|
1. Подробно описать рассматриваемую проблему принятия решения, включая цели, критерии, подкритерии, акторов и их цели, а также возможные исходы (результаты) решений. Детально охарактеризовать влияния, которые определяют структуру решения. 2. Для рассматриваемого решения сформулировать критерии и подкритерии в управляющих иерархиях выгод, возможностей, издержек и рисков и определить их приоритеты из матриц парных сравнений. Если величина глобального приоритета управляющего критерия или подкритерия не превышает 3%, следует внимательно проанализировать возможность его устранения из иерархии. Программное обеспечение автоматически обнаруживает критерии (подкритерии), которые имеют подчиненные им сети. При парных сравнениях компонентов (элементов) сетей по управляющим критериям экспертам следует задавать вопросы следующего характера: а) для иерархий выгод и возможностей: какой из сравниваемых элементов приносит больше выгод или предоставляет больше возможностей в смысле влияния на достижение данного управляющего критерия?; б) для издержек и рисков: какой из двух сравниваемых элементов имеет более высокую стоимость или вызывает больший риск? Иногда (очень редко) сравнения могут выполняться в терминах обобщенных выгод, возможностей, издержек и рисков без построения детализирующих управляющих иерархий. 3. На начальном этапе необходимо построить максимально обобщенную сеть кластеров (или компонентов) и их элементов, которая объединяет все управляющие критерии. При этом нужно найти наиболее удобную форму расположения кластеров и их элементов и ввести соответствующие обозначения. Для представления одних и тех кластеров и элементов для всех управляющих критериев следует использовать идентичные обозначения. 4. Из обобщенной сети выбрать кластеры, которые имеют отношение к каждому управляющему критерию или подкритерию, и установить между 145 |
В заключение раздела приведем основные шаги метода аналитических сетей (MAC), следуя их изложению в монографии [111]. 1. Подробно описать рассматриваемую проблему принятия решения, включая цели, критерии, подкритерии, акторов и их цели, а также возможные исходы (результаты) решений. Детально охарактеризовать влияния, которые определяют структуру решения. 2. Для рассматриваемого решения сформулировать критерии и подкритерии в управляющих иерархиях выгод, возможностей, издержек и рисков и определить их приоритеты из матриц парных сравнений. Если величина глобального приоритета управляющего критерия или подкритерия не превышает 3%, следует внимательно проанализировать возможность его устранения из иерархии. Программное обеспечение автоматически обнаруживает критерии (подкритерии), которые имеют подчиненные им сети. При парных сравнениях компонентов (элементов) сетей по управляющим критериям экспертам следует задавать вопросы следующего характера: а) для иерархий выгод и возможностей: какой из сравниваемых элементов приносит больше выгод или предоставляет больше возможностей в смысле влияния на достижение данного управляющего критерия?; б) для издержек и рисков: какой из двух сравниваемых элементов имеет более высокую стоимость или вызывает больший риск? Иногда (очень редко) сравнения могут выполняться в терминах обобщенных выгод, возможностей, издержек и рисков без построения детализирующих управляющих иерархий. 3. На начальном этапе необходимо построить максимально обобщенную сеть кластеров (или компонентов) и их элементов, которая объединяет все управляющие критерии. При этом нужно найти наиболее удобную форму расположения кластеров и их элементов и ввести соответствующие обозначения. Для представления одних и тех кластеров и элементов для всех управляющих критериев следует использовать идентичные обозначения. 68 4. Из обобщенной сети выбрать кластеры, которые имеют отношение к каждому управляющему критерию или подкритершо, и установить между ними связи, соответствующие внешним и внутренним зависимостям (влияниям). Стрелка, направленная от одного кластера к другому, показывает, что все или некоторые элементы второго кластера влияют на элементы первого. 5. Определить подход, который предпочительнее применить при анализе кластеров или элементов: рассматривать активное влияние одного кластера (элемента) на другие кластеры (элементы) относительно заданного критерия или анализировать кластеры (элементы), подверженные влиянию других кластеров (элементов). Смысл и направление влияния следует сохранять одинаковым для всех критериев из управляющих иерархий (выгод, возможностей, издержек и рисков). 6. Для каждого управляющего критерия построить суперматрицу, последовательно разместив все кластеры и содержащиеся в них элементы сверху вниз по вертикали и слева направо по горизонтали. Записать в соответствующие позиции суперматрицы векторы приоритетов, полученные из парных сравнений, как подстолбцы (блоки) соответствующих столбцов суперматрицы. 7. Выполнить парные сравнения элементов кластеров, определяя их влияние на элементы в других кластерах, с которыми они связаны (внешняя зависимость), или на элементы собственного кластера (внутренняя зависимость). В процессе сравнений следует всегда помнить о смысле управляющего критерия, по которому они проводятся. В парных сравнениях определяется, какой из двух элементов сильнее влияет на заданный элемент и насколько сильнее. Провести парные сравнения кластеров по критериям управляющей иерархии. Полученные веса используются в качестве весовых коэффициентов для элементов соответствующих блоков суперматрицы. Весовой коэффициент приравнивается к нулю, если кластер не оказывает влияния на другие кластеры. В результате умножения суперматрицы на весовые коэффициенты 69 |