рынков, принимаются решения по расширению ассортимента строящихся объектов и другие управленческие решения, которые, как показывает проведенный анализ, вписываются в рекомендации данных портфельных матриц. Возможными рекомендациями фирмы «Артур Д. Литтл» применительно к бизнес-единице, занимающейся строительством специфических объектов, являются лидерство в ценах и постепенная дифференциация продукции. Следовательно, предложенный фирмой «Артур Д. Литтл» подход к портфельному анализу и рекомендуемые стратегические решения адекватно отражают сложившиеся реалии хозяйственной практики предприятия и информационно доступны. Этот подход полезен при оценке альтернативных направлений развития бизнес-единиц, так как позволяет воспользоваться готовым набором стратегических альтернатив. Вместе с тем, необходимо отметить, что в рамках данного подхода рассматриваются только те стратегии, в которых не предпринимаются попытки изменения жизненного цикла отрасли и товара (оживления рынка). Кроме того, не учитываются другие новые реалии, такие как фрагментарность рынков, глобализация экономики, возрастание ожиданий потребителей и т.д. Это определяет необходимость творческого подхода к использованию методов портфельного анализа. Естественно, что использование данного или подобного ей типа портфельных матриц предполагает тщательный мониторинг многих параметров внешней и внутренней среды предприятия. В целом портфельный анализ, опирающийся на анализ рыночной ситуации, состояние конкуренции и конкурентоспособности бизнес-единиц компании, служит основой определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевого предприятия. При этом конкретные цели, направления и способы диверсификации напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия, в частности его ключевых компетенций. Решение о выборе концепции стратегии диверсифицированного роста принимается в результате стратегического анализа ситуации, в которой на84 |
93 M, Q, R), повышение эффективности работы (N, U, V, W), В настоящее время руководство бизнес-единицы занимается мероприятиями по повышению эффективности деятельности, рационализации системы сбыта, принимаются решения по расширению ассортимента выпускаемых цепей и другие управленческие решения, которые, как показывает проведенный анализ, вписываются в рекомендации данных портфельных матриц. Возможными рекомендациями фирмы Артур Д. Литтл применительно к бизнес-единице. занимающейся производством теплообменников, являются лидерство в ценах и постепенная дифференциация продукции. Следовательно, предложенный фирмой Артур Д. Литтл подход к портфельному анализу и рекомендуемые стратегические решения адекватно отражают сложившиеся реалии хозяйственной практики предприятия и информационно доступны. Этот подход полезен при оценке альтернативных направлений развития бизнес-единиц, так как позволяет воспользоваться готовым набором стратегических альтернатив. Вместе с гем необходимо отметить, что в рамках данного подхода рассматриваются только те стратегии, в которых не предпринимаются попытки изF ? менения жизненного цикла отрасли и товара (оживления рынка). Кроме того, не I учитываются другие новые реалии, такие как фрагментарность рынков, глобализация экономики, возрастание ожиданий потребителей и т.д. Это определяет необходимость творческого подхода к использованию методов портфельного анализа. Естественно, что использование данной или подобного ей типа портфельных матриц предполагает тщательный мониторинг многих параметров внешней и внутренней среды предприятия. В целом портфельный анализ, опирающийся на анализ рыночной ситуации, состояния конкуренции и конкурентоспособности бизнес-единиц предприятия, служит основой определения разумной диверсификации деятельности многоотрасм левой фирмы. При этом конкретные цели, направления и способы диверсификации напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия, в частности его ключевых комиезенций. 94 w Решение о выборе стратегии диверсифицированного роста принимается в результате стратегического анализа ситуации, в которой находится предприятие. Методическим инструментом такого анализа являются портфельные матрицы, которые позволяют оценить сбалансированность корпоративного портфеля и наличие ресурсов для диверсификации, определить возможные портфельные стратегии предприятия. Па основе анализа ряда разновидностей портфельных матриц, автором показана возможность распространения этого методического инструмента для выработки управленческих решений в области диверсификации военного производства. |