|
На фабрике имеется два склада. Первый для сырья (ткани и фурнитуры), второй для готовой продукции. Производственный процесс включает моделирование и конструирование одежды, подготовку тканей к раскрою, раскрой, пошив и отделку изделий, отгрузку продукции торгующим организациям. В трех пошивочных цехах ассортимент продукции распределен следующим образом: в цехе 1 выполняются заказы для давальческих немецких фирм, в цехе 2 для давальческих отечественных фирм, в цехе 3 размещены оборонные заказы и собственное производство. Использование иностранных технологий и моделирования делают продукцию предприятия конкурентоспособной по качеству. Приобретен опыт работы с инофирмами в режиме жестких требований к качеству и срокам. Так, работа в режиме переработки дала возможность экспортировать продукцию для фирмы «Хеннес и Мауритц» в 15 стран мира. В то время, как продукция ЗАО конкурентна по качеству, она не выдерживает ценовой конкуренции со странами СНГ, Азии и некоторыми странами Европы. Основными причинами являются наличие импортных пошлин, налога на добавленную стоимость и рост тарифов на энергоносители. Существует практика предприятия США, Европы и Азии при реэкспорте переработанных товаров из ввозного сырья не платят НДС и импортные пошлины. Отсутствие аналогичного закона в РФ приводит к удорожанию ввозного сырья и как следствие к удорожанию экспортируемого товара. Производство промышленной продукции в натуральном выражении в 2002 г. составил 920 тыс. штук, в 2003 г. 1100 тыс. штук. Среднесписочная численность работников в 2002 г. составила 937 человек, в 2003 г. выросла до 950 человек. Среднемесячная заработная плата работников в 2001 г. составляла 1924 руб., в 2002 г. 2634 руб., в 2003 г. —3400 руб. Инвестиции за счет всех источников финансирования в 2002 г. составили 4682 тыс. руб. в 2003 г. 7400 тыс. руб. 269 |
Орле, так и иностранные (Германия). Доля заказов российских давальческих фирм составляет около 30%, а германских 50% от общего объема производства предприятия. Предприятие выполняет также заказы силовых структур на пошив форменных брюк и курток. Доля таких заказов составляет порядка 6%. Собственное производство фабрики занимает около 14% объема производства. Эту часть продукции предприятие производит из сырья, приобретаемого на собственные средства, и реализует самостоятельно через фирменные магазины и небольшим оптом по договорам. Ткани для оборонных заказов и собственного производства предприятие закупает у текстильных фабрик, входящих в состав холдинга. Швейная фабрика оснащена высокопроизводительным импортным и отечественным оборудованием. В состав предприятия входят: экспериментальный, подготовительно-раскройный, три швейных цеха, склады готовой продукции, временного хранения тканей и фурнитуры, ремонтномеханический, ремонтно-столярный, паросиловой, электрои транспортный участки. Производственный процесс включает моделирование и конструирование одежды, подготовку тканей к раскрою, раскрой, пошив и отделку изделий, отгрузку продукции торгующим организациям. Во главе управления предприятием стоит генеральный директор, имеющий несколько заместителей: технического директора, директора по экономике и финансам, заместителей по коммерческим вопросам, по строительству и транспорту, по ГО и ЧС, главного технолога. В состав управления входят следующие отделы: центральная бухгалтерия, финансовый, расчетный, экспортный отделы, отдел маркетинга, отдел по работе с персоналом, отдел главного технолога, ОТК. На фабрике имеется два склада. Первый для сырья (ткани и фурнитуры), второй для готовой продукции. 120 Производственный процесс включает моделирование и конструирование одежды, подготовку тканей к раскрою, раскрой, пошив и отделку изде#• лий, отгрузку продукции торгующим организациям. В трех пошивочных цехах ассортимент продукции распределен следующим образом: в цехе I выполняются заказы для давальческих немецких фирм, в цехе 2 для давальческих отечественных фирм, в цехе 3 размещены оборонные заказы и собственное производство. Использование иностранных технологий и моделирования делают про^ дукцию предприятия конкурентоспособной по качеству. Приобретен опыт работы с инофирмами в режиме жестких требований к качеству и срокам. Так, работа в режиме переработки дала возможность экспортировать продукцию для фирмы «Хеннес и Мауритц» в 15 стран мира. В то время, как продукция ЗАО конкурентна по качеству, она не выдерживает ценовой конкуренции со странами СНГ, Азии и некоторыми странами Европы. Основными причинами являются наличие импортных пошлин, налога на добавленную стоимость и рост тарифов на энергоносители. Суще• ствует практика предприятия США, Европы и Азии при реэкспорте переработанных товаров из ввозного сырья не платят НДС и импортные пошлины. Отсутствие аналогичного закона в РФ приводит к удорожанию ввозного сырья и как следствие к удорожанию экспортируемого товара. Производство промышленной продукции в натуральном выражении в 2002 г. составил 920 тыс. штук, в 2003 г. 1100 тыс. штук. Среднесписочная численность работников в 2002 г. составила 937 человек, в 2003 г. выросла до 950 человек. Среднемесячная заработная плата работников в 2001 г. составляла 1924 руб., в 2002 г. 2634 руб., в 2003 г. 3400 руб. Инвестиции за счет всех источников финансирования в 2002 г. составили 4682 тыс. руб. в 2003 г. * 7400 тыс. руб. Иностранные партнеры оказывают предприятию незначительную финансовую поддержку в плане оплаты технологического оборудования в рас |