфель альтернатив развития, состоит из четырех составляющих, которые прорабатываются последовательно: собственно "вектор роста"; выявленные конкурентные преимущества, получаемые от диверсификации; синер* гетический эффект от использования всех альтернатив развития в выбранных сферах бизнеса и собственно конкретные решения по реализации данных альтернатив: развитие нового производства собственными силами или покупка имеющегося у друшх фирм. Следует отметить, что данная концепция диверсификации производства И. Ансоффом продолжала развиваться, исходя из критических отзывов оппонентов и новых требований внешней деловой окружающей среды, хотя основные положения теоретической конструкции ос |