|
1) Отдельно простой автономный венчур это то, что сейчас называется системой рычага. В данном случае инициативы бизнеса собираются в центральной части возможностей предприятия на высокой, к примеру, основой технологической мощности или критической функции, такой, как искусство сбыта или технология дизайна. Венчур в действительности на настоящий момент больше не является автономным, но слабо связан с существующим бизнесом. 2) И отдельно от этого возникает тесная связь в командной системе работы, когда люди из разных сфер деятельности работают сообща, командами над определенной задачей, возможно формально связывающей их определенным видом матричной структуры. Это может быть практически очевидно, к примеру, если рассматривать попытки нового развития продукта. Таким образом, мы увеличиваем объем нашего волчка путем расширения его в середине для того, чтобы задействовать три вида более интегрированных систем планирования (от организационного до планирования ресурсов и затем до логистического) и трех видов также интегрированных механизмов адаптации (от автономного венчура до системы рычагов и до командной системы). На самом деле объем волчку может быть придан на двух уровнях. Высший (названный планированием) создан для рационализации, для обеспечения контроля и должен быть более формализованным и централизованным и поэтому изображен ближе к центральному управлению руководства. Нижний уровень (называемый адаптацией), наоборот, создан в большей степени для обновления, что способствует приобретению опыта и навыков. Он должен быть более органичным и децентрализованным, основанным непосредственно на бизнесе. Рукоятка волчка, которая обеспечивает поступление энергии от высшего руководства, может быть увеличена для того, чтобы отразить увеличившуюся интеграцию. В своей основной форме управление со стороны руководства (администрации) осуществляется в стиле принятия решений, сфокусированны на 45 |
69 ми родами деятельности, который контролируется тщательным образом, к примеру посредством составления расписания процедур и определением материальных потоков. Конечно, расширение этого вида планирования до его естественных пределов сводит на нет различия между всеми видами деятельности, вместе взятыми, так же как в эволюции "Дженерал моторе" после 1920-х, где классические подразделения например, "Шевроле" и "Бьюик", очевидно, скорее представляют собой функции маркетинга, чем настоящий бизнес. Но на определенном промежуточном уровне к примеру, алюминиевая компания с ее шахтами, плавильными печами и производственными операциями предприятие сохраняет некоторую степень диверсификации. Как показано на рис. 3, каждая из этих форм планирования, в свою очередь, добавляет объем в центральную часть волчка, планирование ресурсов отдельно от незначительного объема организационного планирования и отдельно от логистического планирования. На уровне адаптации объем скорее всего может быть добавлен в две стадии: 1) Отдельно простой автономный венчур то, что сейчас мы называем системой рычага. В данном случае инициативы бизнеса собираются в центральной части возможностей предприятия на высокой, к примеру, основой технологической мощности или критической функции, такой, как искусство сбыта или технология дизайна. Венчур в действительности на настоящий момент больше не является автономным, по слабо связан с существующим бизнесом. 2) И отдельно от этого возникает тесная связь в командной системе работы, когда люди из разных сфер деятельности работают сооб 7 0 ща, командами над определенной задачей, возможно формально связывающей их определенным видом матричной структуры. Это может быть практически очевидно, к примеру, если рассматривать попытки нового развития продукта. Таким образом, мы увеличиваем объем нашего волчка путем расширения его в середине для того, чтобы задействовать три вида более интегрированных систем планирования (от организационного до планирования ресурсов и затем до логистического) и трех видов также интегрированных механизмов адаптации (от автономного венчура до системы рычагов и до командной системы). На самом деле объем волчку может быть придан на двух уровнях. Высший (названный планированием) создан для рационализации, для обеспечения контроля и должен быть более формализованным и централизованным и поэтому изображен ближе к центральному управлению руководства. Нижний уровень (называемый адаптацией), наоборот, создан в большей степени для обновления, что способствует приобретению опыта и навыков. Он должен быть более органичным и децентрализованным, основанным непосредственно на бизнесе. Таким образом, мы рассматриваем обычный волчок, характеризующийся стабильностью. Но два других элемента должны быть изучены тщательным образом. Рукоятка волчка, которая обеспечивает поступление энергии от высшего руководства, может быть увеличена для того, чтобы отразить увеличившуюся интеграцию. В своей основной форме управление со стороны руководства (администрации) осуществляется в стиле принятия решений, сфокусированном на индивидуальных альтернативных решениях, к примеру по |