|
приятий рекомендуются укрепление сферы управления предприятием (необходимы квалифицированные специалисты для выполнения аналитических функций) и повышение активности маркетинговой службы по поиску надежных поставщиков сырья и потребителей продукции, своевременно производящих оплату за отгруженную продукцшо. Кроме того, руководству предприятия следует усилить работу с постоянными поставщиками сырья с целью повышения уровня исполнения ими договорных обязательств. Результатом метода анализа иерархий является не только вектор глобальных приоритетов, который может быть использован для рационального распределения ресурсов для проведения антирисковых мероприятий, но и матрица, образуемая векторами локальных приоритетов, отвечающими каждому из рассматриваемых видов риска. Эта матрица несет в себе значительно больше информации, поскольку она может быть преобразована в матрицу эффективностей, с одной стороны, и в матрицу неиспользованных возможностей, с другой. Продемонстрируем действенность приведенной схемы на конкретном примере крупного предприятия, специализирующегося на производстве пищевой продукции. Поскольку этот пример направлен не только на оценку уровня риска того или иного вида, но и на получение информации, необходимой для управления риском экономической несостоятельности предприятия, и тем самым носит более общий характер, рассмотрим детально этапы предлагаемой методики по схеме, аналогичной представленной в работе [215, С. 5]: ввод концептуальной иерархической модели в компьютер создание информационной модели в результате «наполнения» концептуальной модели экспертными знаниями сохранение результатов экспертного опроса «камеральный» анализ полученных результатов. Предлагаемая методика предусматривает работу с группой экспертов главных специалистов предприятия в режиме «on line» в экспертноаналитической системе Expert Decide 2.2, обработку экспертных данных и их 235 |
109 го получения оплаты за отгруженную продукцию, риск неверного прогнозирования ситуации на рынке сбыта. Попарные сравнения экспертами значимости видов риска позволяют количественно оценить субъективные вероятности их проявления. Эти вероятности ситуативны и будут меняться с изменением внешнего окружения. На нижнем уровне иерархии функциональные области деятельности предприятия производство, финансовое обеспечение, кадровое обеспечение, служба маркетинга, управление предприятием. Этим функциональным областям соответствуют приоритетные направления управленческих действий для предотвращения экономической несостоятельности предприятия. Получены следующие результаты: «узкими местами» предприятия, с точки зрения экономической несостоятельности, являются сфера управления предприятием и служба маркетинга (соответствующие компоненты вектора приоритетов равны 0,303 и 0,326). В качестве основных антирисковых мероприятий рекомендуются —укрепление сферы управления предприятием (необходимы квалифицированные специалисты для выполнения аналитических функций) и повышение активности маркетинговой службы по поиску надежных поставщиков сырья и потребителей продукции, своевременно производящих оплату за отгруженную продукцию. Кроме того, руководству предприятия следует усилить работу с постоянными поставщиками сырья с целью повышения уровня исполнения ими договорных обязательств. Результатом метода анализа иерархий является не только вектор глобальных приоритетов, который может быть использован для рационального распределения ресурсов для проведения антирисковых мероприятий, но и матрица, образуемая векторами локальных приоритетов, отвечающими каждому из рассматриваемых видов риска. Эта матрица несет в себе значительно больше информации, поскольку она может быть преобразована в матрицу эффективностей, с одной стороны, и в матрицу неиспользованных возможностей, с другой. по Продемонстрируем действенность приведенной схемы на конкретном примере крупного предприятия, специализирующегося на производстве пищевой продукции. Поскольку этот пример направлен не только на оценку уровня риска того или иного вида, но и на получение информации, необходимой для управления риском экономической несостоятельности предприятия, и тем самым носит более общий характер, рассмотрим детально этапы предлагаемой методики но схеме, аналогичной представленной в работе [91J: ввод концептуальной иерархической модели в компьютер создание информационной модели в результате «наполнения» концептуальной модели экспертными знаниями сохранение результатов экспертного опроса «камеральный» анализ полученных результатов. Предлагаемая методика предусматривает работу с группой экспертов главных специалистов предприятия в режиме «on line» в экспертноаналитической системе Expert Decide 2.2, обработку экспертных данных и их усреднение в режиме реального времени. В соответствии с вышесказанным, задачами опроса экспертов являются, во-первых, оценка субъективных вероятностей проявления рисков, которые потенциально могут оказывать значимое влияние на уровень экономической несостоятельности предприятия, вовторых, оценка приоритетов направлений управленческих действий для предотвращения экономической несостоятельности предприятия. 1. Концептуальная иерархическая модель. Элехменты иерархии видов риска и направлений управленческих действий организованы в структуру с уровнями (рис. 3.4): первый уровень (фокус) экономическая безопасность предприятия; второй уровень виды рисков; третий уровень направления управленческих действий. |