|
Далее, необходимо определить объемы средств, необходимые для финансирования закупки и доставки исходных материалов, проведения основного производственного процесса, его обеспечения и сбыта. Затем, с учетом специфики рассматриваемого предприятия, конкретного производственного цикла и состояния источников финансирования, определяются уровни риска финансовой необеспеченности каждого из основных звеньев. Методику управления рисками промышленного предприятия в условиях производственной деятельности проиллюстрируем на примере швейной фабрики численностью около 1000 человек. Это предприятие было образовано в 40-х годах прошлого столетия, в настоящее время является акционерным обществом закрытого типа и входит в состав крупного холдинга, объединяющего ряд текстильных, швейных и торговых предприятий по всей территории России. Форма собственности частная, владельцем предприятия является трудовой коллектив предприятия. Предприятие занимается разработкой и производством верхней одежды пальтово-костюмного и платьево-блузочного ассортимента для взрослых и детей из различных материалов, форменной и специальной одежды. В основном, предприятие работает в режиме переработки давальческого сырья, т.е. в производстве продукции используется только технология, модели, ткани, фурнитура и комплектующие заказчика. Доля таких заказов составляет около 80% от общего объема производства фабрики, при мощности предприятия около одного миллиона изделий в год. Работа предприятия в режиме переработки давальческого сырья стала следствием финансовых проблем по независящим от предприятия причинам. Неплатежеспособность силовых структур стало причиной того, что предприятие не имело собственных оборотных средств, но имело долги во все уровни бюджета и во внебюджетные фонды, задолженность по заработной плате до пяти месяцев. В результате руководство ЗАО отказалось от сотрудничества с силовыми структурами и стало работать на экспорт в режиме переработки. 267 |
87 оценок, либо на основании оценок уровня риска, полученных для других производственных звеньев. Модель оценки собственного риска производственного звена будет подробно описана ниже, после того, как мы опишем общую методику оценки риска экономической несостоятельности промышленного предприятия. Данную методику целесообразно применять в рамках одного производственного цикла применительно к фиксированному виду продукции. В первую очередь, необходимо определить совокупный объем финансовых затрат Z0 на проведение всего трансформационного процесса по данному виду продукции, начиная от приобретения исходных материалов и кончая затратами но сбыту продукции. Для этого необходимо использовать стандартные методы расчета себестоимости производства и реализации продукции. Объем затрат Z0 не должен учитывать средств, резервируемых на покрытие всевозможных дополнительных расходов, компенсацию потерь и т.д., т.е. фактически Z0 представляет собой «оптимистическую» оценку затрат. Далее, необходимо определить соответствующие доли средств, необходимых для финансирования закупки и доставки исходных материалов, проведения основного производственного процесса, его обеспечения и сбыта. Затем, с учетом специфики рассматриваемого предприятия, данного производственного цикла и состояния источников финансирования, определяются уровни риска финансовой необеспеченности каждого из основных звеньев (на рис. 2.6 уровни этих рисков обозначены соответственно через Rq5, 4 о)Затем следует перейти к анализу риска звена «Обслуживание». В первую очередь следует определить уровень привнесенного риска данного звена. Затем следует оценить уровни рисков R°6, R%°, R°e • Например, для оценки уровня R°6 следует выделить основные показатели 4 , .., 4, по которым определяется уровень эффективности звена «Обслуживание» по обеспечению 118 3.2 Управление риском экономической несостоятельности в условиях производственной деятельности проммшлен* ного предприятия Методику управления риском экономической несостоятельности в условиях действующего промышленного предприятия проиллюстрируем на примере предприятия легкой промышленности —швейной фабрики численностью около 1000 человек. Это предприятие было образовано в 40-х годах прошлого столетия, в настоящее время является акционерным обществом за* крытого типа и входит в состав крупного холдинга, объединяющего ряд текстильных, швейных и торговых предприятий по всей территории России. Форма собственности частная, владельцем предприятия является трудовой коллектив предприятия. Предприятие занимается разработкой и производством верхней одежды пальтово-костюмного и платьево-блузочного ассортимента для взрослых и детей из различных материалов, форменной и специальной одежды. В основном, предприятие работает в режиме переработки давальческого сырья, т.е. в производстве продукции используется только технология, модели, ткани, фурнитура и комплектующие заказчика. Доля таких заказов составляет около 80% от общего объема производства фабрики, при мощности предприятия около одного миллиона изделий в год. Работа предприятия в режиме переработки давальческого сырья стала следствием финансовых проблем по независящим от предприятия причинам. Неплатежеспособность силовых структур стало причиной того, что предприятие не имело собственных оборотных средств, но имело долги во все уровни бюджета и во внебюджетные фонды, задолженность по заработной плате до • пяти месяцев. В результате руководство ЗАО отказалось от сотрудничества с силовыми структурами и стало работать на экспорт в режиме переработки. Партнерами предприятия, поставляющими давальческое сырье, являются как отечественные фирмы, территориально размещенные в г. Москве, Калуге, |