|
стартового риска, т.е. фактически управление риском должно осуществляться на основе концепции минимизации риска или концепции приемлемого риска. Как ресурс в основном реализуются инновационные риски, представляющие наибольший практический интерес. В то же время, как отмечается в работе [178, с. 2], позитивная реализация риска как ресурса может иметь место и в ситуациях, не связанных с инновационными процессами (пример позитивной реализации «ресурсно-подобных» рисков приведен в цитированной работе). Очевидно, что предстоит дальнейшая работа в этом направлении как по уточнению расчетных алгоритмов, так и по расширению класса решаемых задач. Применим приведенную выше методику расчета уровня риска к схеме анализа приоритетных направлений деятельности по управлению рисками экономической несостоятельности предприятия, реализованной для одного из предприятий г. Москвы. Основным видом деятельности данного предприятия является переработка молочной продукции. В качестве базового использовался перечень рисков, приведенный в монографии [74, с. 3]. Из этого перечня были выделены четыре типа рисков, проявление которых оказывает наиболее значимое влияние на уровень экономической несостоятельности предприятия риск неполучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке, риск срыва собственных производственных планов, риск неполучения или несвоевременного получения оплаты за отгруженную продукцию, риск неверного прогнозирования ситуации на рынке сбыта. В связи с тем, что основной целью данного раздела является изложение сути предлагаемого подхода, мы не будем приводить подробное описание соответствующих процедур и вычислений, ограничимся описанием иерархии и представлением итогового результата анализа (рисунок 4.16). 233 |
точки зрения «осторожного наблюдателя», решения, не обладающего, однако, должной степенью инновационности. Представленная методика, иллюстрирующая возможности применения экспертно-аналитических технологий на базе метода аналитических иерархий для оценки и управления хозяйственным риском производственного предприятия, не решает всего многообразия задач в области управления рисками. В частности, риск реализуется как ресурс не во всех ситуациях. Если, например, для каждого х в формуле (4.1) величина Ro(x) равна пулю, то оптимальное управленческое решение должно состоять в уменьшении уровня стартового риска, т.е. фактически управление риском должно осуществляться на основе концепции минимизации риска или концепции приемлемого риска. Как ресурс в основном реализуются инновационные риски, представляющие наибольший практический интерес. В то же время, как отмечается в работе [168], позитивная реализация риска как ресурса может иметь место и в ситуациях, не связанных с инновационными процессами (пример позитивной реализации «ресурсно-подобных» рисков приведен в цитированной работе). Очевидно, что предстоит дальнейшая работа в этом направлении как по уточнению расчетных алгоритмов, так и по расширению класса решаемых задач. |