Проверяемый текст
[стр. 190]

Аналогично, приоритеты исследовательских сценариев стратегий завоевания рынка с учетом политик лидирующего АО на нижнем уровне иерархии являются результатом взвешивания частных приоритетов этих сценариев весами политик (таблица 4.2).
Таблица 4.2 Приоритеты стратегий завоевания рынка по политикам лидирующего АО Политика лидирующего АО Вес Приоритет сценария стратегий завоевания рынка с учетом политик лидирующего АО Сохранять статус-кво Гибкая бесфактурная система Жесткая бесфактурная система 1.
Контролировать рекламу в масштабах страны 0 , 2 0 2
ОД96 0,493 0,311 2.
Договариваться об оптовых ценах 0,563 0 , 2 0 0 0,400 0,400 3.
Договариваться о специальных предложениях 0,235 0,163 0,540 0,297 Интегральная оценка приоритетов 0,023 0,658 0,319
Из таблицы 4.2 можно заключить, что по политике лидирующего АО «контролировать рекламу в масштабах страны» первые два ранга экспертом присвоены сценариям «гибкая и жесткая бесфактурная система» с приоритетами 0,493 и 0,311 соответственно.
По другим политикам лидирующего АО сценарии «гибкая и жесткая бесфактурная система» также оказались
приоритетными, что в результате дает следующее соотношение вероятности сценариев стратегий завоевания рынка с учетом политик лидирующего АО: на первом месте оказывается сценарий «гибкая бесфактурная система» с приоритетом 0,658, на втором месте сценарий «гибкая бесфактурная система» с приоритетом 0,319 и наименьшую вероятность имеет сценарий «сохранять статус-кво» 0,023 или 2,3% (рисунок 4.6).
[стр. 90]

ся об оптовых ценах» с приоритетом 0,563, а две другие политики имеют примерно равные приоритеты (рис.
16).
90 Приоритеты политик лидирующими АО 0.6 0.65 0,5 0,45 0.4 0.35 0.3 0.25 02 0,15 0.1 0 ,05 о Коитролирс &е»ть рекламу в мзситабах строи Рисунок 16 — Приоритеты политик лидирующего АО при планировании стратегии ^ завоевания рынка Аналогично, приоритеты исследовательских сценариев стратегий завоевания рынка с учетом политик лидирующего АО на нижнем уровне иерархии являются результатом взвешивания частных приоритетов этих сценариев весами политик (табл.
7).
Из табл.
7 можно заключить, что по политике лидирующего АО «контролировать рекламу в масштабах страны» первые два ранга экспертом присвоены сценариям «гибкая и жесткая бесфактурная система» с приоритетами 0,493 и 0,311 соответственно.
По другим политикам лидирующего АО сценарии «гибкая и жесткая бесфактурная система» также оказались
приоритегными, что в результате дает следующее соотношение вероятности сценариев стратегий завоевания рынка с учетом политик лидиt рующего АО: на первом месте оказывается сценарий «гибкая бесфактурная система» с приоритетом 0,658, на втором месте сценарий «гибкая бесфактурная система» с приоритетом 0,319 и наименьшую вероятность имеет сценарий «сохранять статус-кво» — 0,023 или 2,3 % (рис.
17).


[стр.,91]

91 Та б л и ц а 7 — Приоритеты стратегий завоевания рынка по политикам лидирующего АО Политика лидирующего АО Вес Приоритет сценария стратегий завоевания рынка с учетом иолшик лидирующего АО Сохранять статус-кво Гибкая бесфактурная система Жесткая бесфакгурная система 1.
Контролировать рекламу в масштабах страны 0,202
0,196 0,493 0,311 2.
Договариваться об оптовых ценах 0,563 0,200 0,400 0,400 3.
Договариваться о специальных предложениях 0,235 0,163 0,540 0,297 Интегральная оценка приоритетов 0,023 0,658 0,319
Приоритеты сценапиев будущ его за в о е в а н и я р ы н ке с учетом попиги к лидирующею А О 0,7 0.65 0.6 0.55 0.5 0.4S 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2 0,15 0.1 0,05 0 [0.658 I ГИяТ 10.023 Сохранять статус-кво 10,658 Гибкая бесфвктурпв я системе 10,319 Жсг.тквя Лйс.фвктурная система С о хра нять с т а т у с ч ге о Жесткая бесфактурная система Рисунок 17 — Приоритеты стратегий завоевания рынка с учетом политик лидирующего АО Подведем промежуточные итоги: по результатам экспертного опроса, выполненного по иерархии-2, можно сделать достаточно обоснованный вывод: лидирующему АО необходимо кардинально менять политику, чтобы изменить существующее положение.
При договоренности об оптовых ценах следует учитывать интересы как торговцев, так и конкурентов, другим важ

[Back]