|
индивидуальных альтернативных решениях, к примеру, по вопросу организации нового бизнеса и кадровых проблем, связанных с этим. Это тщательно продуманная форма, выражающая более тесное соединение. Центральное управление может также демонстрировать концептуальный стиль. В данном случае «концепция предприятия» помогает рассмотреть организацию не только как портфель эффективных видов деятельности, но и как интегрированную систему. Действительно, такая концепция, под которой мы подразумеваем настоящую согласованность и единство в компании, а не только безобидное «целеполагание», является необходимым условием развития более комплексных форм планирования и адаптации. В противном случае будет отсутствовать почва для консолидации ресурсов и МТС, а также для определения полномочий и поддержания непрерывности при командной системе организации деятельности. Последний элемент своего рода «клей», который «склеивает» всю эту систему, все остальные вышеописанные элементы, включая управленческий толчок, системы планирования, механизмы адаптации и непосредственно сам бизнес. Его также можно условно назвать «кожей», которая удерживает все эти элементы и не дает им распасться. Такова функция корпоративных норм и величин, которые мы именуем интеграцией культуры (в обоих смыслах этих слов). Чем сильнее культура, тем более крепкой и органичной будет фигура, обеспечивающая всей системе волчка внутреннее единство. Мы можем применить метафору для описания того, что мы полагаем, является организационными требованиями к эффективным диверсифицирующимся предприятиям. Прежде всего, для этого необходима единая база. Другими словами, экономическая деятельность должна быть довольно стабильной и прочной, иначе ничего работать не будет. Волчок должен запускаться от своей рукоятки. Менеджмент должен обеспечить первоначальную энергию толчка и в дальнейшем поставлять энергию для поддержания стабильности и избежания различных крушений и провалов. Это может осуществляться путем принятия отдельных индивидуальных решений, связанных в единое целое перспективной концепцией. 46 |
71 I вопросу организации нового бизнеса и кадровых проблем, связанных с этим. Это более тщательно продуманная форма, выражающая более тесное соединение. Центральное управление может также демонстрировать концептуальный стиль. В данном случае "концепция предприятия” помогает рассмотреть организацию не только как портфель эффективных видов деятельности, но и как интегрированную систему. Действительно, такая концепция, под которой мы подразумеваем настоящую согласованность и единство в компании, а не только безобидное "целеполагание", является необходимым условием развития более комплексных форм планирования и адаптации. В противном случае будет отсутствовать почва для консолидации ресурсов и МТС, а также для определения полномочий и поддержания непрерывности при командной системе организации деятельности. Последний элемент своего рода "клей", который "склеивает" всю эту систему, все остальные вышеописанные элементы, включая управленческий толчок, системы планирования, механизмы адаптации и непосредственно сам бизнес. Его также можно условно назвать "кожей", которая удерживает все эти элементы и не дает им распасться. Такова функция корпоративных норм и величин, которые мы именуем интеграцией культуры (в обоих смыслах этих слов). Чем сильнее культура, тем более крепкой и органичной будет фигура, обеспечивающая всей системе волчка внутреннее единство. Мы можем применить метафору для описания того, что, мы полагаем, является организационными требованиями к эффективным диверсифицирующимся предприятиям. Прежде всего, для этого необходима единая база. 7 2 N Другими словами, экономическая деятельность должна быть довольно стабильной и прочной, иначе ничего работать не будет. Волчок должен запускаться от своей рукоятки. Менеджмент должен обеспечить первоначальную энергию толчка и в дальнейшем поставлять энергию для поддержания стабильности и избежания различных крушений и провалов. Это может осуществляться путем принятия отдельных индивидуальных решений, связанных в единое целое перспективной концепцией. Центр обязательно включает в себя два уровня координации: один систему планирования для поддержания усовершенствованного контроля над экономической деятельностью; другой механизмы адаптации для стимулирования совершенствующихся инициатив в бизнесе. Для поддержания стабильности на предприятии каждый из этих уровней должен добавлять объем к форме более или менее интегрированной системы планирования и механизмов адаптации и обеспечить синергизм среди различных видов деятельности. И в конечном итоге "сильная культура", или "оболочка", должна удерживать все эти элементы вместе для предотвращения распада системы. Все вышеописанное не доказывает того, что организация каждого многопрофильного предприятия должна в точности повторять данную структуру, она даже не должна быть обязательно сбалансирована. Должны существовать важные альтернативы, и это может привести к множеству частных форм и проявлений. Насколько тесно связанными должны быть различные виды деятельности по отношению друг к другу? Должны ли они рассматриваться лишь как "портфель" независимых активов, образуют ли они единую систему предприятия? Слабая связь и вообще ее отсутствие ведут к I |