|
Таблица 10. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц Позиции бизнеса Характеристика позиции Ведущая (доминирующая) Только один представитель отрасли (если таковой вообще имеется) может занимать данную позицию. Он устанавливает отраслевой стандарт, контролирует поведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов. Такая позиция является результатом квазимонополии или сильно защищенного технологического лидерства. Сильная Такой бизнес выбирает свою стратегию независимо от действий конкурентов и имеет перед ними определенные преимущества. Относительная доля рынка может быть в 1,5 раза больше доли самого крупного конкурента, но абсолютного преимущества нет. Благоприятная (заметная) Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все находятся примерно на одном уровне. Этот бизнес находится в относительной безопасности, если у него есть своя ниша. Может значительно улучшить свое положение. Прочная Специализация в узкой или относительно защищенной нише. Может долго сохранять такое положение, но практически нет шансов его улучшить. Слабая Слабые стороны мешают СБЕ стать центром генерации прибыли. Слабость связана с самим с бизнесом (отсутствуют ресурсы для развития), с ошибками в управлении. Такой бизнес не может выжить самостоятельно, без поддержки центра. Сочетание четырех стадий жизненного цикла отраслевого рынка и пяти возможных конкурентных позиций дает в итоге матрицу ADL, размерности 4x5, которая дополняется тщательно продуманным набором стратегических решений (возможных уточненных стратегий), сформулированных в терминах хозяйственных операций (табл. 11). 81 |
90 Таблица 2.4 Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц Позиции бизнеса Характеристика позиции Ведущая Только один представитель отрасли (если таковой вообще име(доминирующая). ется) может занимать данную позицию. Он устанавливает отраслевой стандарт, контролирует поведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов. Такая позиция является результатом квазимонополип или сильно защищенного технологического лидерства. Сильная Такой бизнес выбирает свою стратегию независимо от действий конкурентов и имеет перед ними определенные преимущества. Относительная доля рынка может быть в 1,5 раза больше доли самого крупного конкурента, но абсолютного преимущества нет. Благоприятная (заЭто, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных метная) отраслях, где все находятся примерно на одном уровне. Этот бизнес находится в относительной безопасности, если у него есть своя ниша. Может значительно улучшить свое положение. Прочная Специализация в узкой или относительно защищенной нише. Может долго сохранять такое положение, но практически нет шансов его улучшить. Слабая Слабые стороны мешают СБЕ стать центром генерации прибыли. Слабость связана с самим с бизнесом (мал, отсутствуют ресурсы для развития), с ошибками в управлении. Такой бизнес не может выжить самостоятельно, без поддержки центра Сочетание четырех стадий жизненного цикла отраслевого рынка и пяти возможных конкурентных позиций дает в итоге матрицу ADL, размерности 4x5, которая дополняется тщательно продуманным набором стратегических решений (воз |