Не останавливаясь на деталях работы экспертов по каждой из пяти матриц парных сравнений, приведем итоговое распределение приоритетов альтернатив развития предприятия, усредненное по всем критериям с учетом их весов (рисунок 3.9). Приоритеты сценариев развития предприятия Ы 0.111СТАТУС-КЭО □ 0.271КООПЕРАЦИЯ ■ 0.618НПО 165 Рисунок 3.9 Приоритеты сценариев развития предприятия Как видно из рис. 3.9, наиболее вероятный сценарий развития предприятия, по мнению эксперта 1, его вхождение в научно-производственное объединение, менее предпочтительным является вариант кооперации нескольких промышленных предприятий, и лишь 11 шансов из 100 за сохранение существующего положения. Представляет значительный интерес анализ полученного результата с точки зрения сравнения приоритетов сценариев по частным критериям. В экспертной системе Expert Decide 2.2 не предусмотрена возможность вывода на экран монитора (и, соответственно, на печать) таблицы, содержащей как распределение приоритетов по частным критериям, так и интегральное их распределение, однако такую таблицу можно составить на основании промежуточных результатов, хранящихся в рабочем файле программы (таблица 3.6). статус-кво КО О ПЕРАЦ ИЯ |
74 ГТРИОРИТЕТЬ'ФАКТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДП РИЯ ТИ Я Рисунок 10— Приоритеты факторов, обеспечивающих экономическую состоятельность предприятия На следующем этапе экспертам предлагалось сравнить альтернативы по каждому из критериев. Если на предыдущей стадии эксперты еще могли в какой-то мере абстрагироваться от конкретной ситуации в данной отрасли, то теперь их оценки должны носить ситуативный характер. Это накладывает большую ответственность на организатора экспертизы. От рационального подбора экспертов, в конечном счете, во многом зависит принимаемое решение. Не останавливаясь на деталях работы экспертов по каждой из пяти матриц попарных сравнений (соответствующие матрицы и распределения приоритетов представлены в Приложении Б), приведем итоговое распределение приоритетов альтернатив развития предприятия, усредненное по всем критериям с учетом их весов (рис. 11). Как видно из рис. 11, наиболее вероятный сценарий развития предприятия, по мнению эксперта 1, — его вхождение в научно-производственное объединение, менее предпочтительным является вариант кооперации нескольких промышленных предприятий, и лишь 11 шансов из 100 за сохранение существующего положения. 75 ! Приоритеты С44внариев развитий предприятия _ _ _ _ _ _ _ i Рисунок 11 — Приоритеты сценариев развития предприятия Представляет значительный интерес анализ полученного результата с точки зрения сравнения приоритетов сценариев по частным критериям. В экспертной системе Expert Decide 2.2 не предусмотрена возможность вывода на экран монитора (и, соответственно, на печать) таблицы, содержащей как распределение приоритетов по частным критериям, так и интегральное их распределение, однако такую таблицу можно составить на основании промежуточных результатов, хранящихся в рабочем файле программы (табл. 5). Т а б л и ц а 5 — Приоритеты сценариев развития предприятия по факторам Факторы Вес Приоритет сценария развития Статускво Кооперация предприятий НПО 1. Социальные 0,070 0,105 0,258 0,637 2. Экологические 0,032 0,105 0,258 0,637 3. Природно-хозяйственные 0,249 0,200 0,200 0,600 4. Рыночные 0,191 0,105 0,258 0,637 5. Финансовые 0,457 0,136 0,238 0,625 Инте1ральная оценка приоритетов 0,143 0,235 0,622 |