Проверяемый текст
Шуметов, Вадим Георгиевич; Управление инновационным процессом в хозяйственной системе на основе современных информационных технологий (Диссертация 2004)
[стр. 228]

основных фондов и новых технологий, наименее вероятным выполнение исследований и разработок, а также производственных и проектноконструкторских работ.
Таблица 4.9 Матрица приоритетов инновационных политик предприятия 228 Политика (тактические управленческие решения) Виды инновационной деятельности Интегральные приоритеты политик Иссле следования Технологии ОКР ПО Обучение персонала Маркетинг Основ новные фонды 0,038 0,198 0,044 0,110 0,169 0,140 0,301 Замена снятой с производства устаревшей продукции 0,415 0,296 0,291 0,257 0,338 0,223 0,453 0,340 Улучшение качества продукции 0,062 0,140 0,174 0,206 0,047 0,049 0,118 0 , 1 1 1 Расширение ассортимента продукции 0 , 2 0 2 0,149 0,195 0,227 0,185 0,240 0,095 0,164 Сохранение традиционных рынков сбыта 0,039 0,046 0,040 0,039 0,037 0,049 0,043 0,043 Создание новых рынков сбыта 0,233 0,313 0 , 2 2 1 0,178 0,338 0,389 0,216 0,277 Обеспечение соответствия современным стандартам 0,048 0,055 0,078 0,093 : 0,056 0,050 0,075 0,065 Рассмотрим смысл содержания ячеек таблицы 4.9 на следующих примерах.
Результат w12=0,308 отвечает политике «замена снятой с производства устаревшей продукции» при том условии, что осуществляется такой вид деятельности, как приобретение новых технологий, а результат w22=0,124 политике «улучшение качества продукции» при том же виде инновационной деятельности.
Эти приоритеты можно сравнивать.
Так, результат 0,308 более чем в два раза эффективнее результата 0,124, т.е.
политика «замена снятой с производства устаревшей продукции» эффективнее политики «.улучшение качества продукции», при условии, что будут приобретаться новые технологии.
[стр. 233]

Таблица 4.2 — Матрица приоритетов инновационных политик предприятия Ч' Политика (тактические управленческие решения) Виды инновационной деятельности Инте граль ныс приоритеты поли тик Исследо1зания Техноло ГИИ ОКР ПО Обучение персонала Маркетинг Основные фонды 0,042 0,200 0,044 0,1J2 0,165 0,137 0,302 Замена снятой с производства устаревшей продукции 0,410 0,308 0,277 0,236 0,351 0,236 0,469 0,349 Улучшение качества продукции 0,061 0,124 0,183 0,192 0,049 0,049 0,124 0,109 Расширение ассортимента продукции 0,197 0,141 0,235 0,237 0,189 0,258 0,091 0,167 Сохранение традиционных рынков сбыта 0,037 0,042 0,045 0,037 0,038 0,050 0,040 0,041 Создание новых рынков сбыта 0,248 0,328 0,182 0,196 0,319 0,359 0,204 0,269 Обеспечение соответствия современным стандартам 0,046 0,057 0,079 0,102 0,054 0,048 0,072 0,066 Рассмотрим смысл содержания ячеек табл.
4.2 на следующих примерах.
Результат уу)2=0,308 отвечает политике «замена снятой с производства устаревшей продукции» при том условии, что осуществляется такой вид деятельности, как приобретение новых технологий, а результат w22=0,124 — политике «улучшение качества продукции» при том же виде инновационной деятельности.
Эти приоритеты можно сравнивать.
Так, результат 0,308 более чем в два раза эффективнее результата 0,124, т.е.
политика «замена снятой с производства устаревшей продукции» эффективнее политики «улучшение качества продукции», при условии, что будут приобретаться новые технологии.

Сравне

[стр.,250]

будем рассматривать следующие: замена снятой с производства устаревшей продукции; улучшение ее качества; расширение ассортимента; сохранение традиционных рынков сбыта; создание новых рынков сбыта; обеспечение соответствия современным стандартам.
Как отмечалось, сформулированной проблеме отвечает трехуровневая иерархическая модель, представленная в предыдущей главе на рис.
3.27.
В результате наполнения этой модели экспертными знаниями были получены, с одной стороны, субъективные оценки вероятностей преобладания видов инновационной деятельности, с другой, матрица приоритетов инновационных политик предприятия (табл.
4.2) Наглядное представление о соотношении приоритетов видов инновационной деятельности, интерпретируемых в рамках принятой нами модели управления развитием предприятия как их субъективные вероятности, дает диаграмма, генерируемая в автоматическом режиме программными средствами системы Expert Decide (рис.
4.2).
Субъективные вероятности видов иннованионной д е я т е л ь н о ст и ___________________________________________ Н О 041 ИССЛЕДОВАНИЯ Рисунок 4.2 — Субъективные вероятности стратегий развития предприятия Эти субъективные вероятности можно сравнивать.
Так, вероятность проведения исследований, равно как и опытно-конструкторских работ, оценивается

[стр.,257]

ственного предприятия, отвечающего политике, направленной на сохранение традиционных рынков.
Отметим, что большинство максимальных показателей неиспользованных возможностей инновационных политик производственного предприятия приходится на стратегическую позицию «приобретение основных фондов» (нового оборудования), что отражает высокую значимость данного вида инновационной деятельности.
Результаты оптимизации сведем в итоговую таблицу 4.8.
Таблица 4.8 — Сравнительные результаты оценки эффективности инновационных политикпроизводственного предприятия Показатели эффективности по критериям Политика среднего выигрыша (приоритеты) Лапласа (приоритеты) макси макса (приведенные приоритеты) Вальда (приведенные приоритеты) Сэвиджа (неис•пользованные возможности) Замена снятой с производства устаревшей продукции 0,349 0,327 0,142 0,012 0,017 Улучшение качества продукции 0,109 0,112 0,037 0,003 0,105 Расширение ассортимента продукции 0,167 0,193 0,028 0,008 0,115 Сохранение традиционных рынков сбыта 0,041 0,041 0,012 0,002 0,130 Создание новых рынков сбыта 0,269 0,262 0,066 0,008 0,080 Обеспечение соответствия современным стандартам 0,066 0,065 0,022 0,002 0,120 Из сравнения показателей табл.
4.8, выделенных полужирным шрифтом, следует, что в рассматриваемом случае оптимальной является тактика «замена снятой с производства устаревшей продукции».
Эта тактика характеризуется устойчивостью, поскольку оптимальна не по одному, а нескольким критериям,

[Back]