|
компенсировать недостаток автономного венчура и командной кооперативной работы. Однако специфические задачи процесса могут меняться в зависимости от стартовых условий компаний. Для одних основной проблемой является развитие синергизма, для других обеспечения вращательной энергии и оболочки. Деятельность «General Electric» в течение последних 10 лет является хорошим примером того, как компания умеет управлять каждой из этих задач. Первый шаг в создании баланса требует неослабевающего контроля над эффективностью каждого вида деятельности т.е. усиления основы. Каждый род деятельности в компании должен быть номером один, в крайнем случаи два, в своей отрасли или хотя бы обладать стратегией, благодаря которой предприятия могут добиться лидирующего положения в отрасли в будущем. В то время, как не всем компаниям суждено претендовать на положение лидера в отрасли, первый свой шаг они должны сделать, определив свои организационные стандарты и пересмотрев свой портфель, исключив из структуры все слабые виды деятельности и укрепив все оставшиеся. Это будет существенным оживлением и помощью в деятельности многопрофильного предприятия. Для перестройки основы также необходимо усилить каждый из элементов, образующих волчок. Упор на организационное планирование, механизмы автономного венчура, а также сильное центральное руководство, принимающее кардинальные решения, все это предпосылки эффективной перестройки. Возможность укрепить ядро вращающегося волчка до того, как будет добавлен объем его частям, оказывается одинаково необходимой и для другой задачи, часто встающей перед другими компаниями, интеграцией новых приобретений (поглощений). Это процесс решения проблем поглощаемой структуры, слияние с которой представляет собой эффективную интеграцию этой единицы с основной частью компании. 51 |
7 7 * I хорошее планирование не может компенсировать недостаток автономного венчура и командной кооперативной работы. Однако специфические задачи процесса могут меняться в зависимости от стартовых условий компаний. Для одних основной проблемой является развитие синергизма, для других обеспечения вращательной энергии и оболочки. Деятельность ’’General Electric” в течение последних 10 лет является хорошим примером того, как компания умеет управлять каждой из этих задач. ^ Первый шаг в создании баланса требует неослабевающего контроля над эффективностью каждого вида деятельности т.е. усиления основы. Каждый род деятельности в компании должен быть номером один, в крайнем случае два, в своей отрасли или хотя бы обладать стратегией, благодаря которой предприятия могут добиться лидирующего положения в отрасли в будущем. В то время как не всем компаниям суждено претендовать на положение лидера в отрасли, первый свой шаг они должны сделать, определив свои организационные стандарты и пересмотрев свой портфель, исключив из структуры все слабые виды деятельности и укрепив все оставшиеся. Это будет существенным оживлением и помощью в дея► тельности многопрофильного предприятия. Для перестройки основы также необходимо усилить каждый из элементов, образующих волчок. Упор на организационное планирование, механизмы автономного венчура, а также сильное центральное руководство, принимающее кардинальные решения, все это предпосылки эффективной перестройки. Возможность укрепить ядро вращающегося волчка до того как будет добавлен объем его частям, оказывается одинаково необходимой i \ 78 I и для другой задачи, часто встающей перед другими компаниями, интеграцией новых приобретений (поглощений). Это процесс решения проблем поглощаемой структуры, слияние с которой представляет собой эффективную интеграцию этой единицы с основной частью компании. |