|
построенных моделей; генератор отчетов; электронные таблицы); -моделирование поведения инновационного объекта с целью получения оценки возможных последствий исполнения решения для него самого и влияния измененного объекта на внешнее окружение (системы аналогового, имитационного, динамического и фундаментального моделирования: системны й анализ практики и генерации возмож ных сценариев развития событий; экспертные системы); -оценка имею щ ихся ресурсов; подбор, подготовка и проверка пригодности исполнителей, планирование процесса исполнения, определение и оповещение исполнителей и распределение их прав и обязанностей, комплектование оптимальных рабочих групп и организация системы персональной ответственности (обучаю щ ие системы: системы квалиф икай ионного тестирования; системы делопроизводсч ва с контролем исполнения; системы комплектования оптимальных рабочих групп ); -документальное оформление и надлежащая регистрация решений и всех действий (системы делопроизводства; редакторы текстов и настольные издательские системы); -контроль исполнения и эффективности принимаемых решений (корпоративны е с истем ы делопроизводства, м оделировани е поведения персонала в рабочей группе и мотивации). Таким образом, разработка конкретной инвестиционной стратегии может4 начинаться с анализа функционирования организационно-правовых структур в инновационной сфере и их внешнего окружения. Затем долж ны определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осущ ествления организации, мотивации, и системы мониторинга инвестиционной стратегии управления инновациями. О тметим, что даже в условиях трансформации экономики большинство хозяйствующ их субъектов добиваю 1ся конкуренлю го преимущества, находя 134 |
наилучшего результата имеющимися средствами при реализации конкретного сценария, окончательный выбор оптимального решения по осуществлению инвестиционного проекта в инновационной сфере (методики анализа инвестиционных проектов: программы экономико-математического моделирования инновационной предметной области и оптимизации построенных моделей; генератор отчетов; электронные таблицы); -моделирование поведения инновационного объекта с целью получения оценки возможных последствий исполнения решения для него самого и влияния измененного объекта на внешнее окружение (системы аналогового, имитационного, динамического и фундаментального моделирования: системный анализ практики и генерации возможных сценариев развитая событий; экспертные системы); -оценка имеющихся ресурсов; подбор, подготовка и проверка пригодности исполнителен, планирование процесса исполнения, определение и оповещение исполнителей и распределение их прав и обязанностей, комплектование оптимальных рабочих групп и организация системы персональной ответственности (обучающие системы; системы квалификационного тестирования; системы делопроизводства с контролем исполнения; системы комплектования оптимальных рабочих групп); •документальное оформление и надлежащая регистрация решений и всех действий (системы делопроизводства; редакторы текстов и настольные издательские системы); -контроль исполнения и эффективности принимаемых решений (корпоративные системы делопроизводства, моделирование поведения персонала в рабочей груш е и мотивации). Таким образом, разработка конкретной стратегии экономической, финансовой, инвестиционной, правовой и иной направленности может начинаться с анализа функционирования организационно-правовых структур в инновационной сфере и их внешнего окружения. Затем должны 166 рентабельности вложений и /и л и срок их окупаемости; в условиях жестких финансовых ограничений, развитие производственной сферы региона наиболее эффективно при использовании интегрирующих (комплексных) инноваций, так как в отличие от базовых и улучшающих инноваций, интегрирующие инновации обеспечивают реализацию заключительного этапа в научно-техническом прогрессе, а именно: реализацию пользующихся спросом на рынке сложных систем за счет оптимальной интеграции (комплексированил, объединения) проверенных практикой отечественных и зарубежных научно-технических достижений (порты, холдинги, финансово-промышленные группы, системы наукоемкого финансово-инвестиционного и законодательного обеспеченна, комплексы обеспечения экономической безопасности; разработка конкретной стратегии экономической, финансовой, инвестиционной, правовой и иной направленности может начинаться с анализа функционирования организационно-правовых структур в инновационной сфере и их внешнего окружения, затем должны определяться цели, задачи и стратегии различных уровней управления, наконец, определяются меры и последовательность осуществления организации, мотивации, и системы мониторинга стратегии развития инновационного процесса в регионе; в процессе разработки и реализации инновационного проекта необходимо рассмотреть не только большое число различных, наиболее вероятных вариантов его осуществления, но и возможные решения в непредвиденных ситуациях с целью определения оптимальных управляющих воздействии. Моделирование инновационного процесса при этом выступает необходимым условием разработки инновационного с р о е т и его реализации, следовательно, экономико-математическая модель в этом случае становится обязательным инструментом управления инновационным проектом на любой стадии его реализации; |