|
4.2 Экспертно-аналитические модели управления развитием предприятий легкой промышленности Нами отмечалось, что прогнозирование будущего является не самоцелью, а одним из начальных этапов проектирования развития субъектов экономической деятельности [191, с. 3]. Используемый в данном исследовании метод аналитических иерархий и поддерживающие компьютерные технологии могут быть применены для решения задач управления экономическими процессами, предусматривающих не только оценку вероятностей сценариев их развития, но и оценку путей реализации желаемого сценария. Говоря словами автора метода аналитических иерархий Т. Саати, «желательный исход достигается посредством избрания линии поведения, влияющей на действующие силы с целью удаления помех на пути к этому исходу» [163, с. 146]. Рассмотрим методику информационного обеспечения управления на примере предприятий легкой промышленности. В предыдущем разделе были оценены итоговые приоритеты поисковых сценариев развития швейного ЗАО: с вероятностью 0,485 при сохранении существующих политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы, вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс против 20 за то, что предприятие обанкротится. Сравним эти итоговые приоритеты с приоритетами сценариев развития, рассчитанными исходя из интересов и политик только швейного ЗАО. С этой целью выполним синтез векторов приоритетов сценариев будущего, умножив матрицу А, сформированную из векторов-столбцов приоритетов сценариев, на вектор весов политик основных акторов Act (см. таблицу 4.4): 205 |
102 Наиболее важные попитинг ектсров 0.26 0,24 0.22 0.2 0,18 0.18 0,14 0,12 0.1 0,08 0.06 0,04 0,02 0£4j 0,24 Успех предприятия 0,12 Личным успех 0.089 Развитие 0,089 Карьера 0,053 Сдвиг в сторону выпуска другой продукции у ■ ! 0,07 Контроль над обеспечением занятости насе 0.173 Инициативе ШШШ 0.066 Завоевание рынке Рисунок 22 — Приоритеты наиболее важных политик акторов при проецировании будущего развития ЗАО Анализируя политики акторов, можно отметить, что наиболее приоритетной является политика руководства ЗАО, направленная на обеспечение успеха предприятия в целом. На втором месте по приоритетности находится инициатива и материальный успех служащих ЗАО, третий ранг получает политика, преследующая личный успех руководства ЗАО. На четвертом и пятом местах находятся политики руководства филиалов, направленные на их развитие и связанную с этим личную карьеру. Следующие три места занимают: политика местных властей — контроль над занятостью трудоспособного населения, политика конкурентов, преследующая повышение их доли на рынке, а также политика поставщиков, ориентированных на выпуск другой продукции (приоритеты 0,070, 0,066 и 0,053 соответственно). Итоговые приоритеты поисковых сценариев оказались следующими (рис. 23): с вероятностью почти 50 % (0,485) при сохранении существующих вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс из 20 за то, что предприятие обанкротится. политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы 106 3.2 Экспертно-аналитический подход к управлению развитием предприятий промышленности и его эффективность Нами отмечалось, что прогнозирование будущего является не самоцелью, а одним из начальных этапов проектирования развития субъектов экономической деятельности [128; 165]. Используемый в данном диссертационном исследовании метод аналитических иерархий и поддерживающие компьютерные технологии могут быть применены для решения задач управления экономическими процессами, предусматривающих не только оценку вероятностей сценариев их развития, но и оценку путей реализации желаемого сценария. Говоря словами автора метода аналитических иерархий Т. Саати, «желательный исход достигается посредством избрания линии поведения, влияющей на действующие силы с целью удаления помех на пути к этому исходу» [115, с.146]. Рассмотрим методику информационного обеспечения управления на примере предприятий легкой промышленности. В предыдущем разделе были оценены итоговые приоритеты поисковых сценариев развития швейного ЗАО: с вероятностью 0,485 при сохранении существующих политик акторов предприятие будет ориентироваться на зарубежные заказы, вероятность развития производства, ориентированного на внутренний рынок, составляет 0,295, сохранение существующего положения имеет вероятность 0,169, и лишь один шанс против 20 за то, что предприятие обанкротится. Сравним эти итоговые приоритеты с приоритетами сценариев развития, рассчитанными исходя из интересов и политик только швейного ЗАО. С этой целью выполним синтез векторов приоритетов сценариев будущего, умножив матрицу А, сформированную из векторов-столбцов приоритетов сценариев, на век гор весов политик основных акторов Act (табл. 9): Г 3) иерархии целей конкурентов, их политик и исследовательских сценариев при планировании стратегии завоевания рынка, позволяющей оценить возможные политики конкурентов; 4) объединенной иерархии целей основных акторов рынка, их приоритетных политик и исследовательских сценариев, позволяющей лидирующему предприятию осуществлять планирование стратегии завоевания рынка с учетом политики конкурентов. В рамках теории анализа иерархических структур рассмотрена задача планирования развития предприятий промышленности на примере швейного объединения закрытого типа, выпускающего продукцию на внутренний рынок и по заказам зарубежных фирм. Выполнен анализ требований к начальному этапу проектирования будущего предприятия (прямой процесс планирования), выделены контрастные сценарии (сохранение статус-кво; развитие производства, ориентированного на внутренний рынок; ориентация на зарубежные заказы; банкротство), установлены основные (руководство ЗАО, руководство филиалов, служащие ЗАО) и внешние (поставщики, потребители, конкуренты, местные власти, руководство отрасли, общество) акторы, их цели и политики. В результате наполнения иерархической модели развития предприятия экспертными знаниями ведущих работников ЗАО установлены приоритеты наиболее важных политик акторов, дана оценка вероятностей осуществления сценариев будущего развития предприятия. Прогнозирование будущего развития предприятия является не самоцелью, а одним из начальных этапов стратегического проектирования. Метод аналитических иерархий и поддерживающие его компьютерные технологии могут быть применены для решения задач управления экономическими процессами, предусматривающих не только оценку вероятностей сценариев их развития, но и оценку путей реализации желаемого сценария. В диссертационной работе предложены индикаторы политик акторов, заинтересованных в повышении вероятности реализации желаемых сценариев развития рынка: 1) соотношения приоритетов сценариев развития ситуации, рассчитанные исхо134 |