|
227 ОПТИМИЗАЦИЯ РИСКА Рисунок 4.14 Концептуальная иерархическая модель стратегий и политик инновационного развития производственного предприятия На втором этапе производится сравнение экспертами видов инновационной деятельности предприятия по степени влияния на инновационное развитие предприятия, а затем сравнение степени влияния управленческих решений по каждому виду инновационной деятельности. Сравнение экспертами относительной значимости альтернатив инновационной деятельности (внешней среды) дает оценки субъективных вероятностей их реализации, а парное сравнение управленческих (тактических) решений для каждой из альтернатив внешней среды оценки их приоритетов. Результаты реализации первых двух этапов в программной среде системы Expert Decide представлены в таблице 4.9. В графах «Виды инновационной деятельности» курсивом даны субъективные оценки вероятностей преобладания видов инновационной деятельности по данным экспертного опроса. Числа в ячейках матрицы приоритеты политик предприятия, которые в рамках классического подхода могут рассматриваться как относительные результаты Wy, ожидаемые при различных вариантах политик (управленческого решения) в конкретных условиях функционирования производственного предприятия. В рассматриваемом примере наиболее вероятным является осуществление таких видов инновационной деятельности, как приобретение |
с чем максимальный эффект на данном предприятии может быть достигнут при преобладании другого вида (Б) инновационной деятельности. В этом случае данное предприятие может избрать несколько иную политику развития, чем большинство предприятий отрасли, то есть систематически осуществлять мероприятия, направленные на обеспечение преобладания вида деятельности (Б) как наиболее эффективного. Сформулированной проблеме отвечает трехуровневая иерархическая модель, фокусом которой является инновационное развитие предприятия, на следующем уровне — семь перечисленных выше видов инновационной деятельности (стратегий) и на нижнем уровне — шесть видов инновационных политик. Данная иерархия является полной (рис. 3.27). ОПТИМИЗАЦИЯРИСКА МАРКЕТИНГ 0.137 ОБОРУДОВАНИЕ 0.302 ПЕРСОНАЛ 0.165 ОКР 0Л44 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА 0.112 I ИССЛЕДОВАНИЯ 0.041 I НОВЫЕРЫНКИ I 0.269 I СТАНДАРТЫ 0.066 АССОРТИМЕНТ I 0.167 I СОХРАНЕНИЕРЫНКА 0.041 I ЗАМЕНА ПРОДУКЦИИ I 0.349 I КАЧЕСТВО 0.109 Рисунок 3.27 — Концептуальная иерархическая модель стратегий и политик инновационного развития производственного предприятия Эксперту предлагается выполнить 7x6/2=21 сравнение видов стратегий производственного предприятия по степени влияния на инновационное развитие хозяйственной системы, а также сравнить значимость политик для каждого вида инновационной деятельности. В данном случае интерес представляют приоритеты видов инновационной деятельности, показанные числами в прямо угольниках-элементах иерархии на рис. 3.27. В рассматриваемом примере наиболее вероятным является осуществление таких видов инновационной деятельности, как приобретение основных фондов и новых технологий, наименее вероятным — выполнение исследований и разработок, а также производственных и проектно-конструкторских работ. Учитывая, что суммарный вес двух наименее приоритетных видов инновационной деятельности — проведение исследований и опытноконструкторских работ — суммарно составляет' менее 10 %, можно пересчитать начальные субъективные вероятности реализации пяти более приоритетных видов. Для этого не нужно проводить дополнительный экспертный опрос: достаточно в соответствующей иерархии убрать «ненужные» элементы. На рис. 3.28 представлен результат этой процедуры. ОПТИМИЗАЦИЯ РИСКА ОБОРУДОВАНИЕ 0.351 МАРКЕТИНГ 0.137 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА I 0.113 I ТЕХНОЛОГИИ 0.223 ЗАМЕНА ПРОДУКЦИИ I 0.354 I ПЕРСОНАЛ 0.177 КАЧЕСТВО АССОРТИМЕНТ СОХРАНЕНИЕ РЫНКА НОВЫЕ РЫНКИ СТАНДАРТЫ 0.108 1 0159 . ..1 0.041 0.272 0.066 Рисунок 3.28 — Иерархическая модель стратегий и политик развития инновационной деятельности производственного предприятия после исключения двух видов инновационной деятельности Из сравнения рис. 3.27 и 3.28 видно, что после удаления из иерархии двух указанных видов инновационной деятельности приоритеты «перераспределились» и составили 0,233; 0,113; 0,137; 0,177 и 0,351 соответственно, т.е. основную «прибавку» получили следующие виды инновационной деятельности: «приобретение новых технологий» (+0,033) и «приобретение основных фон Рассмотрим этапы реализации предлагаемой методики на примере иерархической модели инновационного развития производственного предприятия, представленной в подразделе на рис. 3.27. На первом этапе методики с помощью экспертно-аналитической системы Expert Decide строится иерархическая модель с тремя уровнями. При формулировке цели «инновационное развитие предприятия» на верхнем уровне, второй уровень составляют виды инновационной деятельности, нижний — направления инновационной политики, при этом каждый элемепт второго уровня взаимоувязан с каждым элементом третьего уровня модели. На втором этапе производится сравнение экспертами видов инновационной деятельности предприятия по степени влияния на инновационное развитие предприятия, а затем сравнение степени влияния управленческих решений по каждому виду инновационной деятельности. Сравнение экспертами относительной значимости альтернатив инновационной деятельности (внешней среды) дает оценки субъективных вероятностей их реализации, а парное сравнение управленческих (тактических) решений для каждой из альтернатив внешней среды — оценки их приоритетов. Результаты реализации первых двух этапов в программной среде системы Expert Decide представлены в табл. 4.2. В скобках в графах «Виды инновационной деятельности» курсивом даны субъективные оценки вероятностей преобладания видов инновационной деятельности по данным экспертного опроса. Числа в ячейках матрицы — приоритеты политик предприятия, которые в рамках классического подхода могут рассматриваться как относительные результаты Wij, ожидаемые при различных вариантах политик (управленческого решения) в конкретных условиях функционирования производственного предприятия. В рассматриваемом примере наиболее вероятным является осуществление таких видов инновационной деятельности, как приобретение основных фондов и новых технологий, наименее вероятным — выполнение исследований и разработок, а также производственных и проектно-конструкторских работ. |