|
8. Идентификация структурных компонент, факторов, обеспечивающих равновесие и тенденции развития системы. 9. Описание трений, присущих функциональным механизмам. 10. Анализ механизмов регулирования в системе и их связей. 11. Критика и пересмотр предыдущего анализа, усовершенствование сценария посредством проверки ограничений, неравновесности, трений, сил, противоречий, вмешательства механизмов регулирования, а также установление противодействий, которые влияют на выживание системы. 12. Создание усовершенствованного сценария. Из приведенного перечня компонент ясно, что процесс построения обобщенного сценария сопровождается не только эвристической, но и чисто техническими проблемами. Использование компьютерных экспертноаналитических систем типа Expert Decide позволяет формализовать и ускорить этот процесс благодаря наличию аналитических функций и дружественного интерфейса [210, с. 4]. Исходя из вышесказанного, иерархия проецируемого будущего предприятия должна содержать следующие уровни [163, с. 3] (перечислены в порядке важности): 1) акторы, которые будут влиять на будущее предприятия; при этом предполагается оценка их относительной важности; 2) политики и цели каждого важного актора, которые будут влиять на планирование; предполагается выполнить их относительную важность для каждого актора; 3) альтернативные сценарии будущего предприятия относительно политики акторов с оценкой относительной вероятности осуществления каждого сценария. Перечислим состав каждого из перечисленных уровней иерархии, с учетом практики хозяйственной деятельности и прогнозов ведущих работников швейного предприятия, функционирующего по схеме ЗАО акционерно197 |
вый определяет в плане множество заданных целей и пути их реализации, второй «приблизительно» описывает желаемое и достижимое будущее в пределах, определяемых предваряющим сценарием. Множество контрастных сценариев синтезируется в обобщенный сценарий, в котором каждый из них реализуется с определенной вероятностью. Поскольку будущее определяется как результат воздействия различных сил или интересов (акторов), имеющих свои цели и политики, направленные на их достижение, они должны быть учтены при синтезе контрастных сценариев в обобщенный. Т. Саати указывает следующие наиболее важные компоненты построения сценария [115, с. 148-149]: 1. Определение общей системы, внешних и внутренних ограничений, а также идентификация подсистем. 2. Построение иерархической структуры подсистем и идентификация регулирующих компонент. 3. Определение состояний системы и моделирование истории ее развития. 4. Рассмотрение развития сценария во времени (исторический анализ) для освещения эволюции системы и влияния на характеристики одновременно с исследованием внутренней динамики модели. 5. Определение целей сценария с обсуждением их значений. 6. Выбор типов используемых сценариев. 7. Разработка основных данных прошлой, настоящей и будущей информации. 8. Идентификация структурных компонент, факторов, обеспечивающих равновесие и тенденции развития системы. 9. Описание трений, присущих функциональным механизмам. 10. Анализ механизмов регулирования в системе и их связей. 97 11. Критика и пересмотр предыдущего анализа, усовершенствование сценария посредством проверки ограничений, неравновесности, трений, сил, противоречий, вмешательства механизмов регулирования, а также установление противодействий, которые влияют на выживание системы. 12. Создание усовершенствованного сценария. Из приведенного перечня компонент ясно, что процесс построения обобщенного сценария сопровождается не только эвристической, но и чисто техническими проблемами. Использование компьютерных экспертноаналитических систем типа Expert Decide позволяет формализовать и ускорить этот процесс благодаря наличию аналитических функций и дружественного интерфейса [153]. Исходя из вышесказанного, иерархия проецируемого будущего предприятия должна содержать следующие уровни [115, с. 144-165] (перечислены в порядке важности): 1) акторы, которые будут влиять на будущее предприятия; при этом предполагается оценка их относительной важности; 2) политики и цели каждого важного актора, которые будут влиять на планирование; предполагается выполнить их относительную важность для каждого актора; 3) альтернативные сценарии будущего предприятия относительно политики акторов с оценкой относительной вероятности осуществления каждого сценария. Перечислим состав каждого из перечисленных уровней иерархии, с учетом практики хозяйственной деятельности и прогнозов ведущих работников швейного предприятия, функционирующего по схеме ЗАО — акционерного объединения закрытого типа, акции которого размещаются среди учредителей. (Особенностью ЗАО является то, что акции такого общества могут переходить от одного владельца к другому только с согласия большинства 98 |