|
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ экономики 2.1. Обоснование концепции диверсификации строительного производства Целесообразность переключения внимания руководителей на отрасли и виды деятельности, на которых специализируется предприятие, обусловлена тем, что различные виды деятельности стали все больше и больше расходиться между собой по таким показателям, как уровень рентабельности и конкурентоспособности продукции, перспективы дальнейшего роста рынка, стратегическая уязвимость предприятия. Это предопределило целесообразность выделения стратегических зон хозяйствования предприятия, оценки перспектив их дальнейшего развития и принятия соответствующих управленческих решений по сохранению или свертыванию деятельности предприятия в этих зонах. Выбор новых сфер деятельности, как правило, связанный с высокими рисками и затратами, также должен основываться на анализе стратегических зон хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) это продуктоворыночный сегмент среды деятельности предприятия, выделяемый по набору определенных критериев. Близкими по смыслу с данным понятием являются понятия рыночного сегмента, рыночной ниши, хотя стратегическая зона хозяйствования, в принципе, может охватывать несколько сегментов рынка определенного продукта [5]. Основы концепции стратегических зон хозяйствования заложила система «планирование программирование бюджетирование», разработанная в 60-е годы в Министерстве обороны США. В рамках этой системы впервые был обоснован новый подход к прогнозированию внешней среды, основная 69 |
68 Глава 2. Методологические основы разработки стратегии диверсификации 2.1. Стратегические зоны хозяйствования и бизнес-единицы В пореформенный период объектом внутрифирменного планирования на предприятиях являлась производственно-хозяйственная деятельность в целом, которая отражалась в зсхпромфнниланс предприятия. В связи с переходом к рыночным методам хозяйствования. который сопровождался ростом неопределенности внешней среды, открытостью экономики и активизацией маркетинговой деятельности российских предприятий, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений, преобразованием форм собственности и другими факторами, перед руководством промышленных предприятий встали новые задачи стратегического характера, связанные с пересмотром существующих направлений деятельности. Целесообразность переключения внимания руководите'лей на отрасли и виды деятельности, на которых специализируется предприятие, обусловлена тем, что различные виды деятельности стали все больше и больше расходиться между собой по таким показателям, как уровень рентабельности и конкурентоспособности продукции, перспективы дальнейшего роста рынка, стратегическая уязвимость предприятия. Это предопределило целесообразность выделения стратегических зон хозяйствования предприятия, оценки перспектив их дальнейшего развития и принятия соответствующих управленческих решений по сохранению или свертыванию деятельности предприятия в этих зонах. Выбор новых сфер деятельности, как правило, связанный с высокими рисками и затратами, также должен основываться на анализе стратегических зон хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) это продуктово-рыночный сегмент среды деятельности предприятия, выделяемый по набору определенных 69 критериев. Близкими по смыслу с данным понятием являются понятия рыночного сегмента, рыночной ниши, хотя стратегическая зона хозяйствования в принципе может охватывать несколько сегментов рынка определенного товара. [4, с. 32]. Основы концепции стратегических зон хозяйствования заложила система «планирование программирование бюджетирование», разработанная в 60-е годы в Министерстве обороны США. В рамках этой системы впервые был обоснован новый подход к прогнозированию внешней среды, основная идея которого заключалась в изменении обьекга прогнозирования: переходе от функционального прогнозирования к npoiпозированию на основе «поля стратегических задач» или «стратегических зон хозяйствования» в терминах промышленных компаний. I В ходе разработки концепции стратегических зон хозяйствования специалистами фирмы Дженерал электрик совместно с консультантами фирмы Маккинси было предложено каждому рыночному сегменту, или СЗХ, поставить в соответствие : стратегический хозяйственный центр (СХЦ) или стратегическую бизнес-единицу (СБЕ) предприятия. Стратегическая бизнес-единица это отдельно управляемое подразделение компании, наделенное определенными правами и ответственное за всю деятельность по разработке, производству и продаже однотипной продукции [60, с. 80]. Такое определение бизнес-единици сформулировано автором на основе анализа подходов различных авторов к трактовке бизнес-единиц [1; 5; 115; 123 и др.]. иВ последующем концепция стратегических бизнес-единиц оказала исключительно сильное влияние на формирование систем планирования и управления в крупных диверсифицированных компаниях всего мира. В российской экономике такие преобразования стали возможны лишь на третьем этапе развития крупных предприятий ОПК: после предоставления им хозяйственной самостоятельности и завершения процесса акционирования. w Пионером в данной области выступила фирма Дженерал электрик, которая провела радикальную реорганизацию, разделив все свои виды бизнеса на несколь |