Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 77]

портфеля.
Возможные варианты решений о диверсификации представлены в табл.

8.
Таблица 8.
Возможные варианты решения о диверсификации Условия
Варианты решений (текущий корпоративный портфель) Ресурсы диверсификации Все бизнес-единицы (СБЕ) непривлекательны.
Ликвидировать.
Используются все ресурсы.
Некоторые
СБЕ непривлекательны.
Частичные изменения.
Используется большая часть ресурсов.
Некоторые СБЕ достигли стадии зрелости.
Частичные изменения.
Получаемые средства направляются на диверсификацию.
Имеющийся портфель имеет равную/большую привлекательность, чем диверсификация.
Как можно более полно использовать имеющийся портфель.
Излишние ресурсы.
При имеющемся портфеле
невозможно достичь всех целей фирмы.
Использовать один из выше перечисленных вариантов.
Сфокусироваться на целях, которые не могут быть достигнуты при имеющемся портфеле.
Методическим инструментом портфельного анализа являются портфельные матрицы, которые позволяют менеджерам оценить сбалансированность портфеля, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированном предприятии, то есть комплексно оценить текущее состояние бизнеса.
По итогам портфельного анализа менеджеры принимают стратегические решения о том, есть
ли необходимость и возможность изменения корпоративного портфеля (направлений и границ деятельности предприятия).
Портфельные матрицы представляют собой таблицы, в которых бизнес-единицы размещаются в соответствии с их положением на рынке, стадией жизненного цикла, темпами роста объемов продаж и другими критериями.
Это позволяет сравнивать бизнес-единицы друг с другом и оценивать сбалансированность портфеля.
При построении матриц реализуется принцип сегментации
выделе77
[стр. 85]

85 имели в целом более выраженную ориентацию на долгосрочные цели [48, с.
328].
Главными достоинствами портфельного анализа являются возможность мысленного структурирования и наглядного представления стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.
Некоторые авторы считают, что портфельный анализ вынуждает менеджеров, занятых в основном текущими делами, обратить внимание на будущее предприятия [31, с.
223; 61].
Как показано ранее, предприятие может выбрать стратегию диверсификации по ряду причин: из-за несбалансированности своего корпоративного портфеля; предприятие стремится к дальнейшему росту и развитию, причем внимание заранее не акцентируется на одном рынке; цели предприятия не могут быть достигнуты в рамках существующего портфеля бизнесов; специфической причиной диверсификации является конверсия военного производства.
На этапе SWOT-анализа, то есть анализа сильных/слабых сторон предприятия и возможностей/угроз внешнего рынка могут быть выявлены дополнительные факторы, обуславливающие выбор данной стратегии.
Так, в российских условиях важным фактором выбора стратегии диверсификации может оказаться незагруженность производственных мощностей предприятия.
Но в любом случае решение о диверсификации основывается на анализе привлекательности бизнес-единиц и сбалансированности корпоративного портфеля.
Возможные варианты решений о диверсификации представлены в табл.

2.2.
Методическим инструментом портфельного анализа являются портфельные матрицы, которые позволяют менеджерам оценить сбалансированность портфеля, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированном предприятии, то есть комплексно оценить текущее состояние бизнеса.
По итогам портфельного анализа менеджеры принимают стратегические решения о том, есть


[стр.,86]

86 ли необходимость и возможность изменения корпоративного портфеля (направлений и границ деятельности предприятия).
Таблица 2.2 Возможные варианты решения о диверсификации Условия Текущий портфель Ресурсы диверсификации Все бизнес-единицы (СБН) непривлекательны Ликвидировать Используются все ресурсы Некоторые СБН непривлекательны Частичные изменения Используется большая часть ресурсов Некоторые СБЕ достигли стадии зрелости Частичные изменения Получаемые средств направляются на диверсификацию Имеющийся портфель имеет равную / большую привлекательность, чем диверсификация Как можно более полно использовать имеющийся портфель Излишние ресурсы При имеющемся портфеле Использовать один из Сфокусироваться на целях.
невозможно достичь всех выше перечисленных которые не могут быть достицелей фирмы вариантов гнуты при имеющемся портфеле Портфельные матрицы представляют собой таблицы, в которых бизнес-единицы размещаются в соответствии с их положением на рынке, стадией жизненного цикла, темпами роста объемов продаж и другими критериями.
Это позволяет сравнивать бизнес-единицы друг с другом и оценивать сбалансированность портфеля.
При построении матриц реализуется принцип сегментации
выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды и анализа деятельности предприятия, а также принцип согласования или попарного сопоставления критериев.
Следует отметить, что хотя в матрицах разных консультационных фирм используются различные наборы переменных (критериев), но принцип построения

[Back]