|
соотношение приоритетов будет тем же, но сумма весов меньше единицы на приоритеты «пропущенных» элементов на вышестоящем уровне. Рассмотрим полученные результаты. На втором уровне (акторов) приоритетными (с весами более 1/9=0,11) оказались: руководство ЗАО, руководство филиалов и служащие АО (веса 0,360, 0,178 и 0,173 соответственно). Наиболее близки к среднему значению приоритета три актора местные власти, конкуренты и поставщики, с весами 0,070, 0,066 и 0,053 (рисунок 4.10). Ни потребители, ни руководство отрасли, ни местное общество (местное население) не получили у экспертов достаточно высокой оценки в качестве субъектов влияния на будущее предприятия (см. рисунок 4.9). При переходе на следующий уровень мы получаем «расщепление» политик и целей акторов. Так, приоритет актора «руководство ЗАО» 0,360 расщепляется на приоритеты политики «успех предприятия» и «личный успех» 0,240 и 0,173 соответственно. Эксперты полагают, что успех предприятия имеет больший вес у руководства предприятия, чем личный успех. Интересно отметить, что такой же приоритет —0,173 имеет и политика служащих ЗАО. Приоритет руководства филиалов, в целом составляющий примерно такое же значение, при переходе на нижестоящий иерархический уровень расщепляется на приоритет «развитие» и «карьера» в равном отношении. Наглядную картину соотношения приоритетов политик акторов дает рисунок 4.11. 2 0 0 Приоритетынаиболее важных авторов 0.4 0.39 0.36 0.34 0.32 0.3 028 0.26 0.24 0.22 0.2 0.18 0.16 0.14 0.12 0.1 0.03 0.06 0.04 0.02 о ЕШ 036 Руководство ЗАО C D 0.178Руководстве финалов ШЛ0.173 Служаиде ЗАО 0.053 Поставь^ки ВШ 0.066 Конкуренты Ш ] 0.07 Местные власти Руководство ЗАО Слухвш*«еЗАО Конкуренты |
предполагает заполнение всех уровней элементами, соответствующими элементам вышестоящего уровня. Так, в соответствии с этим актору «потребители» отвечает политика «повышение спроса», актору «общество» — политика «патриотизм» и т.д. Если это требование не выполнено (совсем не обязательно устанавливать, например, политики такого актора, как общество), то соотношение приоритетов будет тем же, но сумма весов меньше единицы на приоритеты «пропущенных» элементов на вышестоящем уровне. 100 ПРОЕЦИРУЕМОЕ БУДУЩЕЕ ЗАО Постдячпж в.063 Р у ж о г о д е п о З А О 0.360 I Кокхургггги 0.066 Ругюгодггго отрасли 1 0.0Э1 I С к г к г а с т о р о н у г а г л у с к а к р у г o n г г р о д у и я с п В н е к р м о » к ю ю а а ц т I м и I I АЛ31 I Патртгтпм 0.030 ■игрок» иля обеспечением мш яостк 0.070 I / Внутренний рынок ОЛИ 1 E x p ert D ecide (for g ro u p s) Р;\огац».1«;с\Д»‘ссертация..И ит.1х\Вар*м»нт„Лукииа\П РО ЬЦ И РУ 1М О С БУДУЩЕЕ 3A O .«d> rtH e °ч * Ф айл О к н * . П оиош ь _ П^' QЩ !♦ * *> >, ;; ...r-7® ^js^-v .....' 1 0 ПРОЕЦИРУЕМОЕ БУДУЩЕЕ ЗАО ■.'Л‘У^>/м'.V К’-' ■■ я шш Р а и п т т е К а р а в р * « . 0 * 9 ^ Ш.$ 9 9 Рисунок 20 — Иерархия акторов и их политик при проецировании будущего развития ЗЛО Рассмотрим полученные результаты. На втором уровне (акторов) приоритетными (с весами более 1/9=0,11) оказались: руководство ЗАО, руководство филиалов и служащие АО (веса 0,360, 0,178 и 0,173 соответственно). Наиболее близки к среднему значению приоритета три актора — местные власти, конкуренты и поставщики, с весами 0,070, 0,066 и 0,053 (рис. 21). Ни потребители, ни руководство отрасли, ни местное общество (местное население) не получили у экспертов достаточно высокой оценки в качестве субъектов влияния на будущее предприятия (рис. 20). П риоритеты наиболее ва ж н ы х а кго р п в 101 0.4 0.38 ОЭС 0 34 0.32 0.3 0 29 0 26 0.24 0.22 02 018 016 0.14 0.12 01 008 006 004 0 02 О Руководство ЗАО Служа ЗАО Конкуренты Г—--".......0.066-----Г907] ■' ШШ 0 38 Руководство ЗАО ( ] 0 178 Руководство фитчвлов ■ 1 0 .1 7 3 Служащие ЗАО ■ 1 0 053 Постав ■ 1 0 .0 6 6 Конкуренты Е 3 0 .0 7 Местные власти Рисунок 21 — Приоритеты акторов при проецировании будущего развития ЗАО При переходе на следующий уровень мы получаем «расщепление» политик и целей акторов. Так, приоритет актора «руководство ЗАО» 0,360 расщепляется на приоритеты политики «успех предприятия» и «личный успех» 0,240 и 0,173 соответственно. Эксперты полагают, что успех предприятия имеет больший вес у руководства предприятия, чем личный успех. Интересно отметить, что такой же приоритет — 0,173 — имеет и политика служащих ЗАО. Приоритет руководства филиалов, в целом составляющий примерно такое же значение, при переходе на нижестоящий иерархический уровень расщепляется на приоритет «развитие» и «карьера» в равном отношении. Наглядную картину соотношения приоритетов политик акторов дает рис. 22. |