Проверяемый текст
Горшков, Вячеслав Григорьевич. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля (Диссертация 2001)
[стр. 84]

рынков, принимаются решения по расширению ассортимента строящихся объектов и другие управленческие решения, которые, как показывает проведенный анализ, вписываются в рекомендации данных портфельных матриц.
Возможными рекомендациями фирмы «Артур Д.
Литтл» применительно к бизнес-единице, занимающейся
строительством специфических объектов, являются лидерство в ценах и постепенная дифференциация продукции.
Следовательно, предложенный фирмой «Артур Д.
Литтл» подход к портфельному анализу и рекомендуемые стратегические решения адекватно отражают сложившиеся реалии хозяйственной практики предприятия и информационно доступны.
Этот подход полезен при оценке альтернативных направлений развития бизнес-единиц, так как позволяет воспользоваться готовым набором стратегических альтернатив.
Вместе с
тем, необходимо отметить, что в рамках данного подхода рассматриваются только те стратегии, в которых не предпринимаются попытки изменения жизненного цикла отрасли и товара (оживления рынка).
Кроме того, не
учитываются другие новые реалии, такие как фрагментарность рынков, глобализация экономики, возрастание ожиданий потребителей и т.д.
Это определяет необходимость творческого подхода к использованию методов портфельного анализа.
Естественно, что использование
данного или подобного ей типа портфельных матриц предполагает тщательный мониторинг многих параметров внешней и внутренней среды предприятия.
В целом портфельный анализ, опирающийся на анализ рыночной ситуации,
состояние конкуренции и конкурентоспособности бизнес-единиц компании, служит основой определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевого предприятия.
При этом конкретные цели, направления и способы диверсификации напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия, в частности его ключевых
компетенций.
Решение о выборе концепции стратегии диверсифицированного роста принимается в результате стратегического анализа ситуации, в которой на84
[стр. 93]

93 M, Q, R), повышение эффективности работы (N, U, V, W), В настоящее время руководство бизнес-единицы занимается мероприятиями по повышению эффективности деятельности, рационализации системы сбыта, принимаются решения по расширению ассортимента выпускаемых цепей и другие управленческие решения, которые, как показывает проведенный анализ, вписываются в рекомендации данных портфельных матриц.
Возможными рекомендациями фирмы Артур Д.
Литтл применительно к бизнес-единице.
занимающейся
производством теплообменников, являются лидерство в ценах и постепенная дифференциация продукции.
Следовательно, предложенный фирмой Артур Д.
Литтл подход к портфельному анализу и рекомендуемые стратегические решения адекватно отражают сложившиеся реалии хозяйственной практики предприятия и информационно доступны.
Этот подход полезен при оценке альтернативных направлений развития бизнес-единиц, так как позволяет воспользоваться готовым набором стратегических альтернатив.
Вместе с
гем необходимо отметить, что в рамках данного подхода рассматриваются только те стратегии, в которых не предпринимаются попытки изF ? менения жизненного цикла отрасли и товара (оживления рынка).
Кроме того, не
I учитываются другие новые реалии, такие как фрагментарность рынков, глобализация экономики, возрастание ожиданий потребителей и т.д.
Это определяет необходимость творческого подхода к использованию методов портфельного анализа.
Естественно, что использование
данной или подобного ей типа портфельных матриц предполагает тщательный мониторинг многих параметров внешней и внутренней среды предприятия.
В целом портфельный анализ, опирающийся на анализ рыночной ситуации,
состояния конкуренции и конкурентоспособности бизнес-единиц предприятия, служит основой определения разумной диверсификации деятельности многоотрасм левой фирмы.
При этом конкретные цели, направления и способы диверсификации напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия, в частности его ключевых
комиезенций.


[стр.,94]

94 w Решение о выборе стратегии диверсифицированного роста принимается в результате стратегического анализа ситуации, в которой находится предприятие.
Методическим инструментом такого анализа являются портфельные матрицы, которые позволяют оценить сбалансированность корпоративного портфеля и наличие ресурсов для диверсификации, определить возможные портфельные стратегии предприятия.
Па основе анализа ряда разновидностей портфельных матриц, автором показана возможность распространения этого методического инструмента для выработки управленческих решений в области диверсификации военного производства.

[Back]