|
можно отнести: наличие независимых предпринимателей в лице инвесторов и подрядчиков; ТЕМПЫРОСТАРЫНКА ВЫСОКИЙ КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ СЛАБАЯ СИЛЬНАЯ Стратегические возможности Пересмотр стратегии концентрации в сфере (для увеличения товарооборота). Покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентных преимуществ). Вертикальная интеграция (если она усиливает позиции фирмы). Диверсификация. Слияние или продажа более сильной фирме. Закрытие (последняя возможность, если другие меры не помогли). Стратегические возможности Продолжение концентрации в одной области. Международная экспансия. Вертикальная интеграция (если она усиливает позиции фирмы). Диверсификация в смежные отрасли (для переноса в них опыта и знаний из базовой отрасли). НИЗКИЙ Стратегические возможности Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота). Слияние с конкурирующей фирмой (для усиления конкурентных преимуществ). Вертикальная интеграция (если она существенно укрепляет позиции фирмы). Диверсификация. «Снятие сливок» и уход с рынка; Ликвидация (если другие меры не помогли). Стратегические возможности Международная экспансия (если существуют возможности рынка). Диверсификация в смежные отрасли. Диверсификация в новые отрасли; Совместные предприятия в новых отраслях. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентные позиции фирмы). Продолжение стратегии концентрации (рост за счет отвоевания доли рынка у слабых конкурентов). Рис. 6. Конкурентные позиции предприятия. превышение строительных мощностей над инвестиционным спро. сом; обеспечение свободы выбора подрядчиков и заказчика через торги; свободное перемещение ценных бумаг; 65 |
50 Темпы роста рынка Конкурентная позиция слабая сильная Высокий Стратегические возможности Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для повышения товарооборота) Покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентных преимуществ) Вертикальная интеграция (если она усиливает позицию фирмы) Диверсификация Слияние или продажа более сильной фирме Закрытие (последняя возможность, если другие не помогли) Стратегические возможности Продолжение концентрации в одной области Международная экспансия Вертикальная интеррация (если она усиливает позиции фирмы) Диверсификация в смежные отрасли (для переноса в них опыта и знаний из базовой отрасли). Низкий Стратегические возможности Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота) Слияние с конкурирующей фирмой (для усиления конкурентных преимуществ) Вертикальная интеграция (если она существенно укрепляет позиции фирмы) Диверсификация ”Снятие сливок” и уход с рынка Ликвидация (если другие меры не помогли) Стратегические возможности Международная экспансия Диверсификация в смежные области Диверсификация в новые отрасли Совместные предприятия в новых отраслях Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентные позиции фирмы) Продолжение стратегии концентрации (рост за счет отвоевания доли рынка у слабых конкурентов Рис. 4. Возможные стратегические действия специализированного предприятия в условиях изменения внешней деловой окружающей среды. |