|
модели экономической состоятельности предприятий, а затем путем наполнения их экспертными знаниями решить вопросы, связанные с их дальнейшим развитием. Следует учитывать, что если первый этап носит достаточно общий характер (априорно сконструированные иерархические модели, по крайней мере, могут служить основой для их конкретизации), то второй этап всецело определяется местными и ситуативными условиями. Даже на первом этапе речь должна идти не об одной, может быть и всеохватывающей, универсальной иерархической модели, а о «веере» моделей, каждая из которых решает свои, специфичные задачи. В соответствии с этим положением, нами разработан «веер» иерархических моделей, начиная от простейшей трехуровневой (двумерной) до более сложной шестиуровневой (пятимерной). Рассмотрим три модели «веера»: 1) модель факторов и альтернатив развития предприятия; 2) модель факторов, акторов и альтернатив развития предприятия; 3) модель приоритетов акторов по степени влияния на экономическую состоятельность предприятия. Модель 1. Двумерная (трехуровневая) модель «цель-критерииальтернативы» представляет собой полную иерархию (рисунок 3.6). На верхнем уровне она содержит цель «экономическая состоятельность предприятия». Второй уровень составляют обеспечивающие цель факторы: социальные, экологические, природно-производственные, рыночные и финансовые. Эти факторы в данном случае являются критериями оценки достижения цели. Состав третьего уровня «альтернативы», в зависимости от конкретной ситуации, может быть существенно различным; как вариант, он может содержать следующие сценарии развития предприятия: статус-кво (проекция существующего настоящего на будущее), кооперация нескольких промышленных предприятий, научно-производственное объединение. 159 |
его применения заключается в использовании соответствующих компьютерных технологий, в том числе системы поддержки принятия решений Expert Decide. Задача формулируется следующим образом: разработать иерархические модели экономической состоятельности предприятий, а затем путем наполнения их экспертными знаниями решить вопросы, связанные с их дальнейшим развитием. Следует учитывать, что если первый этап носит достаточно общий характер (априорно сконструированные иерархические модели, по крайней мере, могут служить основой для их конкретизации), то второй этап всецело определяется местными и ситуативными условиями. Даже на первом этапе речь должна идти не об одной, может быть и всеохватывающей, универсальной иерархической модели, а о «веере» моделей, каждая из которых решает свои, специфичные задачи. В соответствии с этим положением, нами разработан «веер» иерархических моделей, начиная от простейшей трехуровневой (двумерной) до более сложной шестиуровневой (пятимерной). Рассмотрим две модели «веера» — наиболее простую двумерную и более сложную пятимерную. Модель 1. Двумерная (трехуровневая) модель «цель—критерии— альтернативы» представляет собой полную иерархию (рис. 8). На верхнем уровне она содержит цель — «экономическая состоятельность предприятия». Второй уровень составляют обеспечивающие цель факторы: социальные, экологические, природно-производственные, рыночные и финансовые. Эти факторы в данном случае являются критериями оценки достижения цели. Состав третьего уровня «альтернативы», в зависимости от конкретной ситуации, может быть существенно различным; как вариант, он может содержать следующие сценарии развития предприятия: стазус-кво (проекция существующего настоящего на будущее), кооперация нескольких промышленных предприятий, научно-производственное объединение. 68 |