|
4) Помимо планирования целей формального контроля должны также существовать определенные способы адаптации, по минимуму некоторые механизмы автономного венчура для развития или вхождения в новый бизнес. На рис. 5 показаны все эти 4 элемента, расположенные один над другим [152]. Организационное планирование Планирование ресурсов Логистическое планирование Командная система работы Система рычагов ‘Автономный венчур Рис. 5. Волчок Генри Минтцберга Управленческий волчок Стиль принятия решений Системы планирования Механизм адаптаци: Индивидуальный бизнес' Отдельный бизнес находится в самой нижней части волчка, представляя фундаментальные процессы, поставку продукции и услуг на рынок. Выше распложены оставшиеся три элемента по уровню агрегированности: автономный венчур ближе к сфере бизнеса, что характеризует адаптацию; организационное планирование несколько более высокий уровень агрегации (и абстракции), который представляет собой контроль; и, наконец, «высшее руководство» на наивысшем уровне агрегации, фокусная точка отдельного индивида или небольшой исполнительной команды. Это способствует представлению классического конгломерата, т.е. пред42 |
6 5 Каковы основные альтернативы, которые следует учитывать при управлении этими факторами для того, чтобы развивать эффективные организационные структуры и процесс принятия решений? Насколько менеджеры способны сбалансировать конфликтующие друг с другом потребности и устранить все эти неизбежные колебания? В состоянии ли многопрофильные предприятия развивать организационные способности, необходимые для поддержания превосходства? Организация предприятия, которое занимается огромным количеством видов деятельности, требует такой модели, которая включала бы более агрегированные группировки по сравнению с традиционными (например, товары, регионы) и типы контроля (например, финансовый, стратегический). Начнем с четырех основных элементов: 1) Предприятие считается диверсифицированным, если оно перешло к совершенно иному виду деятельности без участия новых продуктов в соответствующих видах деятельности. 2) Все эти виды деятельности находятся под контролем высшего руководства. 3) Менеджмент главным образом институализирует некоторые виды формальных систем контроля благодаря минимизации изменения организационного планирования. 4) Помимо планирования целей формального контроля должны также существовать определенные способы адаптации, по минимуму некоторые механизмы автономного венчура для развития или вхождения в новый бизнес. 66 На рис. 8 показаны все эти 4 элемента, расположенные один над другим [168, 10]. Отдельный бизнес находится в самой нижней части волчка, представляя фундаментальные процессы, поставку продукции и услуг на рынок. Выше расположены оставшиеся три элемента по уровню агрегированности: автономный венчур ближе к сфере бизнеса, что характеризует адаптацию; организационное планирование несколько более высокий уровень агрегации (и абстракции), который представляет собой контроль; и, наконец, "высшее руководство" на наивысшем уровне агрегации, фокусная точка отдельного индивида или небольшой исполнительной команды. Это способствует представлению классического конгломерата, т.е. предприятия как совокупности портфеля различных видов деятельности. Автономный венчур вносит новые проявления бизнеса и виды деятельности, в то время как организационное планирование осуществляет контроль над их поведением. Рис. 8. Волчок Генри Минтцберга |