|
несколько итераций, т.е. эффективность изменения целей или новые линии поведения вновь проверяется с помощью процесса планирования от достигнутого с тем, чтобы убедиться, насколько результаты в будущем близки к желаемым. Если расхождение значительное, может потребоваться изменение целей, политик и даже желаемых в будущем результатов с тем, чтобы достичь большего успеха. Говоря словами автора метода аналитических иерархий Т. Саати, «проводится несколько итераций планирования от достигнутого и планирования от конечного результата с учетом требуемых видоизменений. Таким образом, процесс с двухточечным граничным значением приходит к искомому сближению возможного и желаемого будущего» [163, с.146147]. Предварительной информацией, на основе которой проводится дальнейшая работа по прогнозированию, является сценарий [9, с. 3]. Различают два сценария общего типа: поисковый и предваряющий (терминология Т. Саати [163, с. 4]). Поисковые сценарии преследуют выявление тенденций альтернативных вариантов будущего. Путем параметризации основных компонент изучаемой системы проводится проверка того, какие из событий являются лог ически необходимыми для достижения возможных вариантов будущего. Этот процесс осуществляется посредством вариации параметров и тщательной проверки гипотез развития, результатом чего является построение предельных сценариев и сценариев, которые выявляют тенденции, ограничивающие варианты возможного будущего. На этом этапе не следует стремиться к точному отражению проблемы; поисковый сценарий часто применяется в качестве «средства формирования воображения, стимуляции обсуждения и привлечения внимания лиц, принимающих решения, к определению возможных результатов» [163, с. 147]. Предваряющий сценарий связан с концептуализацией допустимых и желательных вариантов будущего. В отличие от поискового сценария, про195 |
исследовательские сценарии («сохранять статус-кво», «гибкая бесфактурная система», «жесткая бесфактурная система»). Методика наполнения иерархии-4 экспертными знаниями не отличается от вышеописанной, и поскольку в рамках диссертационной работы не преследуется решение задачи проектирования методов завоевания рынка в конкретной ситуации, мы опускаем детальный анализ представленных в данной иерархии уровней и их элементов и переходим к рассмотрению второй задачи — планирования развития предприятий легкой промышленности. Для конкретности в качестве примера рассмотрим швейное объединение, выпускающее продукцию как на внутренний рынок, так и по заказам зарубежных фирм. С формальной точки зрения эта задача аналогична описанному в работе Т. Саати планированию проецируемого и желаемого будущего в корпорациях [115, с. 164-168]. В цитируемой работе целыо исследования являлось выявление потенциальных проблем, причем в круг предметов обсуждения вводились «сферы и внешние акторы, на которые могла бы воздействовать политика корпорации для достижения более желательного будущего по сравнению с тем, если бы не были приложены специально направленные усилия» [115, с. 1641. Согласно Т. Саати, решение этой задачи включает два процесса: планирование от достигнутого (прямой процесс) и планирование от конечного (желаемого) результата. Авторы работы [9] называют первый процесс исследовательским. Это — процесс описания того, что может случиться. Второй процесс носит название нормативного, или декларативного [115, с. 146]. Оба процесса используются последовательно, причем на практике может быть реализовано несколько итераций, т.е. эффективность изменения целей или новые линии поведения вновь проверяется с помощью процесса планирования от достигнутого с тем, чтобы убедиться, насколько результаты в будущем близки к желаемым. Если расхождение значительное, может потребоваться изменение целей, политик и даже желаемых в будущем результатов с тем, чтобы достичь большего 95 тичь большего успеха. Говоря словами автора метода аналитических иерархий Т. Саати, «проводится несколько итераций планирования от достигнутого и планирования от конечного результата с учетом требуемых видоизменений. Таким образом, процесс с двухточечным граничным значением приходит к искомому сближению возможного и желаемого будущего» [115, с. 1461471. Предварительной информацией, на основе которой проводится дальнейшая работа по прогнозированию, является сценарий [11, с. 113]. Различают два сценария общего типа: поисковый и предваряющий (терминология Т. Саати [115, с.147]). Поисковые сценарии преследуют выявление тенденций альтернативных вариантов будущего. Путем параметризации основных компонент изучаемой системы проводится проверка того, какие из событий являются логически необходимыми для достижения возможных вариантов будущего. Этот процесс осуществляется посредством вариации параметров и тщательной проверки гипотез развития, результатом чего является построение предельных сценариев и сценариев, которые выявляют тенденции, ограничивающие варианты возможного будущего. На этом этапе не следует стремиться к точному отражению проблемы; поисковый сценарий часто применяется в качестве «средства формирования воображения, стимуляции обсуждения и привлечения внимания лиц, принимающих решения, к определению возможных результатов» [115, с.147]. Предваряющий сценарий связан с концептуализацией допустимых и желательных вариантов будущего. В отличие от поискового сценария, проецирующего настоящее в будущее, предваряющий сценарий «идет обратным путем, начиная с будущего по направлению к настоящему, чтобы определить альтернативы и действия (коррекции траекторий), необходимые для достижения этого будущего» [115, с. 147-148]. В свою очередь, различают предваряющие сценарии двух видов: нормативный и контрастный сценарий. Пер96 |