|
Итоговые приоритеты поисковых сценариев представлены на рисунке 4.12. Рисунок 4.12 Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО Вероятности поисковых сщэнариев __________ _____________ 2 0 2 0,189 Статус-кво 1 I ' * 1 » 1 1 * • Статус-кво Внутренний рынок Зарубежные овкаоы банкротство Они оказались следующими (см. рисунок 4.12): с вероятностью почти 50% (0,485) при сохранении существующих политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы, вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс из 20 за то, что предприятие обанкротится. Более детальный анализ можно выполнить по данным таблицы 4.3, в которой приведены приоритеты различных сценариев, реализуемые, с точки зрения экспертов, при соответствующих политиках основных, «внутренних» акторов (руководства ЗАО и филиалов, служащих ЗАО). Таблица 4.3 Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО (основные акторы) Политика основных акторов Вес Приоритет сценариев будущего развития ЗАО Статускво Внутренний рынок Зарубежные заказы. Банкротство 1. Успех предприятия в целом 0,240 0,139 0,313 0,497 0,051 |
102 Наиболее важные попитинг ектсров 0.26 0,24 0.22 0.2 0,18 0.18 0,14 0,12 0.1 0,08 0.06 0,04 0,02 0£4j 0,24 Успех предприятия 0,12 Личным успех 0.089 Развитие 0,089 Карьера 0,053 Сдвиг в сторону выпуска другой продукции у ■ ! 0,07 Контроль над обеспечением занятости насе 0.173 Инициативе ШШШ 0.066 Завоевание рынке Рисунок 22 — Приоритеты наиболее важных политик акторов при проецировании будущего развития ЗАО Анализируя политики акторов, можно отметить, что наиболее приоритетной является политика руководства ЗАО, направленная на обеспечение успеха предприятия в целом. На втором месте по приоритетности находится инициатива и материальный успех служащих ЗАО, третий ранг получает политика, преследующая личный успех руководства ЗАО. На четвертом и пятом местах находятся политики руководства филиалов, направленные на их развитие и связанную с этим личную карьеру. Следующие три места занимают: политика местных властей — контроль над занятостью трудоспособного населения, политика конкурентов, преследующая повышение их доли на рынке, а также политика поставщиков, ориентированных на выпуск другой продукции (приоритеты 0,070, 0,066 и 0,053 соответственно). Итоговые приоритеты поисковых сценариев оказались следующими (рис. 23): с вероятностью почти 50 % (0,485) при сохранении существующих вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс из 20 за то, что предприятие обанкротится. политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы 103 Вероятности поисковых сценариев Рисунок 23 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО Более детальный анализ можно выполнить по данным табл. 8, в которой приведены приоритеты различных сценариев, реализуемые, с точки зрения экспертов, при соответствующих политиках основных, «внутренних» акторов (руководства ЗАО и филиалов, служащих ЗЛО). Т а б л и ц а 8 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО (основные акторы) Полигика основных акторов Вес Приоритет сценариев будущего развития ЗАО Статускво Внутренний рынок Зарубежные заказы Банкротство 1. Успех предприятия в целом 0,240 0,139 0,313 0,497 0,05) 2. Инициатива и материальный успех служащих ЗАО 0,173 0,180 0,292 0,478 0,050 3. Личный успех руководства ЗАО 0,120 0,147 0,155 0,651 0,047 4. Развитие филиалов 0,089 0,123 0,287 0,544 0,045 5. Карьера руководства филиалов 0,089 0,126 0,321 0,509 0,044 Интегральная оценка приоритетов 0,169 0,295 0,485 0,050 106 3.2 Экспертно-аналитический подход к управлению развитием предприятий промышленности и его эффективность Нами отмечалось, что прогнозирование будущего является не самоцелью, а одним из начальных этапов проектирования развития субъектов экономической деятельности [128; 165]. Используемый в данном диссертационном исследовании метод аналитических иерархий и поддерживающие компьютерные технологии могут быть применены для решения задач управления экономическими процессами, предусматривающих не только оценку вероятностей сценариев их развития, но и оценку путей реализации желаемого сценария. Говоря словами автора метода аналитических иерархий Т. Саати, «желательный исход достигается посредством избрания линии поведения, влияющей на действующие силы с целью удаления помех на пути к этому исходу» [115, с.146]. Рассмотрим методику информационного обеспечения управления на примере предприятий легкой промышленности. В предыдущем разделе были оценены итоговые приоритеты поисковых сценариев развития швейного ЗАО: с вероятностью 0,485 при сохранении существующих политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы, вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс против 20 за то, что предприятие обанкротится. Сравним эти итоговые приоритеты с приоритетами сценариев развития, рассчитанными исходя из интересов и политик только швейного ЗАО. С этой целью выполним синтез векторов приоритетов сценариев будущего, умножив матрицу А, сформированную из векторов-столбцов приоритетов сценариев, на век гор весов политик основных акторов Act (табл. 9): Г |