|
порядке уменьшения размера можно выделить: собственно систему, состоящую из подсистем; подсистемы, состоящие из компонентов; и компоненты, содержащие множества элементов. Т. Саати разработана классификация иерархий, модифицированных с целью перестройки в сети с обратной связью и приведенная в [164, с. 88]. Главным преимуществом сетей с обратными связями является возможность получения решений, которые позволяют предвидеть будущее. В этой связи перспективным для разработки решений инновационного развития предприятий является применение метода BOCR (Benefits Opportunities Costs Risks), в которой на первых местах расположены положительные аспекты (выгоды и возможности), а затем отрицательные (издержки и риски). Го есть предполагается, что любое решение имеет достоинства и недостатки, которые необходимо тщательно проанализировать, совершая выбор. Некоторые из них отражают вполне определенные аспекты проблемы, другие являются менее ясными и могут иметь место с некоторой вероятностью. Благоприятные аспекты решения, ожидаемые с высокой вероятностью, являются выгодами, в то время как неблагоприятные являются издержками. Сомнительные аспекты решения также могут быть положительными и отрицательными. Положительные аспекты это возможности, которые решение могло бы создать, а отрицательные аспекты называют рисками, которые может повлечь за собой рассматриваемое решение. Каждый из этих четырех аспектов может быть представлен отдельной структурой принятия решения, начиная от управляющей иерархии выгод с подчиненной сетью взаимозависимых компонентов, связанных с управляющими критериями для выгод, и заканчивая соответствующей структурой рисков. Такой подход значительно усиливает возможности как MAC, так и МАИ. В заключение приведем основные шаги метода аналитических сетей (MAC), следуя их изложению в монографии [164. С. 88]. 144 |
использоваться совокупности компонентов —подсистемы. Таким образом, в порядке уменьшения размера можно выделить: собственно систему, состоящую из подсистем; подсистемы, состоящие из компонентов; и компоненты, содержащие множества элементов. Т. Саати разработана классификация иерархий, модифицированных с целью перестройки в сети с обратной связью и приведенная в [111]. Главным преимуществом сетей с обратными связями является возможность получения решений, которые позволяют предвидеть будущее. В этой связи перспективным для разработки решений инновационного развития предприятий является применение метода BOCR (.Benefits Opportunities Costs Risks), в которой на первых местах расположены положительные аспекты (выгоды и возможности), а затем отрицательные (издержки и риски). То есть предполагается, что любое решение имеет достоинства и недостатки, которые необходимо тщательно проанализировать, совершая выбор. Некоторые из них отражают вполне определенные аспекты проблемы, другие являются менее ясными и могут иметь место с некоторой вероятностью. Благоприятные аспекты решения, ожидаемые с высокой вероятностью, являются выгодами, в то время как неблагоприятные являются издержками. Сомнительные аспекты решения также могут быть положительными и отрицательными. Положительные аспекты это возможности, которые решение могло бы создать, а отрицательные аспекты называют рисками, которые может повлечь за собой рассматриваемое решение. Каждый из этих четырех аспектов можег быть представлен отдельной структурой принятия решения, начиная от управляющей иерархии выгод с подчиненной сетью взаимозависимых компонентов, связанных с управляющими критериями для выгод, и заканчивая соответствующей структурой рисков. Такой подход значительно усиливает возможности как MAC, так и МАИ. 67 |