Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 79]

производственные мощности, маркетинг, НИОКР, персонал и пр.); S(a)/S(o) стратегический норматив (S(a), S(o)балльные оценки действующей и оптимальной стратегии); QCa)/O(o) норматив возможностей (<Хд), Q(o) текущий и необходимый потенциал для оптимальной стратегии, подсчитываемый в баллах).
Стратегия маркетинга ПозиОчень Извлечь максимальРеинвестировать при Инвестировать, ция сильную выгоду или уйбыль или извлечь макудержать позиции в ная ти.
симальную выгоду.
(лидер).
конСредМедленно уходить.
Извлечь максимальИнвестировать, реинкурент няя ную выгоду или уйти.
вестировать прибыль.
цпи СлаОстаться или медленИнвестировать, реинбая но уходить.
вестировать, уходить.
Низкая Средняя Высокая Привлекательность зоны хозяйствования П (i) Рис.

7.
Матрица направлений политики компании Шелл Однако усложнение матриц
не позволяет сохранить безусловный характер предписаний (стратегических альтернатив), который присутствует в более простых матрицах, а это затрудняет практическое использование таких матриц.
Анализ деятельности ряда
строительных предприятий показывает, что помимо ряда внутренних причин (отсутствие стратегического планирования как такового, недостаточное понимание смысла и предназначения портфельных матриц, настороженное отношение к ним практиков) существуют и вполне объективные причины не использования такого сравнительно простого инструмента, как портфельные матрицы, в практической деятельности предприятий.
Во многом это связано с несовершенством информационного 79
[стр. 88]

88 Стратегия маркетинга Позиция в Очень сильная Извлечь максимальную выгоду или уйти Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду Инвестировать, удержать позиции (лидер) СредМедленно уходить Извлечь максимальИнвестировать, конку репниц няя ную выгоду или уйти реинвестировать прибыль Слабая Остаться или медленно уходить Инвестировать, реинвестировать, уходить Низкая Средняя Высокая Привлекательность зоны хозяйствования П (i) Рис.
2.3.
Матрица направлений политики компании Шелл Однако усложнение матриц
нс позволяет сохранить безусловный характер предписаний (стратегических альтернатив), который присутствует в более простых матрицах, а это затрудняет практическое использование таких матриц.
Анализ деятельности ряда
промышленных предприятий Алтайского края показывает, что помимо ряда внутренних причин (отсутствие стратегического планирования как такового, недостаточное понимание смысла и предназначения портфельных матриц, настороженное отношение к ним практиков) существуют и вполне объективные причины не использования такого сравнительно простого инструмента.
как портфельные матрицы, в практической деятельности
отечественных предприятий.
Во многом эго связано с несовершенством информационного пространства, сложностью получения достоверной рыночной информации.
Система координат Бостонской матрицы «Доля рынка Рост рынка» предполагает знание общего объема рынка по каждому виду продукции и доли рынка ближайших кон

[Back]