|
установленного срока исполнения. На региональном, муниципальном, межрегиональном и федеральном уровнях могут также обсуждаться вопросы целеполагания, финансирования и сроков исполнения не одного, а нескольких инновационных проектов, из которых, в зависимости от постановки задачи, выбирается один либо принимаются к реализации несколько проектов с различными приоритетами финансирования и исполнения. Инновационный проект как объект управления на уровне предприятия имеет ряд характерных признаков, основными из которых являются [37, С. 45]: — изменения как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта); — ограниченная во времени цель; — ограниченность требуемых ресурсов; — неповторимость проекта и новизна для предприятия, которое реализует проект; — комплексность, отображаемая факторами окружения, участников и др., прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта; — правовое и организационное обобщение (специфическая организационная структура на время реализации проекта); — разграничение с другими проектами предприятия. Инновационные проекты на уровне предприятия могут формироваться в составе федеральных и региональных научно-технических программ, а также самостоятельно, для решения конкретных проблем на приоритетных направлениях развития науки и техники. Формирование проектов в составе научно-технических программ обеспечивает комплексный подход к решению конкретной задачи научно-технического развития, обоснованный выбор путей и сбалансированность ресурсов, необходимых для наиболее эффективной реализации целей проекта [37, С. 50]. 23 |
27 Ввиду ограниченности возможностей использования в практике управления инновационными процессами методов математической статистики, разработку альтернативных вариантов инновационной стратегии и тактики в реальном режиме времени, а также оценку эффективности управленческих решений необходимо проводить с привлечением экспертных знаний. Проблемой здесь является поиск таких методов и средств, которые обеспечивают достоверность информации, ее оперативность. Важным требованием является также минимизация звеньев передачи информации как гарантия отсутствия искажений. Речь, таким образом, идет о разработке методологических подходов к системе информационной поддержки руководителя, иными словами, методологии создания информационной инфраструктуры инновационной деятельности хозяйственной системы. Важнейшей составляющей частью инновационной деятельности является управление инновационными проектами. Под проектом в широком смысле будем понимать совокупность целенаправленных изменений исходного состояния любой хозяйственной системы в ее конечное состояние, связанных с затратами ресурсов различного рода. Более точное определение инновационного проекта зависит от рассматриваемого уровня управления экономикой — макроэкономического (федерального), мезоэкономического (регионального и муниципального, а также на уровне федерального округа), микроэкономического уровня отдельных предприятий и организаций. На уровне хозяйственного предприятия проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий научно-исследовательского, проектнотехнологического и организационно-экономического характера, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями на высоком качественном уровне при установленном бюджете и в течение установленного срока исполнения. На региональном, муниципальном, межрегиональном и федеральном уровнях могут также обсуждаться вопросы целеполагания, финансирования и сроков исполнения не одного, а нескольких инновационных проектов, из которых, в зависимости от постановки задачи, выбирается один либо принимаются к реализации несколько проектов с различными приоритетами финансирования и исполнения. Инновационный проект как объекг управления на уровне предприятия имеет ряд характерных признаков, основными из которых являются [39]: — изменения как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта); — ограниченная во времени цель; — ограниченность требуемых ресурсов; — неповторимость проекта и новизна для предприятия, которое реализует проект; — комплексность, отображаемая факторами окружения, участников и др., прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта; — правовое и организационное обобщение (специфическая организационная структура на время реализации проекта); — разграничение с другими проектами предприятия. Инновационные проекты на уровне предприятия могут формироваться в составе федеральных и региональных научно-технических программ, а также самостоятельно, для решения конкретных проблем на приоритетных направлениях развития науки и техники. Формирование проектов в составе научно-технических программ обеспечивает комплексный подход к решению конкретной задачи научно-технического развития, обоснованный выбор путей и сбалансированность ресурсов, необходимых для наиболее эффективной реализации целей проекта [39]. В связи с тенденцией децентрализации хозяйственной жизни и управления в современной России особое значение приобретают региональные программы, разрабатываемые в рамках концепции комплексного социальноэкономического развития региона, которая должна включать определение |