|
стным вопросам, так и иерархию в целом, добиваясь при этом необходимой степени адекватности [191, с.4]. Накопленный опыт в использовании МАИ для решения самых разнообразных задач выбора оптимального решения, а также смежных вопросов [207, с. 4], позволяет утверждать о перспективности его применения и в задачах управления стратегического планирования промышленного предприятия на различных уровнях. Приведем основные положения МАИ, приняв за основу изложения книгу Т. Саати [164, с.5]; математическая сторона метода применительно к разработанной в ОрелГТУ совместно с ОРАГС компьютерной системе Expert Decide представлена также в работе [87, с. 4]. МАИ является приемом решения задач многокритериальной оптимизации в условиях неопределенности, когда критерии оптимизации не могут быть измерены в количественной форме. В методе экспертам предлагается решать отдельные задачи парного сравнения критериев и альтернатив. Прямое назначение метода совместная работа группы экспертов, объединенных единой целью, по согласованию мнений, зачастую противоречивых, по определенной проблеме. МАИ позволяет группе экспертов взаимодействовать но обсуждаемой проблеме, модифицировать свои оценки и в результате объединять групповые оценки рациональным образом. Результатами являются, вопервых, установление иерархии целей, факторов, критериев, акторов (действующих сил), альтернатив и сценариев по обсуждаемой проблеме, во-вторых, выявление приоритетов элементов каждого уровня иерархии. Эффективность использования информационно-аналитических технологий на основе МАИ при формировании стратегии предприятий обеспечивается следующими положениями [164, с. 6]: • любая сложная проблема может быть подвергнута декомпозиции; 136 |
представлениям и, при необходимости, корректирует-как свои оценки по частным вопросам, так и иерархию в целом, добиваясь при этом необходимой степени адекватности [128]. Накопленный опыт в использовании МАИ для решения самых разнообразных задач выбора оптимального решения, а также смежных вопросов [32; 135; 151; 152; 161; 167], позволяет утверждать о перспективности его применения и в задачах управления стратегического планирования промышленного предприятия на различных уровнях. Приведем основные положения МАИ, приняв за основу изложения книгу Т. Саати [115]; математическая сторона метода применительно к разработанной в Орел! ТУ совместно с ОРАГС компьютерной системе Expert Decide представлена также в работе [66]. МАИ является приемом решения задач многокритериальной оптимизации в условиях неопределенности, когда критерии оптимизации не могут быть измерены в количественной форме. В методе экспертам предлагается решать отдельные задачи попарного сравнения критериев и альтернатив. Прямое назначение метода — совместная работа группы экспертов, объединенных единой целью, по согласованию мнений, зачастую противоречивых, по определенной проблеме. МАИ позволяет группе экспертов взаимодействовать по обсуждаемой проблеме, модифицировать свои оценки и в результате объединять групповые оценки рациональным образом. Результатами являются, во-первых, установление иерархии целей, факторов, критериев, акторов (действующих сил), альтернатив и сценариев по обсуждаемой проблеме, во-вторых, выявление приоритетов элементов каждого уровня иерархии. Эффективность использования информационно-аналитических технологий на основе МАИ при формировании стратегии предприятий обеспечивается следующими положениями [115]: • любая сложная проблема может быть подвергнута декомпозиции; |