|
204 Статускво Внутренний рынок Зарубежные заказы Банкротство 1. Контроль над обеспечением занятости населения 0,070 0,225 0,358 0,370 0,047 2. Завоевание рынка конкурентами 0,066 0,178 0,171 0,602 0,049 3. Сдвиг поставщиков в сторону выпуска другой продукции 0,053 0,231 0 , 2 1 1 0,471 0,087 4. Повышение спроса потребителями 0,039 0,279 0,541 0,134 0,046 5. Внедрение инноваций 0,031 0,175 0,383 0,383 0,060 6 , Патриотизм общества 0,030 0,272 0,548 0,138 0,043 В разделе выполнен анализ приоритетов альтернативных сценариев развития швейного предприятия по отдельным акторам, их целям и политикам, показаны аналитические возможности использованного экспертного метода и поддерживающей его компьютерной системы Expert Decide. Изложенный материал иллюстрирует начальный этап проектирования будущего, другими словами, представляет собой первый прямой процесс планирования. На этом этапе экспертам ставился вопрос: «Каково будет будущее предприятия, если политика планирования останется такой же, как и сейчас, а другие, в основном внешние, акторы не будут изменяться?». Однако ясно, что рассматриваемые сценарии отнюдь не являются альтернативными и наиболее вероятным будущим будет композиция всех сценариев, т.н. «обобщенный сценарий». Методика формирования обобщенного сценария, его интерпретация, а также исследование обратного процесса планирования рассматриваются в следующем разделе. |
В табл. 8 приведены приоритеты только по наиболее важным целям и политикам акторов. Ив сравнения данных можно заключить, что в наибольшей мере на развитие зарубежных заказов направлены политики руководства ЗАО и филиалов, исходящие из их личных целей. Так, приоритет этого сценария развития ЗАО для личного успеха его руководства достигает почти 2/3 (0,651), хотя интегральная оценка (с учетом политик всех акторов) меньше половины. Для анализа причин такого различия рассмотрим приоритеты различных сценариев, реализуемые, с точки зрения экспертов, при соответствующих политиках «внешних» акторов (табл. 8). Т а б л и ц а 9 — Приоритеты сценариев будущего развития ЗАО (внешние акторы) 104 Политика внешних акторов Вес Приоритет сценариев будущего развития ЗАО Статускво Внутренний рынок Зарубежные заказы Банкротство 1. Контроль над обеспечением занятости населения 0,070 0,225 0,358 0,370 0,047 2. Завоевание рынка конкурентами 0,066 0,178 0,171 0,602 0,049 3. Сдвиг поставщиков в сторону выпуска другой продукции 0,053 0,231 0,211 0,471 0,087 4. Повышение спроса потребителями 0,039 0,279 0,541 0,134 0,046 5. Внедрение инноваций 0,031 0,175 0,383 0,383 0,060 6. Патриотизм общества 0,030 0,272 0,548 0,138 0,043 Анализ данных табл. 9 показывает, что политика местных властей, направленная на сохранение рабочих мест, в равной мере обеспечивает реализацию обоих сценариев развития ЗАО (приоритеты 0,358 и 0,370 для ориентации на развитие внутреннего рынка и увеличения объема зарубежных заказов, соответственно). На это же направлена и политика руководства отрасли, обеспечивающая равные приоритеты сценариям развития. Повышение спроса потребителей и патриотизм местного населения обусловливает более вы сокие приоритеты развитию ЗАО, ориентированному на внутренний рынок, с практически равными отношениями приоритетов двух сценариев развития 0,541/0,134=4,04 и 0,548/0,138=3,97 для указанных политик соответственно. Именно это обстоятельство вызывает снижение интегрального приоритета сценария развития ЗАО, связанного с увеличением зарубежных заказов. В данном разделе выполнен анализ приоритетов альтернативных сценариев развития швейного предприятия по отдельным акторам, их целям и политикам, показаны аналитические возможности использованного экспертного метода и поддерживающей его компьютерной системы Expert Decide. Изложенный материал иллюстрирует начальный этап проектирования будущего, или, говоря другими словами, представляет собой первый прямой процесс планирования. На этом этапе экспертам ставился вопрос: «Каково будет будущее предприятия, если политика планирования останется такой же, как и сейчас, а другие, в основном внешние, акторы не будут изменяться?». Однако ясно, что рассматриваемые сценарии отнюдь не являются альтернативными и наиболее вероятным будущим будет композиция всех сценариев, т.н. «обобщенный сценарий». Методика формирования обобщенного сценария, его интерпретация, а также исследование обратного процесса планирования рассматриваются в заключительном разделе диссертации. 105 |