|
версификации. Таким образом, основной проблемой организационных вопросов является подробное рассмотрение альтернатив между самоуправлением (организацией) и синергизмом. В волчке Г. Минтцберга эта альтернатива проходит горизонтально через три уровня, во-первых, на уровне управленческого толчка существует выбор между свободными связями альтернативных решений и тесными связями общей концепции. На один уровень ниже (систем планирования) появляется выбор между слабыми связями организационного планирования в центральной части или также добавление объема в случае слабых связей планирования ресурсов или тесных связей логистического планирования. Наконец, на уровне адаптации механизмов появляется альтернатива между свободными связями автономного венчура в центральной части или добавление объема в случае свободных связей системы рычагов и тесных связей командной системы работы. Каким бы ни было соотношение между синергией и автономией, обоими явлениями можно управлять с помощью систем центрального формального контроля, либо они могут быть использованы для децентрализованных, неформальных действий. Альтернатива затем становится мерой с принятием усилий по оживлению всех форм деятельности. Г. Минтцберг обращается к этому аспекту, называя его «вертикальной альтернативой», потому что она имеет отношение к степени децентрализации, предпочитаемой предприятием (отдельному бизнесу и особенно внутри его), и потому в волчке подразумевается выбор, либо высшего уровня планирования (навязанного предприятию сверху), либо нижнего уровня адаптации (которого оно добиралось само). В одном случае формальное программирование ключ к координации, в другом это взаимное содействие кооперирующихся партнеров. Следует ли предприятию, к примеру, предпочесть организационный контроль, либо лучше усилить автономный венчур? Аналогично, если возникла необходимость тесных связей, следует ли использовать логистическое планирование для внедрения более универсального рабочего 48 |
и ! 7 3 свободе функционирования каждой формы бизнеса, одновременно представляя предприятию простой набор компонентов. В отсутствие синергизма нет оснований держать их в системе. Даже в условиях минимальной координации система, очевидно, не будет очень стабильной по мере придания объема волчку, однако последний вращается более равномерно и может оставаться стабильным и равновесным в течение длительных периодов времени. Но чем больше объем, тем труднее удержать волчок в первоначальном положении и придать ему энергию, когда он затухает, т.е. требуется большей силы управленческий толчок в критические моменты изменений. Более того, большой объем в случае тесных взаимосвязей сокращает многопрофильное предприятие до единого целого, возможно теряя некоторую потенциальную выгоду, получаемую от диверсификации. Таким образом, основной проблемой организационных вопросов является подробное рассмотрение альтернатив между самоуправлением (организацией) и синергизмом. В волчке Г. Минтцберга эта альтернатива проходит горизонтально через три уровня, во-первых, на уровне управленческого толчка существует выбор между свободными связями альтернативных решений и тесными связями общей концепции. На один уровень ниже (систем планирования) появляется выбор между слабыми связями организационного планирования в центральной части или также добавление объема в случае слабых связей планирования ресурсов или тесных связей логистического планирования. Наконец, на уровне адаптации механизмов появляется альтернатива между свободными связями автономного венчура в центральной части или добавление объема в случае свободных связей системы рычагов и тесных связей командной системы работы. 7 4 I Каким бы ни было соотношение между синергией и автономией, обоими явлениями можно управлять с помощью систем центрального формального контроля либо они могут быть использованы для децентрализованных, неформальных действий. Альтернатива затем становится мерой с принятием усилий по оживлению всех форм деятельности. Г. Минтцберг обращается к этому аспекту, называя его "вертикальной альтернативой”, потому что она имеет отношение к степени децентрализации, предпочитаемой предприятием (отдельному бизнесу и особенно внутри его), и потому в волчке подразумевается выбор либо высшего уровня планирования (навязанного предприятию сверху), либо нижнего уровня адаптации (которого оно добиралось само). В одном случае формальное программирование ключ к координации, в другом это взаимное содействие кооперирующихся партнеров. Следует ли предприятию, к примеру, предпочесть организационный контроль либо лучше усилить автономный венчур? Аналогично, если возникла необходимость тесных связей, следует ли использовать логистическое планирование для внедрения более универсального рабочего плана или лучше стимулировать кооперативное сотрудничество, чтобы улучшить поток синергических идей? Нужно иметь в виду некоторые ключевые отличия между этими двумя уровнями. Планирование существенный элемент дезагрегации: он разбивает организацию на компоненты (например, элементы разработки финансового планирования). Оно довольно дедуктивно и рассматривает процесс разработки стратегии как безотлагательный и концентрирующий внимание на реальном содержании, таком, как идентифицируемые ресурсы (вакансии, наличные деньги, оборудование). |