|
автора, складываются из различных ф ункциональных направлений, при этом важными факторами достижения соответствующ его результата являются: • весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции» которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных инвестиций в инновационную сферу; • гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективной реализации инноваций, и централизацию, необходимую для применения ключевых технологий и постоянного пересмотра организации и ф ункций соответствующ их участников стратегических альянсов: • процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внеш них факторов и явлений, расширения инновационной деятельности, методов управления: • инвестиции как средство реализации инновационных стратегий, отвечающие потребностям прибыльных капиталовложений в данный момент и создание возможностей для таковых в будущем. Переходные процессы в экономике страны и, как следствие, снижение эффективности общ ественного производства создали для исполнителей инвестиционных проектов в инновационной сфере серьезные проблемы экономического характера, связанные с дефицитом выделяемых финансовых средств. Следовательно, при выполнении инновационных проектов социальной и экономической значимости, должны обеспечиваться конкретность, директивность и адресность заданий и показателей, а относительно высокая степень неопределенности при формировании соответствую щ их планов компенсируется свободой варьирования ресурсами, рычагами управленческого воздействия, возможностями создания резервов, в том числе и во времени. Конкретность долгосрочных мероприятий состоит в том, чтобы наметить цели и обосновать приоритеты их достижения, установить требуемый уровень удовлетворения конечных потребностей, ключевые направления 13! |
Стратегические направления развития инновационного процесса в регионе, в соответствии с представлениями автора, складываются из различных функциональных направлений, при этом важными факторами достижения соответствующего результата являются: • весь накопленный опыт н потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных инвестиций в инновационную сферу; • гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективной реализации инноваций, и централизацию, необходимую для применения ключевых технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих участников стратегических альянсов; • процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, расширения инновационной деятельности, методов управления; • инвестиции как средство реализации инновационных стратегий, отвечающие потребностям прибыльных капиталовложений в данный момент и создание возможностей для таковых в будущем. Переходные процессы в экономике страны и, как следствие, снижение эффективности общественного производства создали для исполнителей инвестиционных проектов в инновационной сфере серьезные проблемы экономического характера, связанные с дефицитом выделяемых финансовых средств, следовательно при выполнении инновационных проектов социальной и экономической значимости для региона, должны обеспечиваться конкретность, директивность и адресность заданий н показателей, а относительно высокая степень неопределенности при формировании соответствующих планов компенсируется свободой варьирования ресурсами, рычагами управленческого воздействия, 13L возможностями создания резервов, в том числе и во времени. Конкретность долгосрочных мероприятий состоит в том. чтобы наметить цели и обосновать приоритеты их достижения, установить требуемый уровень удовлетворения конечных потребностей, ключевые направления инновационной политики и поставить реальные задачи перед исполнителями. При этом могут и должны определяться показатели конечных результатов инновационной деятельности организационноправовых структур, участвующих в инвестиционных программах и проектах в инновационной сфере, а также предназначенные им ресурсы. При этом очень важен, по нашему мнению, процесс размещения инвестиционных ресурсов, цель которого заключается в создании необходимых компетенций как условий осуществления потенциально прибыльных инвестиций в инновационной сфере. Иными словами, характер и размерь! возможных, потенциально прибыльных инвестиций в значительной мере могут быть ограничены накопленным потенциалом специфических компетенций хозяйствующих организационно-правовых структур. При этом рациональное решение задачи размещения финансовых ресурсов выдвигает на первый план проблему адекватности соответствующих финансовых показателей, используемых в процессе принятия стратегических управленческих решений. Автор предлагает общий алгоритм процесса принятия и исполнения решений, который можно условно разделить на следующие этапы: изучение ситуации и слежение за системой управления инновационными объектами, которые могут интересовать потенциального инвестора или входить в круг его обязанностей (математическое обеспечение планирования эксперимента: статистического и корреляционного анализа данных; понятийного поиска в неструктурированных потоках информации; бухга;ттерского учета и финансового анализа; обработки и анализа результатов опросов общественного мнения), -формирование проблемы и оптимизация постановки целей 132 |