|
упор сделан на информационные связи. «Для того, чтобы осуществить свой выбор в мире ограниченных ресурсов, хозяйственный субъект должен располагать необходимой информацией о том, что, как и для кого производить... Можно сказать, что различные субъекты хозяйственной деятельности... это различным образом устроенные информационные системы, которые и предопределяют способ решения трех основных задач хозяйственной жизни» [90, с.64]. На уровне хозяйственной системы говорят об инновационном менеджменте как организационно-управленческой деятельности, направленной на получение экономических, социальных и экологических результатах ее функционирования путем создания и использования в производственнокоммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда [63, С. 100]. Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее полное использование инноваций с обеспечением инновационного типа развития хозяйственных систем и устойчивого экономического положения фирм, корпораций в динамичной рыночной среде. В данном контексте термин «инновационный тип развития» означает интенсивный тип развития хозяйственных систем, характеризуемый не только преимущественно используемыми инновациями-факторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, гарантирующими воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе. Для инновационного менеджмента, как и для любой другой области менеджмента, характерна постановка цели и выбор стратегии, а также реализация четырех традиционных стадий цикла управления: планирования (составления плана реализации стратегии), определения условий и организация (потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановки задач перед сотрудниками, организация работы), исполнения (осуществление исследований и разработок, реализация плана) и руково15 |
экологических и прочих интересов сообщества людей, действующих в данной системе» [72, с. 177]. В этом определении присутствуют не только экономические, но и социальные, экологические и другие факторы, оказывающие влияние на эффективность функционирования хозяйственной системы, в то же время атрибут «хозяйственная» указывает на основной результат ее деятельности. Имеется и иное определение хозяйственной системы, ставящее во главу угла информационные связи. Согласно [98], хозяйственная система это особым образом упорядоченная система связи между производителями и потребителями материальных и нематериальных благ. В этом определении упор сделан на информационные связи. «Для того, чтобы осуществить свой выбор в мире ограниченных ресурсов, хозяйственный субъект должен располагать необходимой информацией о том, что, как и для кого производить (выделено авторами)... Можно сказать, что различные субъекты хозяйственной деятельности... это различным образом устроенные информационные системы, которые и предопределяют способ решения трех основных задач хозяйственной жизни» [98, с.64]. На уровне хозяйственной системы говорят об инновационном менеджменте как организационно-управленческой деятельности, направленной на получение экономических, социальных и экологических результатах ее функционирования путем создания и использования в производственнокоммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда [72]. Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее полное использование инноваций с обеспечением инновационного типа развития хозяйственных систем и устойчивого экономического положения фирм, корпораций в динамичной рыночной среде. В данном контексте термин «инновационный тип развития» означает интенсивный тип развития хозяйственных систем, характеризуемый не только преимущественно используемыми инновациями-факторами, но и производи мыми инновационными товарами и услугами, гарантирующими воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе. Для инновационного менеджмента, как и для любой другой области менеджмента, характерна постановка цели и выбор стратегии, а также реализация четырех традиционных стадий цикла управления: планирования (составления плана реализации стратегии), определения условий и организация (потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановки задач перед сотрудниками, организация работы), исполнения (осуществление исследований и разработок, реализация плана) и руководства, включающего контроль и анализ, корректировку действий, накопление опыта, оценку эффективности инновационных проектов и управленческих решений, применения новшеств (рис. 1.1). Планирование Постановка цели и выбор стратегии ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Определение условий и организация Руководство Исполнение Рисунок 1.1 — Схема инновационного менеджмента Каждая успешная инновация — результат усилий конкретных менеджеров, использующих конкретные методы и методические подходы. В мето |