|
Центр обязательно включает в себя два уровня координации: один систему планирования для поддержания усовершенствованного контроля над экономической деятельностью; другой механизмы адаптации для стимулирования совершенствующихся инициатив в бизнесе. Для поддержания стабильности на предприятии каждый из этих уровней должен добавлять объем к форме более или менее интегрированной системы планирования и механизмов адаптации и обеспечить синергизм среди различных видов деятельности. И в конечном итоге «сильная культура», или «оболочка», должна удерживать все эти элементы вместе для предотвращения распада системы. Все вышеописанное не доказывает того, что организация каждого многопрофильного предприятия должна в точности повторять данную структуру, она даже не должна быть обязательно сбалансирована. Должны существовать важные альтернативы, и это может привести к множеству частных форм и проявлений. Насколько тесно связанными должны быть различные виды деятельности по отношению друг к другу? Должны ли они рассматриваться лишь как «портфель» независимых активов, образуют ли они единую систему предприятия? Слабая связь и вообще ее отсутствие ведут к свободе функционирования каждой формы бизнеса, одновременно представляя предприятию простой набор компонентов. В отсутствие синергизма нет оснований держать их в системе. Даже в условиях минимальной координации система, очевидно, не будет очень стабильной по мере придания объема волчку, однако последний вращается более равномерно и может оставаться стабильным и равновесным в течение длительных периодов времени. Но чем больше объем, тем труднее удержать волчок в первоначальном положении и придать ему энергию, когда он затухает, т.е. требуется большей силы управленческий толчок в критические моменты изменений. Более того, большой объем в случае тесных взаимосвязей сокращает многопрофильное предприятие до единого целого, возможно теряя некоторую потенциальную выгоду, получаемую от ди47 |
7 2 N Другими словами, экономическая деятельность должна быть довольно стабильной и прочной, иначе ничего работать не будет. Волчок должен запускаться от своей рукоятки. Менеджмент должен обеспечить первоначальную энергию толчка и в дальнейшем поставлять энергию для поддержания стабильности и избежания различных крушений и провалов. Это может осуществляться путем принятия отдельных индивидуальных решений, связанных в единое целое перспективной концепцией. Центр обязательно включает в себя два уровня координации: один систему планирования для поддержания усовершенствованного контроля над экономической деятельностью; другой механизмы адаптации для стимулирования совершенствующихся инициатив в бизнесе. Для поддержания стабильности на предприятии каждый из этих уровней должен добавлять объем к форме более или менее интегрированной системы планирования и механизмов адаптации и обеспечить синергизм среди различных видов деятельности. И в конечном итоге "сильная культура", или "оболочка", должна удерживать все эти элементы вместе для предотвращения распада системы. Все вышеописанное не доказывает того, что организация каждого многопрофильного предприятия должна в точности повторять данную структуру, она даже не должна быть обязательно сбалансирована. Должны существовать важные альтернативы, и это может привести к множеству частных форм и проявлений. Насколько тесно связанными должны быть различные виды деятельности по отношению друг к другу? Должны ли они рассматриваться лишь как "портфель" независимых активов, образуют ли они единую систему предприятия? Слабая связь и вообще ее отсутствие ведут к I и ! 7 3 свободе функционирования каждой формы бизнеса, одновременно представляя предприятию простой набор компонентов. В отсутствие синергизма нет оснований держать их в системе. Даже в условиях минимальной координации система, очевидно, не будет очень стабильной по мере придания объема волчку, однако последний вращается более равномерно и может оставаться стабильным и равновесным в течение длительных периодов времени. Но чем больше объем, тем труднее удержать волчок в первоначальном положении и придать ему энергию, когда он затухает, т.е. требуется большей силы управленческий толчок в критические моменты изменений. Более того, большой объем в случае тесных взаимосвязей сокращает многопрофильное предприятие до единого целого, возможно теряя некоторую потенциальную выгоду, получаемую от диверсификации. Таким образом, основной проблемой организационных вопросов является подробное рассмотрение альтернатив между самоуправлением (организацией) и синергизмом. В волчке Г. Минтцберга эта альтернатива проходит горизонтально через три уровня, во-первых, на уровне управленческого толчка существует выбор между свободными связями альтернативных решений и тесными связями общей концепции. На один уровень ниже (систем планирования) появляется выбор между слабыми связями организационного планирования в центральной части или также добавление объема в случае слабых связей планирования ресурсов или тесных связей логистического планирования. Наконец, на уровне адаптации механизмов появляется альтернатива между свободными связями автономного венчура в центральной части или добавление объема в случае свободных связей системы рычагов и тесных связей командной системы работы. |