|
Как указывалось в предыдущем разделе, на предприятии выделяются следующие производственные звенья: высшее звено управления предприятием, звено обеспечения исходными материалами («Сырье»), звено основного производства («Производство»), звено сбыта («Сбыт») и звено технического обслуживания («Обслуживание»). Рассмотрим составляющие риска в звене управления предприятием применительно к конкретному предприятию легкой промышленности. Основным риском в этом звене является риск в сфере общего стратегического управления: целеполагание, направление развития, выбор определяющих политик, стратегических партнеров и т.д. Применительно к описываемой ситуации это означает какой стратегии развития предприятия отдать предпочтение: сотрудничать только с давальческими фирмами, которые обеспечивают на сегодняшний момент основную загруженность производства, или размещать параллельно с ними собственное производство, которое на данный момент дает низкую финансовую отдачу. С одной стороны, заключая контракты и договора с давальческими фирмами, предприятие имеет гарантированные заказы на определенный, достаточно продолжительный момент времени. Руководству не надо беспокоиться о ассортименте продукции, сырье, сбыте. Оно заранее может просчитать прибыль, так как известна цена за работу, которая обговаривается двумя сторонами заказчиком и исполнителем. Но может наступить такой момент, когда другое швейное предприятие предложит давальческой фирме меньшую цену за выполненную работу. Здесь проявляется риск, с одной стороны, «не продешевить», а с другой, не упустить заказ, т.е. отклонение в ту или другую сторону влечет за собой либо потерю части прибыли, либо потерю партнера. При работе с давальческими фирмами сводятся к минимуму риски предприятия по доставке в срок ткани и фурнитуры (этим занимаются фирмы-перевозчики), по своевременной отгрузке готовых изделий заказчику (сроки отгрузок заранее оговариваются), по оплате счетов фирмой274 |
65 Для анализа динамики производственного трансформационного процесса выделим следующие основные производственные звенья: высшее звено управления предприятием, звено обеспечения исходными материалами (условно назовем его «Сырье»), звено основного производства («Производство»), звено сбыта («Сбыт») и звено технического обслуживания (вспомогательное производство) «Обслуживание». Рассмотрим высшее звено управления предприятием. Согласно схеме на рис. 2.1, в данное звено входят директор и первые лица основных подразделений главный инженер, начальник производства, главный экономист, главный бухгалтер, зам. по коммерческим вопросам, зам. по кадровым вопросам и др. Основными задачами высшего управленческого звена являются: обеспечение источниками финансирования и управление финансовыми потоками по частным задачам производственного трансформационного процесса; обеспечение подразделений предприятия помещениями и оборудованием; кадровое обеспечение; технологическое обеспечение основного и вспомогательного производства. Основная задача звена «Сырье» бесперебойное обеспечение основного производства сырьем и комплектующими изделиями. Основными подзадачами данного звена являются анализ и прогноз уровня цен на рынке исходных материалов; оценка уровня потребительской конкуренции; поиск надежных поставщиков, с целью обеспечения ритмичных поставок по наиболее выгодным ценам; заключение договоров с поставщиками; обеспечение отгрузки и доставки на предприятие исходных материалов. В соответствии со схемой на рис. 2.1, решение этих подзадач входит в основные функции отделов маркетинга, материально-технического обеспечения, перевозок. Основным показателем, характеризующими эффективность деятельности звена «Сырье» в ходе производственного цикла, можно считать процентный уровень обеспеченности в установленный срок основного производства сырьем 125 будущее как самого предприятия, персонала предприятия, так и региона в целом. Как указывалось в главе 2 диссертации, на предприятии выделяются следующие производственные звенья: высшее звено управления предприятием, звено обеспечения исходными материалами («Сырье»), звено основного производства («Производство»), звено сбыта («Сбыт») и звено технического обслуживания («Обслуживание»). Рассмотрим составляющие риска в звене управления предприятием применительно к конкретному предприятию легкой промышленности. Основным риском в этом звене является риск в сфере общего стратегического управления: целеполагаиие, направление развития, выбор определяющих политик, стратегических партнеров и т.д. Применительно к описываемой ситуации это означает какой стратегии развития предприятия отдать предпочтение: сотрудничать только с давальческими фирмами, которые обеспечивают на сегодняшний момент основную загруженность производства, или размещать параллельно с ними собственное производство, которое на * данный момент дает низкую финансовую отдачу. С одной стороны, заключая контракты и договора с давальческими фирмами, предприятие имеет гарантированные заказы на определенный, достаточно продолжительный момент времени. Руководству не надо беспокоиться о ассортименте продукции, сырье, сбыте. Оно заранее может просчитать прибыль, так как известна цена за работу, которая обговаривается двумя сторонами заказчиком и исполнителем. Но может наступить такой момент, когда другое швейное предприятие предложит давальческой фирме меньшую цену за выполненную работу. Здесь проявляется риск, с одной стороны, «не продешевить», а с другой, не упустить заказ, т.е. отклонение в ту или другую сторону влечет за собой либо потерю части прибыли, либо потерю партнера. При работе с давальческими фирмами сводятся к минимуму риски предприятия по доставке в срок ткани и фурнитуры (этим занимаются фирv мы-перевозчики), но своевременной отгрузке готовых изделий заказчику (сроки отгрузок заранее оговариваются), по оплате счетов фирмойзаказчиком. Изделия шыотся по предоставленным заказчиком лекалам и образцам, по отлаженной технологии, что также способствует уменьшению рисков в этой сфере. Это касается и оборонных заказов, также размещаемых на фабрике. Здесь сложность заключается в двух моментах. Во-первых, право разместить на своем производстве заказ для силовых структур еще надо выиграть (участие в тендере). Во-вторых, силовые структуры часто задерживают оплату за готовые изделия. Собственное производство это еще более рисковое предприятие. Здесь риски, связанные с маркетингом (что, когда и сколько выпускать), с сырьем (поставщики, цены, качество), производством (технология, оборудование, персонал), сбытом (кому, куда, по каким ценам). Но собственное производство позволяет получить большую прибыль по сравнению с давальческими и оборонными заказами. Рассмотрим технологическую цепочку производства собственной продукции на предприятии легкой промышленности. Руководством предприятия принимается решение о запуске в производство новых моделей, отдел маркетинга ищет поставщиков сырья и рынки сбыта готовых изделий. Экспериментальным цехом разрабатывается модель, ее конструкция, изготовление лекал, пошив и проработка опытного образца, изготовление опытной партии в швейном цехе, расчет норм сырья и материалов. На склад поступает сырье. Кладовщиком проверяется наличие мест согласно накладной. Производится разгрузка сырья на склад, после чего ответственное лицо раскройного цеха получает сырье со склада. В раскройном цехе ткань проверяется по следующим критериям: соответствие указанных дефектов фактическим; |