|
ние конечных целей проекта. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы управления, от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов (рис. 1.3). 26 Маркетинговое исследование проекта Техникоэкономическое обоснование. Разработка вариантов решения проблемы 'ж 1г Определенен ного вариа с оптимальнта проекта Ч Jч Определение количественных параметров целей Квантификация Структуризация проРазработка целей. *— екта. Определение ме— ► системы заданий «Дерево целей» роприятии по достии «дерева работ» жению целей Формирование ограничений Анализ риска и неопределенности. Разработка мероприятий по их снижению Оптимизационный анализ вариантов реализации проекта Оптимизация варианта реализации проекта |
природно-ресурсный; экономико-географический; демографический потенциалы; 2) блок потенциалов, обеспечивающих развитие региона: трудовой; производственный; научно-инновационный; инвестиционный; бюджетный; социально-инфраструктурный потенциалы. Общая схема управления инновационными проектами может быть представлена в виде двух стадий [39]: 1) разработка оптимального (рационального) инновационного проекта; 2) оптимальное управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта. Важнейшей на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки оперативной ситуации, при необходимости осуществляется коррекция плана. Важнейшей составляющей частью процесса разработки инновационного проекта является планирование, цель которого — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей проекта. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы управления, от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов (рис. |