|
Получены следующие результаты: наиболее «больным» местом предприятия являются отношения с поставщиками. Вероятность риска, связанного с поставкой сырья, очень высока 46,8%. На втором месте отношения с потребителями. Вероятность соответствующего риска, связанного с несвоевременной оплатой отгруженной продукции, 28,3%. Производство достаточно стабильное и соответствующая вероятность риска 10,2% меньше среднего значения 100/4=25%. Меньше среднего значения и вероятность риска ошибки прогноза рынка (14,7%). Таким образом, приоритетным является риск, связанный с поставкой сырья, а также риск несвоевременной оплатой отгруженной продукции. [ ■ 0,087 ПРОИЗВОДСТВО П 0 . ‘.<7 ФИНАНСЫ ИСДОВ О З Й М в Р К П И Н Г ис.1эв»тулдген«£ 239 Рисунок 4.19 Распределение приоритетов направлений управленческих действий Таблица 4.11 Приоритеты направлений управленческих действий Вид риска Вес Нап завление управленческих действий производство финансы кадры маркетинг управление Срыв заключенных договоров о поставке сырья и материалов 0,468 0,041 0,107 0,287 0,361 0,205 Срыв производственных планов 0 , 1 0 2 0,443 0,090 0,287 0,038 0,143 Несвоевременная оплата за отгруженную продукцию 0,283 0,055 0,266 0,171 0,355 0,152 Неверный прогноз рынка сбыта 0,147 0,043 0,084 0,239 0,398 0,235 |
113 ду риска (табл. 3.3). 0.S 0,4® 0.46 0,44 0,42 0.4 о.эе 0.36 0.34 0.32 0,3 0.2Й 026 0.24 022 ОД 0.18 0.16 0,14 0.12 0.1 о.ое оде 0,04 оpi о СРЬВ ПОСТАВОКСЫРЬЯ СРЫВ ПРОИЗВОДСТВА ОШИБКИ ПРОГНОЗА РЬИКА Рисунок 3.5 Распределение субъективных вероятностей проявления видов риска 0.468СРЬВ ПОСТАВОКсь*>ья ППо.102СРЬ® ПРОИЗВОДСТВА ■ ■ 0283 НЕСВОЕВРЕМЕННАЯОПЛАТА ■ ■ 0,147 ОШИБКИ ПРОГНОЗА РЫНКА Получены следующие результаты: наиболее «больным» местом предприятия являются отношения с поставщиками. Вероятность риска, связанного с поставкой сырья, очень высока 46,8%. На втором месте отношения с потребителями. Вероятность соответствующего риска, связанною с несвоевременной оплатой отгруженной продукции, 28,3%. Производство достаточно стабильное и соответствующая вероятность риска 10,2% меньше среднего значения 100/4=25%. Меньше среднего значения и вероятность риска ошибки прогноза рынка (14,7%). Таким образом, приоритетным является риск, связанный с поставкой сырья, а также риск несвоевременной оплатой отгруженной продукции. 114 П РО И ЗВ О Л О М вй М А К Ы КАДРЫ WJ?KfJH H T УПРАВЛЕНИЕ Рисунок 3.6 Распределение приоритетов направлений управленческих действий Таблица 3.3 Приоритеты направлений управленческих действий Вид риска Вес Направление управленческих действий производство финансы кадры маркетинг управление Срыв заключенных договоров о поставке сырья и материалов 0,468 0,041 0.107 0,287 0,361 0,205 Срыв производственных планов 0.102 0.443 0,090 0,287 0,038 0,143 Несвоевременная оплата за отфуженную продукцию 0.283 0,055 0,266 0,171 0,355 0,152 Неверный прогноз рынка сбыта 0,147 0,043 0,084 0,239 0,398 0,235 Итого 1,000 0,087 0,147 0,247 0,332 0,188 Из рис. 3.6 следует, что с точки зрения экономической безопасности, «узкими местами» предприятия являются служба маркетинга и кадровый состав: соответствующие компоненты глобального вектора приоритетов равны 0,332 и 0,247, что превышает средний приоритет 1/5=0,2. Из табл. 3.2 видно, что недостатки в работе службы маркетинга и слабый кадровый состав особенно проявляют себя негативно в отношениях с поставщиками сырья и материалов: соответствующие компоненты локального вектора приоритетов равны 0,361 и 0,287. |