Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 80]

пространства, сложностью получения достоверной рыночной информации.
Система координат Бостонской матрицы «Доля рынка Рост рынка» предполагает знание общего объема рынка по каждому виду продукции и доли рынка ближайших конкурентов,
но получить такую информацию достаточно сложно, а иногда и просто невозможно.
Еще одной, возможно не столь известной, но более содержательной в смысле наличия рекомендаций по возможным стратегическим решениям является модель фирмы Артур Д.
Литтл (ADL/LC)
[34].
В основе данного подхода к анализу портфеля фирмы лежит концепция жизненного цикла отрасли, в соответствии с которой каждая отрасль проходит в своем развитии 4 стадии: рождение, развитие, зрелость, спад (табл.

9).
Таблица 9.
Характеристики стадий жизненного цикла отрасли Стадия Фактор""\_ Рождение Рост Зрелость Спад Продуктовая линия.
Базовая.
Разнообразная.
Обновленная.
Сужающаяся.
Число конкурентов.
Возрастающее.
Большое и возрастающее.
Немного постоянных.
Сокращение.
Деление рынка.
Фрагментарное.
Фрагментарное, несколько лидеров.
Концентрация.
Дальнейшая концентрация.
Стабильность доли рынка.
Непостоянная.
Позиции лидеров меняются.
Закрепившиеся лидеры.
Высокая.
Постоянство потребителей.
Никакого.
Некоторые агрессивные покупатели.
Покупательские предпочтения.
Постоянство.
Стартовые барьеры.
Отсутствуют.
Достаточно низкие.
Высокие.
Очень высокие.
Технология.
Разработка продукта.
Расширение продуктовой линии.
Обновление продукт, линии.
Минимально необходимая.
Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса на рынке: доминирующая, сильная,
благоприятная, прочная или слабая (табл.
10).
80
[стр. 88]

88 Стратегия маркетинга Позиция в Очень сильная Извлечь максимальную выгоду или уйти Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду Инвестировать, удержать позиции (лидер) СредМедленно уходить Извлечь максимальИнвестировать, конку репниц няя ную выгоду или уйти реинвестировать прибыль Слабая Остаться или медленно уходить Инвестировать, реинвестировать, уходить Низкая Средняя Высокая Привлекательность зоны хозяйствования П (i) Рис.
2.3.
Матрица направлений политики компании Шелл Однако усложнение матриц нс позволяет сохранить безусловный характер предписаний (стратегических альтернатив), который присутствует в более простых матрицах, а это затрудняет практическое использование таких матриц.
Анализ деятельности ряда промышленных предприятий Алтайского края показывает, что помимо ряда внутренних причин (отсутствие стратегического планирования как такового, недостаточное понимание смысла и предназначения портфельных матриц, настороженное отношение к ним практиков) существуют и вполне объективные причины не использования такого сравнительно простого инструмента.
как портфельные матрицы, в практической деятельности отечественных предприятий.
Во многом эго связано с несовершенством информационного пространства, сложностью получения достоверной рыночной информации.
Система координат Бостонской матрицы «Доля рынка Рост рынка» предполагает знание общего объема рынка по каждому виду продукции и доли рынка ближайших кон


[стр.,89]

89 курентов, но получить такую информацию достаточно сложно, а иногда и просто не возможно.
Еще одной, возможно не столь известной, но более содержательной в смысле наличия рекомендаций по возможным стратегическим решениям является модель фирмы Артур Д.Литтл (ADL/LC)
[36, с.
96-109].
В основе данного подхода к анализу портфеля фирмы лежит концепция жизненного цикла отрасли, в соответствии с которой каждая отрасль проходит в своем развитии 4 стадии: рождение, развитие, зрелость, спад (табл.

2.3).
Таблица 2.3 Характеристики стадий жизненного цикла отрасли Стадия Фактор Рождение Рост Зрелость Спад Продуктовая линия Базовая Разнообразная Обновленная Сужающаяся Число конкурентов Возрастающее Большое и возрастающее Немного постоянных Сокращение Деление рынка Фрагментарное Фрагментарное, несколько лидеров Концентрация Дальнейшая концентрация Стабильность доли рынка Непостоянная Позиции лидеров меняются Закрепившиеся лидеры Высокая Постоянство потребителей Никакого Некоторые агрессивные покупатели Покупательские предпочтения Постоянство Стартовые барьеры Отсутствуют Достаточно низкие Высокие Очень высокие Технология Разработка продукта Расширение продуктовой линии Обновление продукт, линии Минимально необходимая Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса на рынке: доминирующая, сильная, благоприязная.
прочная или слабая (табл.
2.4).

[Back]