|
плана или лучше стимулировать кооперативное сотрудничество, чтобы улучшить поток синергических идей? Нужно иметь в виду некоторые ключевые отличия между этими двумя уровнями. Планирование существенный элемент дезагрегации: он разбивает организацию на компоненты (например, элементы разработки финансового планирования). Оно довольно дедуктивно и рассматривает процесс разработки стратегии как безотлагательный и концентрирующий внимание на реальном содержании, таком, как идентифицируемые ресурсы (вакансии, наличные деньги, оборудование). Адаптация, с другой стороны, менее подвластна подобной дезагрегации: она имеет большее отношение к идеям и перспективам в силу того, что это выявляется лишь по факту свершения, и внимание здесь фокусируется не столько на содержании, сколько на процессе, который по сути своей должен быть индуктивен и, следовательно, относиться к процессу разработки стратегии в большей степени по необходимости, в крайнем случае. Таким образом, планирование и адаптация взаимодействуют так же, как янь и инь в китайской философии, один элемент «твердый», другой «мягкий», один основан на категориях, другой на образах. И точно так же, как янь и инь, при очевидности взаимозаменяемости, не менее важна и взаимодополняемость [152]. Рассмотрение различных альтернатив предполагает, что наиболее подходящее решение создание баланса между различными элементами иными словами, достижение динамического равновесия. При стабильной основе надежных видов деятельности динамизм, обеспеченный энергетическим и «честолюбивым» менеджментом и подходящими системами планирования и адаптации, удерживается сильной корпоративной культурой. Такие компании находят относительно сильную позицию и сохраняют вращение на длительный период времени. Большинство компаний, конечно, предпочитают занимать некоторое определенное местоположение на рынке: существуют скупщики, такие, как 49 |
7 4 I Каким бы ни было соотношение между синергией и автономией, обоими явлениями можно управлять с помощью систем центрального формального контроля либо они могут быть использованы для децентрализованных, неформальных действий. Альтернатива затем становится мерой с принятием усилий по оживлению всех форм деятельности. Г. Минтцберг обращается к этому аспекту, называя его "вертикальной альтернативой”, потому что она имеет отношение к степени децентрализации, предпочитаемой предприятием (отдельному бизнесу и особенно внутри его), и потому в волчке подразумевается выбор либо высшего уровня планирования (навязанного предприятию сверху), либо нижнего уровня адаптации (которого оно добиралось само). В одном случае формальное программирование ключ к координации, в другом это взаимное содействие кооперирующихся партнеров. Следует ли предприятию, к примеру, предпочесть организационный контроль либо лучше усилить автономный венчур? Аналогично, если возникла необходимость тесных связей, следует ли использовать логистическое планирование для внедрения более универсального рабочего плана или лучше стимулировать кооперативное сотрудничество, чтобы улучшить поток синергических идей? Нужно иметь в виду некоторые ключевые отличия между этими двумя уровнями. Планирование существенный элемент дезагрегации: он разбивает организацию на компоненты (например, элементы разработки финансового планирования). Оно довольно дедуктивно и рассматривает процесс разработки стратегии как безотлагательный и концентрирующий внимание на реальном содержании, таком, как идентифицируемые ресурсы (вакансии, наличные деньги, оборудование). 7 5 Адаптация, с другой стороны, менее подвластна подобной дезагрегации: она имеет большее отношение к идеям и перспективам в силу того, что это выявляется лишь по факту свершения и внимание здесь фокусируется не столько на содержании, сколько на процессе, который по сути своей должен быть индуктивен и, следовательно, относиться к процессу разработки стратегии в большей степени по необходимости, в крайнем случае. Таким образом, планирование и адаптация взаимодействуют так же, как янь и инь в китайской философии, один элемент "Твердый”, другой "мягкий", один основан на категориях, другой на образах. И точно так же, как янь и инь, при очевидности взаимозаменяемости, не менее важна и взаимодополняемость [168,21]. Рассмотрение различных альтернатив предполагает, что наиболее подходящее решение создание баланса между различными элементами иными словами, достижение динамического равновесия. При стабильной основе надежных видов деятельности динамизм, обеспеченный энергетическим и "честолюбивым” менеджментом и подходящими системами планирования и адаптации, удерживается сильной корпоративной культурой. Такие компании находят относительно сильную позицию и сохраняют вращение на длительный период времени. Большинство компаний, конечно, предпочитают занимать некоторое определенное местоположение на рынке: существуют скупщики, такие, как "Электролюкс", достигшие внушительного, на зачастую непоследовательного роста путем приобретений, определяемых стратегическими решениями высшего руководства. Противоположностью им являются венчуры, такие, как "Матсусита", которые распределяют продукцию в различные не связанные друг с другом сферы посредством |