Проверяемый текст
Шуметов, Вадим Георгиевич; Управление инновационным процессом в хозяйственной системе на основе современных информационных технологий (Диссертация 2004)
[стр. 22]

22 Рис.
1.2.
Выявление совокупности проблем инновационного развития хозяйственной системы Ввиду ограниченности возможностей использования в практике управления инновационными процессами методов математической статистики, разработку альтернативных вариантов инновационной стратегии и тактики в реальном режиме времени, а также оценку эффективности управленческих решений необходимо проводить с привлечением экспертных знаний.
Проблемой здесь является поиск таких методов и средств, которые обеспечивают достоверность информации, ее оперативность.
Важным требованием является также минимизация звеньев передачи информации как гарантия отсутствия искажений.
Речь, таким образом, идет о разработке методологических подходов к системе информационной поддержки руководителя, иными словами, методологии создания информационной инфраструктуры инновационной деятельности хозяйственной системы.
Важнейшей составляющей частью инновационной деятельности является управление инновационными проектами.
Под проектом в широком смысле будем понимать совокупность целенаправленных изменений исходного состояния любой хозяйственной системы в ее конечное состояние, связанных с затратами ресурсов различного рода.
Более точное определение инновационного проекта зависит от рассматриваемого уровня управления экономикой макроэкономического (федерального), мезоэкономического (регионального и муниципального, а также на уровне федерального округа), микроэкономического уровня отдельных предприятий и организаций.
На уровне хозяйственного предприятия проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий научно-исследовательского, проектнотехнологического и организационно-экономического характера, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями на высоком качественном уровне при установленном бюджете и в течение
[стр. 27]

27 Ввиду ограниченности возможностей использования в практике управления инновационными процессами методов математической статистики, разработку альтернативных вариантов инновационной стратегии и тактики в реальном режиме времени, а также оценку эффективности управленческих решений необходимо проводить с привлечением экспертных знаний.
Проблемой здесь является поиск таких методов и средств, которые обеспечивают достоверность информации, ее оперативность.
Важным требованием является также минимизация звеньев передачи информации как гарантия отсутствия искажений.
Речь, таким образом, идет о разработке методологических подходов к системе информационной поддержки руководителя, иными словами, методологии создания информационной инфраструктуры инновационной деятельности хозяйственной системы.
Важнейшей составляющей частью инновационной деятельности является управление инновационными проектами.
Под проектом в широком смысле будем понимать совокупность целенаправленных изменений исходного состояния любой хозяйственной системы в ее конечное состояние, связанных с затратами ресурсов различного рода.
Более точное определение инновационного проекта зависит от рассматриваемого уровня управления экономикой — макроэкономического (федерального), мезоэкономического (регионального и муниципального, а также на уровне федерального округа), микроэкономического уровня отдельных предприятий и организаций.
На уровне хозяйственного предприятия проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий научно-исследовательского, проектнотехнологического и организационно-экономического характера, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями на высоком качественном уровне при установленном бюджете и в течение
установленного срока исполнения.
На региональном, муниципальном, межрегиональном и федеральном уровнях могут также обсуждаться вопросы целеполагания, финансирования и сроков исполнения не одного, а нескольких

[Back]