|
ходится данное предприятие. Методическим инструментом такого анализа являются портфельные матрицы, которые позволяют оценить сбалансированность корпоративного портфеля и наличие ресурсов для диверсификации, определить возможные портфельные стратегии предприятий. 2.2. Методика формирования стратегии бизнес-единиц строительного предприятия Стратегия хозяйствующих субъектов формируется как внешними, так и внутренними условиями. Основное внешнее окружение социальные, политические, регулирующие и общественные факторы, привлекательность отрасли, рыночные возможности и угрозы для предприятия. Главные внутренние условия: сильные и слабые стороны предприятия, конкурентные возможности, философия и этика управляющих, общие ценности и общая культура. Заключительный стратегический шаг это приведение в соответствие выбранных общих стратегических подходов к ситуации в отрасли и положению фирмы, стоящей лицом к лицу с конкурентами. Необходимо быть уверенным, что выбранная стратегия полностью соответствует компетенции предприятия и его конкретным возможностям и выбранная стратегия учитывает все стратегические проблемы, с которыми сталкивается предприятие. Важнейшей такой проблемой является диверсификация в другие отрасли, значительная часть доходов продолжает поступать из ранее освоенной отрасли. Диверсификация представляет собой достаточно многообещающую стратегию, когда предприятие исчерпывает все возможности дальнейшего роста в своем бизнесе. Стратегия диверсифицированного предприятия обычно концентрируется: 1) на деятельности по продвижению предприятия в отрасли, выбран85 |
94 w Решение о выборе стратегии диверсифицированного роста принимается в результате стратегического анализа ситуации, в которой находится предприятие. Методическим инструментом такого анализа являются портфельные матрицы, которые позволяют оценить сбалансированность корпоративного портфеля и наличие ресурсов для диверсификации, определить возможные портфельные стратегии предприятия. Па основе анализа ряда разновидностей портфельных матриц, автором показана возможность распространения этого методического инструмента для выработки управленческих решений в области диверсификации военного производства. |