|
Для оценки эффективности рассматриваемых мероприятий необходимо дать стоимостную оценку предотвращаемых потерь и сравнить их с величиной затрат. Мероприятия эффективны, если полученное стоимостное значение предотвращаемых относительных потерь больше чем величина затрат. Приведенная модель позволяет проводить анализ собственного риска производственного звена по одному избранному показателю. Например, в случае звена «Производство» таким показателем может быть объем выпуска продукции одного вида. В случае необходимости анализа уровней собственного риска по нескольким показателям, необходимо применять данную модель к каждому из выделяемых показателей. Само собой разумеется, что таких показателей не должно быть слишком много. Фактическим результатом применения описанной модели анализа собственного риска производственного звена является профиль собственного риска данного звена. Профиль риска, согласно P.M. Качалову [69, с. 5], представляет собой ранжированный перечень факторов риска, взятых в совокупности с оценками возможности их проявления и размеров возможного ущерба. Опишем теперь методику использования представленных моделей для анализа риска экономической несостоятельности. Данную методику целесообразно применять в рамках одного производственного цикла применительно к фиксированному виду продукции. В первую очередь, необходимо определить совокупный объем финансовых затрат на проведение всего трансформационного процесса по данному виду продукции, начиная от приобретения исходных материалов и кончая затратами по сбыту продукции. Для этого используются стандартные методы расчета себестоимости производства и реализации продукции. Объем затрат не должен учитывать средств, резервируемых на покрытие всевозможных дополнительных расходов, компенсацию потерь и т.д., т.е. фактически он представляет собой «оптимистическую» оценку затрат. 266 |
87 оценок, либо на основании оценок уровня риска, полученных для других производственных звеньев. Модель оценки собственного риска производственного звена будет подробно описана ниже, после того, как мы опишем общую методику оценки риска экономической несостоятельности промышленного предприятия. Данную методику целесообразно применять в рамках одного производственного цикла применительно к фиксированному виду продукции. В первую очередь, необходимо определить совокупный объем финансовых затрат Z0 на проведение всего трансформационного процесса по данному виду продукции, начиная от приобретения исходных материалов и кончая затратами но сбыту продукции. Для этого необходимо использовать стандартные методы расчета себестоимости производства и реализации продукции. Объем затрат Z0 не должен учитывать средств, резервируемых на покрытие всевозможных дополнительных расходов, компенсацию потерь и т.д., т.е. фактически Z0 представляет собой «оптимистическую» оценку затрат. Далее, необходимо определить соответствующие доли средств, необходимых для финансирования закупки и доставки исходных материалов, проведения основного производственного процесса, его обеспечения и сбыта. Затем, с учетом специфики рассматриваемого предприятия, данного производственного цикла и состояния источников финансирования, определяются уровни риска финансовой необеспеченности каждого из основных звеньев (на рис. 2.6 уровни этих рисков обозначены соответственно через Rq5, 4 о)Затем следует перейти к анализу риска звена «Обслуживание». В первую очередь следует определить уровень привнесенного риска данного звена. Затем следует оценить уровни рисков R°6, R%°, R°e • Например, для оценки уровня R°6 следует выделить основные показатели 4 , .., 4, по которым определяется уровень эффективности звена «Обслуживание» по обеспечению 93 где I(Cj) тяжесть последствия с номером j. При этом тяжесть каждого отдельного последствия рассчитывается по формуле * Д . ш = (2.9) /=1 где /(F,) интенсивность проявления фактора F,. Таким образом, согласно формулам (2.8) и (2.9), при максимальной интенсивности проявления всех рассматриваемых факторов риска уровень собственного риска производственного звена будет максимальным и равен сум^ ме всех относительных потерь в случае наступления каждого из рассматриваемых негативных последствий. Представленная модель позволяет проводить оценку эффективности антирисковых мероприятий на уровне производственного звена. Антирисковые мероприятия следует рассматривать как мероприятия, направленные на снижение интенсивности проявления факторов риска. Предположим, что для снижения интенсивности проявления фактора риска F,на одну единицу требуются финансовые затраты в размере А,. Тогда в результате проведения сот ответствующих мероприятий происходит снижение уровня собственного риска на величину х 2 Х < 2 1 0 > J i =1 Для оценки эффективности рассматриваемых мероприятий необходимо дать стоимостную оценку предотвращаемых потерь (2.10) и сравнить их с величиной затрат А,. Мероприятия эффективны, если полученное стоимостное значение предотвращаемых относительных потерь (2.10) больше, чем величина А,-. * Приведенная модель позволяет проводить анализ собственного риска производственного звена по одному избранному показателю. Например, в случае звена «Производство» таким показателем может быть объем выпуска продукции одного вида. В случае необходимости анализа уровней собствен 94 ного риска но нескольким показателям, необходимо применять данную модель к каждому из выделяемых показателей. Само собой разумеется, что таких показателей не должно быть слишком много. Следует отмстить, что данная модель существенно отличается от модели, совместно разработанной автором, Л.Б. Сскериным и Т.М. Мамошиной [78] и упомянутой в обзорной статье А.Б. Секерина [75]. Указанная модель обладала существенным недостатком, весьма затрудняющим се практическое применение, поскольку при этом требовались экспертные оценки потерь, вызываемых проявлением каждого отдельного фактора риска. Фактическим результатом применения описанной модели анализа собственного риска производственного звена является профиль собственного риска данного звена. Профиль риска, согласно P.M. Качалову [38, с. 108], представляет собой ранжированный перечень факторов риска, взятых в совокупности с оценками возможности их проявления и размеров возможного ущерба. Описанная выше типовая динамическая структура риска экономической несостоятельности (рис. 2.6) приводит к выводу, что эффективное управление риском экономической несостоятельности может быть осуществлено путем противодействия факторам риска преимущественно на уровне управления отдельными производственными звеньями. Такое управление должно осуществляться путем организации специальных мероприятий, направленных на снижение уровней собственных рисков этих звеньев, что подтверждается моделями оценки собственного и привнесенного риска производственного звена. Опишем теперь методику управления риском экономической несостоятельности. Управлению этим риском должна предшествовать оценка уровня риска экономической несостоятельности на основе описанной выше методики (структура 2.6, модели оценки привнесенного и собственного риска, формулы (2.6)). На уровне предприятия применительно к предстоящему произ |