|
284 менеджеров швейного предприятия дал следующие оценки интенсивности проявления факторов риска (табл. 5.3). Таблица 5.3 Экспертные оценки интенсивности факторов риска Факторы риска Эксперт Среднее / 2 3 4 5 6 7 Лекала 2 \ 1 1 1 1 2 1,3 Оборудование 1 3 2 2 3 1 * 1,9 1Управление 2 3 1 2 2 1 3 2 , 0 Контроль качества 2 1 1 1 1 1 2 1,3 Перестройка потоков 3 1 2 2 1 3 1 1,9 Квалификация персонала 1 1 2 2 1 1 1 1,3 Оплата труда 3 3 3 3 3 3 3 ---------3,0 В соответствии с формулами (5.5) и (5.6), уровень ожидаемых потерь равен сумме интенсивностей потерь в результате трех рассматриваемых последствий (брак, простои и хищения), а тяжесть каждого последствия рассчитывается как А ■т -> ,-=i где I(Fj) интенсивность проявления фактора F/, А/ тяжесть относительных потерь каждого из последствий; Wg степень влияния проявления фактора F, на тяжесть последствия С,. Исходные данные и результаты расчета уровня ожидаемых потерь приведены в табл. 5.4. Все необходимые расчеты удобно проводить в программной среде пакета анализа данных SPSS Base, в ней же можно строить графики различного вида. В качестве примера на рис. 5.3 представлены точечно-линейчатые диаграммы, наглядно иллюстрирующие данные табл. 5.3 (при построении диаграммы факторы риска были проранжированы по убыванию значений наиболее значимых потерь от простоев), а на рис. 5.4 диаграмма Парето с кумулятой, отражающая не только ранжирование факторов риска по величине для наиболее значимого последствия (простои), но и суммарные значения риска. Таблица 5.4 Исходные данные для расчета уровня ожидаемых потерь |
137 Дальнейшие расчеты уровня собственных рисков связаны с экспертными оценками интенсивности. В рассматриваемой ситуации опрос группы экспертов топ-менеджеров швейного предприятия дал следующие оценки интенсивности проявления факторов риска (табл. 3.7). Таблица 3.7 Экспертные оценки интенсивности факторов риска * Факторы риска Эксперт Среднее / 2 3 4 5 6 7 Лекала 2 1 1 1 1 1 2 1,3 Оборудование 1 3 2 2 3 1 1 1,9 Управление 2 3 1 2 2 1 3 2,0 Контроль качества 2 I 1 1 1 1 2 1,3 Перестройка потоков 3 1 2 2 1 3 1 1,9 Квалификация персонала 1 1 2 2 1 1 I 1,3 Оплата труда 3 3 3 3 3 3 3 3,0 В соответствии с формулой (2.7), уровень ожидаемых потерь равен сумме интенсивностей потерь в результате трех рассматриваемых последствий (брак, простои и хищения), а тяжесть каждого последствия рассчитывается по формуле Д . т -э 1=1 где I(Fj) интенсивность проявления фактора Fy, Aj тяжесть относительных потерь каждого из последствий; Wy степень влияния проявления фактора Ft на тяжесть последствия Cj. Исходные данные и результаты расчета уровня ожидаемых потерь приведены в табл. 3.8. Все необходимые расчеты удобно проводить в программной среде пакета анализа данных SPSS Base, в ней же можно строить графики различного вида. В качестве примера на рис. 3.15 представлены точечно-линейчатые диаграммы, наглядно иллюстрирующие данные табл. 3.8 (при построении диаграммы факторы риска были проранжированы по убыванию значений наиболее значимых потерь от простоев), а на рис. 3.16 диаграмма Парето 138 с кумулятой, отражающая не только ранжирование факторов риска но величине для наиболее значимого последствия (простои), но и суммарные значения риска. Таблица 3.8 Исходные данные для расчета уровня ожидаемых потерь Факторы риска Интенсивность фактора риска I(Fj) Последствия Су брак простои хищения 0,042* 0,087* 0,012* Лекала 1,3 0,165 0,101 0,254 Оборудование 1,9 0,136 0,334 0,051 Управление 2,0 0,036 0,082 0,040 Контроль качества 1,3 0,219 0,059 0,028 Перестройка потоков 1,9 0,097 0,285 0,076 Квалификация персонала 1,3 0,258 0,091 0,071 Оплата зруда 3,0 0,088 0,048 0,479 Уровень ожидаемых потерь /(С,), % 2,26 5,25 0,89 * Примечание: курсивом даны экспертные оценки верхней границы потерь вызванных браком, простоями и хищениями. Фактор риска Рисунок 3.15 Оценки ожидаемых потерь, обусловленных факторами риска производственного звена |