22 Рис. 1.2. Выявление совокупности проблем инновационного развития хозяйственной системы Ввиду ограниченности возможностей использования в практике управления инновационными процессами методов математической статистики, разработку альтернативных вариантов инновационной стратегии и тактики в реальном режиме времени, а также оценку эффективности управленческих решений необходимо проводить с привлечением экспертных знаний. Проблемой здесь является поиск таких методов и средств, которые обеспечивают достоверность информации, ее оперативность. Важным требованием является также минимизация звеньев передачи информации как гарантия отсутствия искажений. Речь, таким образом, идет о разработке методологических подходов к системе информационной поддержки руководителя, иными словами, методологии создания информационной инфраструктуры инновационной деятельности хозяйственной системы. Важнейшей составляющей частью инновационной деятельности является управление инновационными проектами. Под проектом в широком смысле будем понимать совокупность целенаправленных изменений исходного состояния любой хозяйственной системы в ее конечное состояние, связанных с затратами ресурсов различного рода. Более точное определение инновационного проекта зависит от рассматриваемого уровня управления экономикой макроэкономического (федерального), мезоэкономического (регионального и муниципального, а также на уровне федерального округа), микроэкономического уровня отдельных предприятий и организаций. На уровне хозяйственного предприятия проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий научно-исследовательского, проектнотехнологического и организационно-экономического характера, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями на высоком качественном уровне при установленном бюджете и в течение |
27 Ввиду ограниченности возможностей использования в практике управления инновационными процессами методов математической статистики, разработку альтернативных вариантов инновационной стратегии и тактики в реальном режиме времени, а также оценку эффективности управленческих решений необходимо проводить с привлечением экспертных знаний. Проблемой здесь является поиск таких методов и средств, которые обеспечивают достоверность информации, ее оперативность. Важным требованием является также минимизация звеньев передачи информации как гарантия отсутствия искажений. Речь, таким образом, идет о разработке методологических подходов к системе информационной поддержки руководителя, иными словами, методологии создания информационной инфраструктуры инновационной деятельности хозяйственной системы. Важнейшей составляющей частью инновационной деятельности является управление инновационными проектами. Под проектом в широком смысле будем понимать совокупность целенаправленных изменений исходного состояния любой хозяйственной системы в ее конечное состояние, связанных с затратами ресурсов различного рода. Более точное определение инновационного проекта зависит от рассматриваемого уровня управления экономикой — макроэкономического (федерального), мезоэкономического (регионального и муниципального, а также на уровне федерального округа), микроэкономического уровня отдельных предприятий и организаций. На уровне хозяйственного предприятия проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий научно-исследовательского, проектнотехнологического и организационно-экономического характера, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями на высоком качественном уровне при установленном бюджете и в течение установленного срока исполнения. На региональном, муниципальном, межрегиональном и федеральном уровнях могут также обсуждаться вопросы целеполагания, финансирования и сроков исполнения не одного, а нескольких |